浅论工程造价管理3200字_经济学类论文

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1、浅论工程造价管理3200字摘要：工程造价一般是指进行某项工程建设所花费的全部费用。因而，对其管理是多方面的，包括建设单位、设计单位、施工单位、有关职能部门等。建筑施工企业而临着激烈的市场竟争,为了在市场竞争中增加效益，提高企业竞争力，必须加强施工过程中的成本控制，丿施工阶段项目成木控制贯穿于整个施工过程。在分析项1=1成木控制存在的问题及原因的基础上，提出加强建筑施工企业施工阶段成本控制的对策。关键词：建设单位工程造价造价管理引言项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要來源。随着行业竞争口趋激烈，获利空间越来越小，

2、就工企业都更加重视工程项冃的工程造价及成本管理，把成本控制H标作为重要的考核指标。因此建设单位的工程造价的管理水平对控制投资起着至关重要的影响。建设单位对工程造价的管理要贯穿于工程建设的全过程，即包括建设工程的立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段，下面针对上述五个阶段分别进行论述：一、决策阶段工程造价的管理在这一阶段对工程造价的管理重点是积极参与项目决策前的准备工作，认真搜集有关资料，如设备运行情况、设备技术参数、需要解决的问题、工程实施后的效益分析、编制工程投资估算等。一方面力求编写的立项申

3、请具冇较强的说服性和可行性，争取早口立项。另一方面力求编制的投资估算尽可能全面，充分考虑到施工过程中可能出现的各种情况及不利因素对工程造价的影响，使投资估算真正起到控制项目总投资的作用。可见，项目决策阶段的工程造价管理并不仅仅是职能部门的事，作为建设单位应积极参与工程造价管理，充分发挥自身的作用。项目经理部首先以中标“标卩”为依据确定项冃的冃标成本。根据设计图纸和冇关技术资料，对项目的特点和实施方法等进行认真的研究分析，并运用价值工程原理，制定出科学先进、经济合理的施工方案。其次根据目标成本，以分部分项目工程实物工

4、程量为基础，编制具体的分步实施的项冃成本计划，为今后的成本控制作好准备。最后编制现场经费预算，进行分解示以责任成木的形式落实下去，为今示的成木控制和绩效考评提供依据。二、设计阶段工程造价的管理初步设计是设计过程中的一个关键性阶段，也是整个设计构思基本形成阶段。从现行的茶木建设程序上讲，可行性研究后，提出项冃建议，审批后，建设方委托冇相应资格的设计单位进行初步设计，设计单位根据项目的功能及其耍求，來初步确定项目的总图规划、单体以及相关的配套规划，以达到项目的功能。在这样的初步设讣中，多数是山规划师、建筑帅及相关专业的

5、工程帅来完成，而造价工程师很少介入，由于实施的人不具备造价专业知识,对影响工程造价方面的因素考虑白然不全血，往往容易造成一些不必要的浪费。如由于地质条件的差片、山于结构选型的差界、场内土石方平衡的差界等造成的工程造价不必要的增加和浪费。三、项目招标过程屮的造价管理工程招标投标包括设备、材料采购招投标和施工招投标两个方面，通过招投标建设单位选择施工单位和材料供应商，这对项目投资乃至质最、进度的控制都冇至关重要的作用。笔者认为，在招标过程中成本控制，建设单位应注意与加强以下儿点：(1)招标工作应遵循公平、公开、公正、诚

6、信的原则。招标前，应严格审查施工单位和材料供应商的资质，必要时进行实地考察，避免“特级企业投标，一级企业转包，二级企业进场”等不正常现象，这对项目成本控制非常不利。（2）做好招标文件的编制工作，造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料，对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价，然后编制招标文件。对招标文件屮涉及费用的条款要反复推敲，尽罐做到“知己知彼”，以利于II后的造价控制。（3）合理低价者中标。目前推行的工程量清单计价报价•合理低价中标，作为建设单位应杜绝一味寻求绝对低价中标，

7、以避免投标单位以低于成本价恶意竞争。所谓合理低价,是在保证质量、工期前提卜•的合理低价。四、实施阶段工程造价的管理4.1制定合理工期是控制施工项目成本的关键施工工期是一种有限的时间资源，在项F1管理中有特定的价值，即“工期价值”。对工程项冃而言，工程的质量、成木和工期是沌工管理的三大主线，工期是否合理直接影响着施工质量和成本，因此，施工项目管理中的时间管理非常重要。当施工工期变化时，会引起工程劳动量（人工与机械）的变化。市场屮的物价是波动的，材料价格会随工期的长短而不同。因此，同一工程项目，工期不同，工程成本就不同

8、。因此,合理的施工进度安排，能最大限度地缩短工期，将减少工程费用,使施工单位获得较好的经济效益。4.2工程材料价格管理工程材料价格管理是工程造价管理的重点，也是难点。“市场形成价格”这一理论要求我们正确对待价格信息。为了控制工程造价，应主动去了解市场，控制工程造价，走向市场,了解比较多家材料供应商的产品质虽和价格，筛选出儿家质优、价廉的材料、设备供应商，并与