拖“累”管理的几个细节

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时间:2019-11-23

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1、累?一定是你管理错了!(一)感觉在某种程度上是出于感性的东西,而企业的老板单凭着感觉去开发产品是会走向盲区的。对企业的管理,既不能顺其自然,也不能盲目创新,管理者应首先明确自己的位势,否则,但可〃凭感觉"的管理对企业来说都只是不负责任的游戏而已。1、机制是关键有七个人曾经住在一起,每天分一大桶粥。要命的是,粥每天都是不够的。一开始,他们抓厠决走谁来分粥,每天轮一个。于是乎每周下来,他们只有归是饱的,就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出_个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生卄,大家开始挖空心思去讨好他,贿赂他,搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的

2、评选委员会,但他们常常互相攻击,扯皮下来,粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法:轮流分粥,但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的,每人都尽量分得平均,就算不平,也只能认了。大家快快乐乐,和和气气,日子越过越好。大思维:同样是七个人不同的分配制度就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习气,—定是机制问题,一定是没有完全公平公正公开,没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度,是每个领导需要考虑的问题。2、留个缺口给别人T立著名企业家在作报告,T立听众问:〃你在事业上取得了巨大的成功,请问,对你来说,最重要的是什么?"企业家没有直接回答,他拿

3、起粉笔在黑板上画了一个圈只是并没有画圆满,留下一个缺口。他反问道:’这是什么?"零’、’圈’、’未完成的事业’「成功’,台下的听众七嘴八舌地答道。他对这些回答未置可否:〃其实,这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩,道理很简单:我不会把事情做得很圆满,就像画个句号,一定要留个缺口,让我的下属去填满它大思维:留个缺口给他人,并不说明自己的能力不强。实际上,这是一种管理的智慧,是一种更高层次上带有全局性的圆满。给猴子一棵树,让它不停地攀登;给老虎一座山,让它自由纵横。也许,这就是企业管理用人的高境界。3、两个鞋子推销员英国和美国的两家皮鞋工厂,各自派了一名推销员

4、到太平洋上某个岛屿去开辟市场。两个推销员到达后的第二天,各给自己的工厂拍回一封电报。一封电报是:〃这座岛上没有人穿鞋子,我明天搭第一班飞机回去。“另一封电报是:〃好极了,这个岛上没有一个穿鞋子,我将驻在此地大力推销大思维:聪明人创造的机会比他找到的多。美国新闻记者罗伯特说:〃任彳可人都能在商店里看时装,在博物馆里看历史。但具有创造性的开拓者在五金店里看历史,在飞机场上看时装。”4、冰淇淋与"蒸气锁〃一天,f客户写信给美国通用汽车公司的庞帝雅克部门,抱怨道:他家习惯每天在饭后吃冰淇林最近买了一部新的庞帝雅克后,每次只要他买的冰淇淋是香草口味,从店里岀来车子就发不动。但如果买的是

5、其它口味,车子发动就很顺利。庞帝雅克派一位工程师去查看究竟,发现确是这样。这位工程师当然不相信这辆车子对香草过敏。他经过深入了解后得出结论,这位车主买香草冰淇淋所花的时间比其它口味的要少。原来,香草冰淇淋最畅销,为便利顾客选购,店家就将香草口味的特别分开陈列在单独的冰柜,并将冰柜放置在店的前端;而将其它口味的冰淇淋放置在离收银台较远的地方。深入查究,发现问题出在"蒸气锁〃上。当这位车主买其它口味时,由于时间较长,引擎有足够的时间散热,重新发动时就没有太大的问题。买香草冰淇淋由于花的时间短,引擎还无法让〃蒸气锁"有足够的散热时间。大思维:对待用户所反映的问题,最关键的是我们的"

6、态度〃和"理解力〃。当碰到问题时,不要直接就说〃那是不可能的",而是投入我们真诚的努力,冷静地思考问题的症结,积极地寻求解决问题的方法。只要我们真诚和用心,问题就会迎刃而解。5、人对了,世界就对了—天早晨,一个牧师正在准备明天的讲道词。太太出去买东西了,小儿子约翰哭着嚷着要去迪斯尼乐园。为了转移儿子的注意力,牧师将一幅彩色缤纷的世界地图,撕成许多小碎片,对儿子说:〃小约翰,你如果能把这张世界地图拼起来,我就带你去迪斯尼乐园「牧师以为这件事会使约翰花费大半个上午时间,但不到十分钟,小约翰便拼好了。每一片碎纸片都整整齐齐地排列在一起张世界地图又恢复了原状。牧师很吃惊,问道:〃孩子

7、,你怎么拼得这么快?”小约翰回答:〃很简单呀!地图的另一面是一个人的照片,我先把这个人的照片拼到一块,然后把它翻过来。我想,如果这个人拼对了,那么,这张世界地图也该是对的。“牧师忍不住笑了起来,决定马上带儿子去迪斯尼东园,因为儿子给了他明天讲道的题目:人对了,世界就对了。大思维:〃人对了,世界就对了〃是一个古老命题。企业的基本资源是人、财、物、信息和时间,但就其性质而言就是两大类:人的资源和物的资源。人是活的,能动的;物是死的,被动的。〃一切物的因素只有通过人的因素才能加以开发利用。〃在一定的生产力条件

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