浅论民营企业文化建设_（可编辑）

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1、浅论民营企业文化建设一、我国民营企业文化的内涵与特征“所谓企业文化，就是指导和约束企业整体行为以及员工行为的价值理念。”（魏杰）如果把内部的各项制度规程比作企业管理的“硬件”，那么企业文化则是一个企业加强管理的“软件”系统。它属于思想道德范畴，它的产生是因为仅仅靠企业制度根本无法完全保证企业的快速发展。正如社会要依法治国，但法律不是万能的，有时更需要人类道徳的约束；企业也是如此，企业主要靠制度约束人们的行为，但制度是靠人来执行的，只有当企业制度与企业文化相一致并相互融合时，制度才能冇效地发挥作用。二十儿年来，我国的民营企业从市场中诞生，在竞争中成长，走过了一条曲折发展的道路。它们的成长冇

2、着非常浓厚的文化底蕴，许多企业更是在其成长过程中形成了颇具特色的企业文化。如被搬上哈佛讲台的海尔文化，实达集团所营造的“校园文化”，科龙集团倡导的“以人为本”的企业文化等。但是曲于我国民营企业的发展历程很短，企业文化的形成更多的是i种自发性的地方文化或者是休现企业家个性风格的文化，在企业的运作过程中绝大部分就形成了以家族式管理为特色的家族血缘文化，或者是由企业家个人说了算的独裁式企业文化。具体而言，我国民营企业文化具有以卜•特征：6>13>.地方性。民营企业文化依托于浓郁的地方文

3、化，以渐江的民营企业为例。温州的制革业、宁波的制衣业、东阳的建筑业、绍兴的纺织业、义乌的小百货、永康的小五金等都驰名中外，都与浙江文化滋润下的传统手工技艺有着十分密切的关系。浙江文化结合了传统文化和海洋文化，从而形成了浙江人“精明通达、聪明实干、活络严谨、勇于拼搏、善于抓住商机”的独特的文化精神。在屮国十大民营企业屮，浙江金业占有四家，万向集团、正泰集团、德力西集团公司以及吉利集团有限公司的企业文化虽然各有千秋，但都浓缩了浙江的文化精髓。一方水土养育一方人，天时、地利、人和造就了地方企业的文化特色。其中国家和地方政策口J谓之“天时”，地域环境和特点即为“地利”，人们的创业精神体现了“人和

4、”。2•家族血缘性。民营企业文化大多根植于家族血缘文化。改革开放Z初，个体经济作为最早出现的民营制经济形式，显示出了结构简单灵活、决策迅速的优势，这往往得益于其家庭式的分工合作。随着企业规模的不断扩大，这些作坊式的经济实体扩张成为公司，家庭屮的亲戚们自然担任了企业的所有重要职位，绝对地控制着企业的所有权和经营权，以家庭的利益为首，在家庭内部成员之间联系紧密，形成了以家族血缘关系的强大聚合作用来实现自身对企业管理的家族血缘文化。3.个人性。民营企业文化多取决于领导者个人素质。民营企业作为一个由“人治”代替“法治”的典型，创业之初大多是企业家一个人说了算。其文化起源，与创业者的创业意识、经营

5、思想、管理风格以及其胆量品质冇很大的关系。重庆力帆集团1992年创建时仅有员工9人，资金20万元，现在是一个已拥有净资产4亿元的高新技术企业集团。冇人说其文化风格正是素有“儒商”之称的尹明善的个性体现。这就说明民营企业的文化可以说是企业家个人魅力的化身。乂如黎明股份失败后，一些员工反思其主耍原因就是萤事长王宏明一人当家，法人治理成为空谈。加Z名誉集一身的王宏明根木听不进不同意见，独断专行，造成企业衰亡。可见，企业家口身的素质对企业文化乃至民营企业的存亡至关重要。4.易变性和眼前性。企业文化的形成

6、和发展需要一定的连续性和稳定性，但民营企业在创建自身文化时往往具有一定的随意性，容易因周围环境及市场的变化而改变文化风格，无法形成口身的文化特色。企业文化的易变性造成了民营企业发展不稳定的局面。而这种不稳定性又导致了民营企业容易急功近利，导致短期行为。二、民营企业文化的变革需求民营企业文化曾在民营企业发展屮发挥了极其重要的支撑作用。但随着企业内外部环境的变化，仅靠传统的企业文化己不能支撑民营企业第二次创业，民营企业原冇文化的不适应性日益显需出来。l.家族血缘文化阻碍了现代企业制度在民营企业屮推行

7、。处于二次创业的民营企业意识到只有多元化产权结构才能适应现代经济发展，决定进行产权制度改造。但改造过程中，出现了两方而的阻力：一是创业者自身的权利地位削弱后的心理不平衡；二是英他家族成员因权利和利益调整而产生的消极态度。民营企业处于在情感上执著传统观念，理智上认同现代理性的两难矛盾之中。管理模式改革存在着家族势力的障碍。2.家族血缘文化造成企业目标制定上的短视性。现在多数民营企业所制定的企业目标，述是一味地追求眼前的利润和财富。用现