浅论钢结构在住宅工程中的应用

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1、浅论钢结构在住宅工程中的应用摘要：随着我国体育管理机制改革的不断推进，体育场馆已经从以往由国家负责投资和经营管理的固有体制进入了市场化运作的新阶段。为了更好地开展体育场馆的各项经营管理活动，对体育场馆企业化管理已经势在必行。本文分析了当前我国体育场馆管理中存在的突出问题，并提出了我国体育场馆实行企业化管理的几点建议。关键词：体育场馆；企业化；管理自从2008年北京奥运会成功举行Z后，我国体育事业得到了新的发展，一个突出表现就是各地纷纷上马建设了一大批体育场馆。然而，在举办了一些体育赛事之后，诸多体育场馆出现了闲置现象，以至于经营效益不佳，但是体育场馆的维护费用又比较高，其结果是体育场馆大多处

2、在亏损的状态下。笔者认为，正视体育场馆日前经营管理中出现的问题，实施企业化管理，能够更好地促进体育场馆经济效益的提升。一、当前我国体育场馆管理中存在的突出问题1•产权关系未能理顺对于体育场馆与当地体育部门的关系问题，目前还处在模糊状态之中。假如体育场馆属于资产，那体育主管部门就是场馆的所有者或者代理经营者；假如体育场馆属于事业单位，那体育主管部门就是场馆的主管单位。从各地实际情况來分析，这两种关系是同时并存的，主要表现在以下三个方面：其一是体育部门具有体育场馆的收益权以及财产支配权，代表了体育部门的所有者身份。其二是体育场馆由国家进行投资和建设，并由国家每年拨付必要的资金，表示国家为所有者，

3、而体育主管部门则是代理经营者。其三是体育部门能采取行政手段控制体育场馆，表示体育主管部门系场馆的主管单位。可见，两者之间的关系并不清晰，由此而导致了体育场馆产权关系的不明，究其根源在于相关各方未能明确体育场馆资产的性质，未将其视为国有资产加以经营。2•场馆使用效率偏低目前，我国各地的体育场馆常常是往往是为了承办某项重大体育比赛而动工建设的，因而体育场馆的功能设计较为单一，服务的范围以及领域未能充分考虑到社会大众的需求，然而，在一般情况下，体育场馆z中所举办的非体育类活动要大大超过体育类活动之比例，这样一来，非体育竞赛收入成了各地体育场馆的收入来源主体。但是，我国体育场馆在经营管理屮未能注重对

4、体育场馆实施多功能开发以及利用，从而导致了体育场馆被长期闲置，无法满足不断增长的人民群众体育休闲方面的需求。3.营销方式单一陈IH我国体育场馆营销要以市场为主要导向，积极开发休育场馆周边的服务业，从而建立起综合经营之格局，并依据市场之变化，持续调整经营管理的内容以及营销的方式，以实现本区域市场的充分开发。但实际上我国大量体育场馆的营销方式较为简一和陈旧，因而缺乏足够的创新。一些体育场馆的管理者依然难以摆脱行政管理等方面的制约，因而不愿意拓展新市场、策划新项目、运用新方法，从而影响到了体育场馆的营销成效。4.专业人才极度缺乏在中国特色社会主义市场经济条件下，企业经济效益往往取决于企业的专业化管

5、理，因而经营管理专业人才成为了影响我国体育场馆管理能力提升的关键性要素。体育场馆员工一部分源自于体育系统之屮，一部分为退役运动员，一部分则是难以胜任原有岗位的人员调整而来的。由此可见,我国体育场馆丁作人员在整体知识结构上显然缺乏专业性，以至于对于当前的体育市场缺乏了解，在经营管理中自然也就缺乏了足够的力度。不仅体育场馆的管理制度不够健全，而且相当一部分管理制度未能得到切实执行，造成体育场馆管理水平的管理成效不高，尤其是经营管理和开发无法相互协调，导致体育场馆的经营难以实现更加科学、规范、有效的商业化运营，而是滞留于计划经济的管理方式，管理能力低下。二、我国体育场馆实行企业化管理的几点建议1.

6、立足于转变观念以理顺产权关系一是政府部门应当千方百计地打破陈I口观念之制约，建立起全新资产观，即场馆属于国有资产，政府作为资产所有者具有收益权、占有权以及支配权。因为现实中较多体育场馆面临着资产闲置或者流失的问题。体育部门不仅应当负主要责任，而•且还应当承担起场馆经营管理上的风险。二是体育主管部门应当全面转变观念，承认体育场馆所具有的国有资产性质，明确场馆所有权属于政府。三是体育场馆应当全面转变观念，既不依赖于政府的拨款，又不依靠体育主管部门行政权力的扶持，而是真正地实行企业化管理，到市场中通过自主经营以实现可持续发展与国有资产的保值增值。与此同时，体育场馆应当更加充分地发挥出自身的经营管理

7、职能,在最大限度上满足人民群众不断增长的体育需求。2.通过拓展体育场馆功能以提升场馆资源的利用率体育场馆在企业化经营管理的过程中，要依据本地人民群众的体育运动需求，以拓展社区群众参与体育运动为新的发展方向，分别面向不同的社区、不同的人群对于体育运动的各不相同的需求。要致力于开发体育场馆的各项功能，分别设置运动健身的项目，并且积极开发其它各种经营形式，更加合理地配置各类体育设施与资源，以求实现区域性的市场管理以