手机社交软件开发中项目管理的运用

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1、手机社交软件开发中项目管理的运用摘要:近年来,项目管理广泛应用于各行各业对移动通讯设备软件开发尤为重要。如何将项目管理运用到手机软件开发中,有效控制项目风险「达到项目目标是每一位项目经理需要关注的。通过对项目范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理和沟通管理等方面的分析,重点探讨项目管理在移动通讯设备软件开发项目中的具体应用。关键词:项目管理;手机软件开发项目;项目风险控制;Abstract:InRecentyears,projectmanagementiswidelyusedinallwalksoflife,especiallyinthedevelopmentofmob

2、ilesoftware.Eachprojectmanagerneedstopayattentiontohowtoapplyprojectmanagementtomobilesoftwaredevelopment,effectivelycontrolprojectriskandtoachievetheprojectobjectivesaswell.Thispaper,basedontheanalysisofprojectscopemanagement,timemanagement,costmanagement,humanresourcemanagement,riskmanagement

3、andcommunicationmanagement,etc.,focusesonthespec讦icapplicationofprojectmanagementinprojectsofmobilesoftware.Keyword:projectmanagement;mobilesoftwareproject;projectriskcontrol;项目管理最初在西方盛行,多用于大型工程项目中。20世纪80年代以来项目管理被引入中国,不仅用于军事、工程项目中,也运用到了移动通信设备软件开发项目中。这样既可以有效提高软件开发的效率,又可以增进软件开发的成功率。移动通信设备软件开发项目是指

4、,确定软件种类,在有限的时间及成本控制下,开发出符合消费者需求的软件。开发过程中,项目经理要时刻关注项目的进度、风险管控,最终完成项目。笔者以开发手机社交软件为例,从范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理及沟通管理等方面来分析项目管理在手机软件开发中的具体应用。项目范围管理项目范围管理指的是为了实现项目的最终目标,对项目进行整体控制的一个管理过程。整个软件开发过程中的每一个部门、每一个项目组成员分别要负什么责任,这些都是要在项目启动初期就要确定的。项目范围管理要根据消费者需求确定项目目标,制定项目整体计划,便于之后的控制。1.确定项目需求确定项目需求是进行软件开发的先决

5、条件也是项目最终成功的必要条件。只有确定好客户的需求是什么,才能制订项目目标。例如,开发一款社交软件,在其开发过程中,首先要分析不同层次消费者的不同需求,看是否有开发这个软件的必要,以及在开发过程中要注意的问题,该软件需要具备哪些功能等因素。中年人对手机软件的需求主要为聊天、沟通、了解新闻等几个方面,年轻人的需求主要侧重于娱乐,如视听、游戏等。社交类软件的开发主要针对年轻人,需要加强软件在娱乐性、软件形象方面的设计。2.制订项目整体计划项目计划是项目管理的基础,是项目实施的依据,项目计划可以保证整个项目有序地进行。在制订项目计划过程中,首先要制订WBS(工作分解结构),在WBS中确定

6、要完成的任务。项目计划的制订要具体、明确,并且形成文档。制订项目整体计划时,既要参考之前类似的项目,又要结合当下的需求情况、项目组专家的个人意见和合理建议。开发一款社交软件所需要完成的任务主要有以下几点:签订合同、通过立项评审、指定项目经理、分析用户需求、软件总体设计、软件运行设计、系统数据库设计、软件测评、用户确认测试、软件推广等。二、项目时间管理项目时间管理是指为了确保项目在最终规走时间完成所做的相应管理主要分五个步骤:项目的活动定义、项目的活动排序、项目的工期估算、编制进度计划及进度控制。项目时间管理的第一个步骤是对手机软件开发进行项目活动定义。项目活动定义是项目时间管理的基础

7、,根据项目的范围明确项目中所有的工作。对于手机软件开发来说,项目的活动定义包括需求分析、软件原型设计、市场硏究计划、软件界面设计(UI设计)、开发软件原型、制作市场宣传手册、估算成本、测试软件原型、进行市场调查、软件维护及更新和最终生成软件开发报告等。项目时间管理的第二个步骤是对每项活动的顺序进行排序。项目活动排序最常用的方式是网络图。通过绘制网络图,使项目各项活动之间的逻辑顺序一目了然。笔者用表]来展示手机软件开发项目的活动排序。表]手机软件开发项目活动

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