新纪物业有限责任公司物业部年终工作

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1、新纪物业有限责任公司物业部年终工作总结汇报各位领导.各位同仁:你们好,感谢有你,真心相助,共同走过2012,携起手来,团结拼搏,共同喜迎2013。下面我将2012年的工作总结如下,在公司领导正确带领和大力支持下,物业部的全体员工和同仁本着为物业服务的理念,为业主提供一流的服务,赢得了广大业主的信任与支持。为了进一步提高物业服务的水平,我们积极的投入到创建文明小区的工作中,现主要从以下几个方面作简要的总结。一.完善管理机制,为业主提供优质的服务物业部全体员工本着以服务业主,以业主为中心的原则,竭诚为业主作好各项服务工作,主动了解业主的需求,在作好常规服务的同时,还向业

2、主提供快捷.方便的便民服务,如:咨集业主信息、信息收发等,我们通过多种方式与业主沟通,了解业主对物业的满意诚度,采纳业主的合理化建议,在搞好基础服务的同时,我们对针对业主提出的问题,展开一些活动项目,如:入户维修、代理租赁、室内安装.家政等服务,还在服务的细微处下功夫,让业主感到无微不至的关怀,小区门口放置雨具、方便业主出行,避免业主遗失的东西无法找回,实行出租车登记车号,24小时守护监控系统,对小区进行不间断的巡逻,做到人技结合,提高小区的治安防控能力。作为物业服务公司,我们有责任将精神文明贯穿于物业服务的始终,使小区成为一个高度文明的、团结的居住氛围,为此公司借

3、用了工会.党组织的优势,展开了多项活动,今年七月份,公司组织爬山.徒步,丰富了员工的业余生活,并请了专业的消防员给我们进行了一消防演练和消防知识培训,增强员工的消防意识,我们受益非浅。今年8月份以来,紫荆花园一号楼2单元的业主提出他们的单元门年久已失修,坏了,公司知道后很快为他们更换了电子防盗门,业主很满意,紫荆花园四号楼前下水道赌塞导致污水横流,影响业主出行,和环境卫生。我们本着重大问题向上级领导汇报的原则,将问题汇报石总,石总知道后非常关心,先后多次去现场观察了解情况,因地势、地形等原因,不能进行人工开挖更换水管工作,决定采用大型机械疏通的方法,请来市政专业人员

4、进行疏通,我们维修人员紧密配合,解决了小区的一个老大难问题,疏通管道费用3500元,维修下水井费用1800元,共计5300元,对五号楼屋面漏问题,在维修工张加利、马宗胜俩人毫无经验的同时,他们俩人一边学一边干,终于用沥青.油毡等材料对楼顶做了细致的防水,公司购买油毡费用2400元,人工及其它费用3000元,共计5400元,业主非常满意。在2010年11月10日石总安排对紫荆花园水表进行更换,这项工程任务重,其限只有10天,要换完174户业主家的水表,我们物业部接到任务后,立即行动,调用小区管理员,工程维修人员,加班加点的工作,终于按期完成了任务,还有不想换水表的业主

5、有13家,不在家的有4户,改造更换率达87%。二、狠抓落实,以服务业主为重中之重今年10月至12月份,物业部接连发生了几次服务不到位的事件。办公楼警卫室丢失包裹事件二、100号大门口保安员脱岗事件。三、100号大门口保安员上班时睡觉被领导发现并顶撞领导事件。四.紫荆花园清雪不及时致业主摔伤事件。五、维修人上班时不及时接报修电话,致外聘维修人员处理维修事件。六.办公楼卫间生漏水致铁楼梯结成厚冰未做善后处理事件。七、公司临时安排,接到通知不参加事件。八、海世界保洁员和保安员不团结吵架事件。这几件事看起来不是什么大事,但严重违反了公司的制度,影响公司的声誉,对业主带来不良

6、的影响,因此从公司实行质量,环境,职业健康安全三标一体”贯标认证以来,以保障物业管理安全.满足业主的需求作为公司的首要责任,时时以业主为重中之重,从公司内部狠抓落实,按照“四不放过”的原则,视情节轻重,分别对当事人以50-500元的罚款做了处理,使当事人和公司的员工受到了教育,为了杜绝类似事件再发生,公司强调如有再犯将加倍处罚,从这一点可以看出公司在改进服务态度,提高服务质量是要动真格的,以业主为重中之重,狠抓落实,将成2013年的重点工作内容,不再是一句说词三.树立崇高思想,建立高尚品德为树立公司的形象和维护公司的声誉,我们物业部的全体保安员,都能尽职尽责,团结互

7、助,振作精神.不怕苦热、不怕严寒、及时检查巡逻,对来访人员实行严格登记,检查,对携带物品外出实行严格检查,登记防止财业流失,并维护区域的秩序,防止有碍安全和有伤风雅事件发生,履行自己的岗位职责,都能成为使业主放心,居民拥戴的好保安。四.营造清洁.舒适的环境为对物业管理区域环境质量实施控制,确保物业内外清洁卫生,为业主营造一个清洁.舒适.宁静的居住环境,公司专门制定了所管理区域的卫生保洁制度和方案,实行定人.定岗分工包干的原则,在保洁班长吴秀芳的带领下,保洁员个个都是干活的能手,每日不定时的对管辖的区域的卫生进行清.托、扫.擦,她们不怕苦.不怕累.不怕脏,任劳任怨

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