投资计划管理办法

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1、广东石化公司投资计划管理办法（第二版）编制部门：计划控制部发布时间:2012-12-30编码：PPGRP0001-PPGPC-PCD-PR-0005投资计划管理办法（第二版）第0次修改说明根据公司规章制度2012年11月修订工作的耍求，按照公司规章制度新统一和规范的格式和内容，对原有《广东石化公司投资计划管理办法》进行换版修订，采用统一格式和框架结构，增加了规章制度换版期限及修改次数标识的要求。目录1目的3定义4职责4计划控制部4其他各部门及PMT4管理内容与要求5年度投资框架计划5年度投资分批计划5年度投资调整计划月度投资计划6投资

2、计划执行情况分析7投资计划统计管理考核参考文件解释权归属及生效时间附录目的加强广东石化公司投资计划管理，规范投资计划工作行为。2适用范围本办法适用于公司各部门、PMTo3定义投资：企业为未來获得收益，以现金或资本投入到项目，形成资产或权益的经济行为。各类、各种资金来源的投资，必须以项目为载体，统一纳入公司的投资计划编制。年度投资计划：包括投资框架计划和投资分批计划。框架计划确定年度投资总体安排；分批计划是在框架计划内，根据项目进度确定的执行计划。投资建议计划：上报股份公司规划计划部（以下称规划计划部）和炼油与化工分公司（以下称炼化分公

3、司）争取资金支持的项口建议计划。包括投资框架建议计划和投资分批建议计划。4职责4.1计划控制部1.负责川口广东右化公司投资计划管理丁作。2.负责制订广东石化公司投资计划管理规章制度。3.负责广东石化公司投资建议计划的征集、汇总、编制与报审。4.负责对规划计划部、炼化分公司批复卞达的投资计划组织实施。5.负责投资计划执行情况的跟踪检查和考核。6.负责投资计划执行情况分析和组织开展投资统计丁作。4.2其他各部门及PMT1.负责编制部门管理范围内的投资建议计划及投资计划调整，并组织专业预审。2.负责编制部门投资计划执行情况分析报告。3.负责

4、编制部门投资执行悄况统计报表。4.配合计划控制部完成投资计划管理涉及其他临时工作。5管理内容与要求5.1年度投资框架计划5.1.1年度投资框架建议计划依照规划计划部、炼化分公司规定的编制细则和具体要求，在全公司范围内组织编制，沖向规划计划部、炼化分公司上报审定的年度投资建议计划和项目安排。5.1.2计划控制部根据文件通知要求，明确下一年度投资框架建议计划川报的编制要点，组织各专业部门开展下一年度投资框架建议计划征集编制工作。5.1.3各专业部门根据项目进度计划及部门工作计划，于每年7M1日前开展本部门下一年度投资框架建议计划编制工作，

5、年度投资椎架建议计划必须明确项日主要工作内容、工程量、估算投资额度及具体实施安排等内容，经部门主管领导审核后报送计划控制部。5.1.4计划控制部于每年8月1口前汇总、平衡、审查并编制完成公司下一年度投资框架建议计划初稿，经计划控制部分管副主任、主任审核后，上呈公司主管领导审核，并提交公司总经理办公会审定，批准后确定公司下一年度项目的投资框架建议计划。5.1.5计划控制部于每年8月15日前负责将总经理办公会审批通过的下一年度投资框架建议计划上报规划计划部、炼化分公司。5.2年度投资分批计划1.2.1年度投资分批建议计划是在框架计划确定的

6、总体投资规模范围内，根据项目进度确定的执行计划。年度投资分批建议计划按照框架计划确定的规模实行总量控制和项目管理，作为公司各专业部门组织实施的重要依据。4.2.2年度投资分批建议计划是对年度投资规模、投资项口等所作的具体安排，根据项日前期工作进展情况，年度投资执行让划实施分期、分批下达。5.2.3各专业部门根据工作进展悄况及实际需求，编制木部门年度投资分批建议计划，必须明确项目详细工作内容、工程量、投资额度及具体实施安排等内容，经部门主管领导审核后报送计划控制部。5.2.4计划控制部汇总、平衡、审查并编制完成公司年度投资分批建议计划初

7、稿，经计划控制部分管副主任、主任审核后，上呈公司主管领导审批，批准后确定公司年度投资分批建议计划，上报规划计划部、炼化分公司。5.2.5计划控制部负责按照规划计划部、炼化分公司分批下达的年度项目建设投资计划，组织各专业部门进行实施。5.3年度投资调整计划5.3.1年度投资调整计划是根据规划计划部、炼化分公司分期、分批下达执行计划的调整。5.3.2原则上应严格执行下达的年度投资计划并组织实施，不得擅白变更项目及调整投资。在下达投资规模内，确需调整投资计划的应由各专业部门书面提岀投资计划调整建议理由和具体意见，并编制木部门年度投资调整计划

8、，经部门主管领导审核后报送计划控制部。5.3.3计划控制部根据规划计划部、炼化分公司关于调整年度投资计划的要求，组织公司各专业部门对全年计划进行全面清理和汇总,编制年度投资调整计划。5.3.4计划控制部汇总、平衡、审查并