浅论企业管理的核心

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1、浅论企业管理的核心：财务管理摘耍：市场经济越发展，财务管理越巫耍。20纪20年代末世界经济危机Z后，西方国家的经济学家和企业家开始匝视财务管理，五六十年代确立了企业财务管理的战略地位，这是企业管理的根本转变,同时企业管理的各个环节都要鬧绕财务管理来进行。本文试对财务管理和企业管理的关系进行深入的论述，并就如何更为冇效的发挥财务管理的作用，以实现企业管理的目标，提川一些建议。关键词：企业管理；财务管理：核心1财务管理成为企业管理核心的必然性财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。抓企业管理之所以要以抓财务管理

2、为核心内容，这是由管理的木质与特点所决定的。1.1财务管理的木质决定了企业一切管理活动的基础和屮心环节企业生产经营过程，一方而表现为物资的不断购进和伟出，另一方而乂表现为资金的支出和收回，金业的经营活动不断进行，也就会不断产生资金的收支。企业资金的收支，构成了金业经济活动的一个独立方而，资金对于企业Z重要，就如人体中的血液。在现代山场经济中，商品生产和交换形成的错综复杂的经济关系，都是通过资金表现出来的。因而，资金运动就成为各种经济关系的体现。企业内部财务管理，就是对金业的资金运动和价值形态的管理，主要是以成本管理和资金管理为

3、中心，透过价值形态管理,达到对实物形态的管理。因此财务管理是企业一切管理活动的基础，也是企业管理的中心环节。1.2财务管理的特点决定了它贯穿于企业生产经营的各个方面和全过程1.2.1财务管理是一项综合性管理工作。企业管理在实行分工、分权的过程屮形成了一系列专业管理，这些管理有的侧匝于使用价值的管理，有的侧匝于价值的管理。而财务管理则主要是运用价值形式对经营活动实施管理，通过价值形式，把企业的一切物质条件、经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制，达到企业效益不断提高、财富不断增加的目的。因此，财务管理既是企业管理的一个独立方面

4、,乂是一项综合性的管理工作。1.2.2财务管理与企业各方面具有广泛的联系。在企业经营活动中，财务管理的触角，常常伸向企业经营的各个角落。每一个部门都会通过资金的使用与财务部门发生联系，每一个部门也都要在合理使用资金等方而接受财务部门的指导，受到财务制度的约束，以此来保证企业经济效益的提高。1.2.3财务管理能迅速反映企业生产经营状况。企业的一切生产经营活动，最终都要反映到财务成呆上来，通过核算、分析、对比，可以检査企业生产经营活动执行情况，发现存在的问题，找到解决问题的办法。特别是财务成果体现的数字和情况具有权威性。在企业管理

5、中，决策是否得当，经营是否合理，技术是否先进，产销是否顺畅，都可以通过企业财务指标得到迅速的反映。2加强财务管理的基础工作为进一步强化财务管理在企业管理屮的核心地位和战略作用，促进财务管理工作上新台阶，盂要加强财务管理的基础工作。财务管理的基础工作是做好财务管理的重要保证，在具体工作中应重点抓好以下几方而：2.1建立完整的原始记录原始记录是做好基础管理工作的第一步，也是做好财务管理工作重要的科学依据。因此对生产经营过程中的产品的产量、质量、工具装备、设备利用、存货的收发转移、财产物资的增减、调拨、毁损等都必须做好完整的记录，并

6、做到记录及时、准确、真实。2.2建立健全计量验收制度切实有效、操作性强的验收制度，必须定岗、定人、定责任，把好验收关。当前有些产品质量不高的问题就出在每道生产环节的验收制度执行不好。因此，必须对财产物资的进出、消耗、完工产品的出入库等都必须进行严格的计量和验收，做到手续齐全、计量准确。2.3加强定额管理这是实行成本费用管理的璽要内容。对物化劳动和活劳动的消耗进行全而管理要一丝不苟的认真核定，严格执行。因此对材料能源，物资的消耗，产品的生产工时应制定切实可行的定额。2.4做好财产清査工作企业财产物资是各项资金的实物体现。企业对存

7、放的各项财产物资必须进行定期或不定期的淸查盘。发现财产物资的盘盈、盘亏、毁损、报废等耍及时进行处理，确保财产物资账实和符和资金完整。3财务管理成为企业管理中心的具体措施3.1转变观念树立金业管理要以财务管理为中心的新观念。使上至企业领导，下至普通职工，都帰得财务管理的重要性。企业领导必须冇明确的中心意识，只冇领导层在决策时和在企业管理中真正把财务管理放到中心地位，发挥财务管理在经济活动中的核心作用才能有保证。3.2提高财务管理人员索质在加强财务队伍口身建设上下功決，要有较高的专业理论知识和实际操作水平，同时提高政治、业务素质。

8、3.3建立健全企业的内部管理制度财务管理涉及到企业的供产销等各个环节，一方而它可以为企业的一切管理活动提供准确完整的基础资料，同时企业的一切生产活动最终都要反映到财务成果上來。3.4加强各环节的成本管理制度建设成本一般分为采购成本、生产成本和销售成本等。人们-•谈成本管理儿乎