浅论企业人力资源中的薪酬管理

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1、浅论企业人力资源中的薪酬管理摘要：随着我国市场经济体制改革的不断深入，企业的竞争环境越来越规范，同时也越来越激烈。企业之间的竞争越来越集中在人力资源的竞争上，人力资源状况对企业的生存和发展所起的作用也H益增大。企业之间的竞争归根结底还是人才的竞争，因为拥有知识和技术的人才是企业的核心能量，对企业的发展起着至关重要的作用。在人力资源管理中，薪酬管理是一项重要内容，薪酬制度在员工激励方面发挥着无可替代的作用。下文就薪酬管理中存在的问题及解决措施进行探析。关键词：人力资源；薪酬管理；问题中图分类号：S211文献标识码：A♦八1一刖§薪酬主要就是指职工在为企业付出了一定的劳动

2、之后自己应该要得到的货币方面的报酬以及一些其他的实物，工资、津贴、福利、奖金以及分红等都是属于薪酬。而薪酬管理主要就是指企业在发展的过程当中，对分配、确定以及调整职工薪酬的支付原则、薪酬的水平、策略、结构、构成等进行动态管理的-•个过程。企业的薪酬管理在企业发展的过程当屮具有非常重耍的作用，企业想耍讣职工最基木的生活能够得到保障，同时还要充分调动他们的工作积极性，激励他们的潜能，让企业的竞争力能够得到很好的提升，这都需要通过对薪酬进行良好的管理來实现。同时薪酬管理也能够为企业留住和吸引优秀的人才，让企业能够更好的发展。一、薪酬管理制度的重要性现代企业之间的竞争对知识的

3、依赖程度明显增强，人才作为知识的载体在企业中的地位也越来越突出。他们直接推动了企业的创新和发展，是企业当之无愧的第一资源。同时针对这些人员的薪酬激励制度也成为企业人力资源管理中的一个重要方面。它是企业实现高效管理的重要标志，对于人力资源薪酬制度的管理和调整也成为企业内部改革的一个重要方向。就企业方面来说，对员工薪资的合理设计与实施在企业人力资源成本投资中发挥的作用越来越明显。同时薪资发放也是财务成本的一部分，薪资的高低对企业员工招聘情况也产生了重大影响。一个合理的薪资水平和规范的薪资体系成为人才选择发展平台的一个重要依据。这里所说的合理性并非不切实际的高薪。对于一个企

4、业来说，薪资水平设置的过高也不是理性的做法。因为这样不但增加了企业的成木，同时对于员工激励来说也不能起到完全的正面作用。因此企业应当在设计薪资水平时做到合理、公平、规范。作为一个理性的人才在综合考虑企业实力和发展环境的时候也不会仅凭薪资水平就做出判断。员工的行为和选择趋向同时也受合理科学的绩效管理制度影响。因此，科学合理的企业薪资管理制度对于员工来说起着积极的促进和规范作用，能够最犬限度的激发员工的生产创造力和积极性。二、企业人力资源中薪酬管理存在的问题1.薪酬管理体制落后。我国企业人力资源体制的现代化进程起步较晚，尚没有将人力资源的规划上升到战略地位，同时在招聘、薪

5、酬管理设计分析、绩效考核方面也没冇建立完善的体系，而且在管理技术和管理水平上也存在很大的漏洞。企业的福利都是由领导者和相关人员自行设定，没有充分考虑员工需求和他们的意见，同时员工福利的灵活性太低，员丁没有合理的渠道來反映在这些方面遇到的问题和意见。我国企业当前的薪酬管理体制还不是十分完善，薪酬制度与绩效考核结果的联系不是十分紧密，而且绩效考核工作也不完善，这直接影响了薪酬制度的科学合理性。1.职工福利弹性不足。福利的弹性不足主要表现在职工福利长期停留在各种补贴和保险的方法上，相对于西方发达国家的企业薪酬体系还存在一些明显的不足，例如家庭福利计划，带薪休假的力度等。弹性

6、薪酬主要是指员工的人性化薪酬管理体制，这种弹性薪酬与传统的加班补贴、医疗保险、住房公积金等制度冇所不同，这只是企业对员工表现生活状态的关心；而弹性福利是将触介伸向更高层次的薪酬福利计划和体制，使得企业职工能够在更深层次上感受到企业的对他们的关心，从而焕发更大的积极性。2.薪酬实现方式多元化不足。市场经济体制下采取多劳多得分配制度，但是这一制度在企业屮贯彻的还不够彻底。员工无论在工作经验和职业技能上都存在差异，有的员工技术熟练，经验丰富，能够在自己的岗位上为企业创造出更大价值，做出更多的贡献，他们可谓是!多劳者〃，但是企业给予他们的薪酬回报却与其他员工一样，或者说没有太

7、大差别，这对于这些人员来说是不公平的。究莫原因还在于薪酬制度的实现方式单一,只根据员工的岗位和职务设定固定薪酬，没有考虑到员工的实际绩效和工作表现，甚至对他们的技术熟练程度也没有考虑在内。这就使得员工的真实贡献不能在薪酬中体现出来，这就造成了薪酬激励制度的效果大受影响。4•薪酬激励效果不佳。我国企业主要采収单一独立的薪资体制，工资是职工主要的报酬來源，这种静态报酬导致员工活力不强。激励机制发挥作用的形式是非常丰富的，各种激励措施的效果也仅仅是持续在一定阶段和范围之内的。尤其是对于物质激励来说，物质回报的激励效果也会慢慢失去作用。因此，在激励当中应当采