浅论资金管理的重要性

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1、浅论资金管理的重要性【摘要】近些年伴随我国经济繁荣大发展，企事业单位在生产经营的发展过程中越来越重视在企业的管理上以财务管理为中心，而财务管理又以资金管理为中心，资金管理则以现金流量为中心，其目的在于采用高效可靠的资金管理帮助企事业单位提高自身的利润空间，并且还能够增强企事业单位的核心竞争力。在本文中，作者立足丁•资金管理的重要性这一角度，详细阐发了企事业单位在资金管理过程中所存在的问题，以及分析了问题出现的原因，并提出了相关的提升企事业单位资金管理效率的具体措施。【关键词】企事业单位；资金管理；重要性；措施1.企事业单位资金管理的重耍性一家企业，一家事业单位，立足于资金管理为

2、发展Z根本大计是具有十分重要意义的一项管理决策。资金管理如若做到位就会像是人在饥饿的状态下，通过饮食给自己增加了足够的能量，不再致使自己体弱无力，反而以饱满的精神状态去处理当下的事情。换句话说呢，资金是对企业、事业单位在生产和经营的过程里起到保驾护航作用的，如果没有管理好资金，将会为长长期的发展起到阻碍作用，严重的话将会增加风险，贻误发展契机，使其陷入危机，而后的最终结果自然是可想而知的。1.企事业单位资金管理中存在的问题随着我国企事业单位体制的转度，企事业单位在资金管理中出现的问题也日趋明显，对于一些组织机构不健全、管理措施不到位的企事业单位,其财务风险日益显露，下面作者就资

3、金管理屮的几个关键问题进行详尽的阐述：2.1监管力度不足企事业单位在资金管理的问题上严重缺乏切实有效的方式方法，在现如今经济大发展的势头之下，会有很多新兴的项H源源不断地被引入，这为企事业单位的新发展义工了良好的契机。但是，由于企事业单位在资金的流动使用的时候，会出现一个共同的弊病即资金监管力度不足，更重要的是资金流的运动环境并没有引起过管理人员的重视，其后果将会严重造成企事业单位的资产流失，若想要防患于未然，而最为关键的一点是在资金正常运转的情况下，建立健全资金的监管机制，切实地将投资与效益纳入监管机制的范畴内，以保证资金管理的冇效、明确、科学合理地利用，并节约不必要的开支。

4、2・2资金利用率差资金利用率差的问题，多数情况下出现在企业当中，因为企业的资金管理受企业管理者的作用，利用率往往较差，这主要是由于企业内部存在多个法人，资金管理分散占用，最终形成了资金利用率差的现象。这种多法人的企业还存在着一个公司多户头的现象，造成来往账日混乱，资金管理失控。当然，在事业单位当中，资金占用率差的问题也是常常会岀现，由于不同的部门所负责的项目也是不同的，在资金利用方面亦是较为分散占用或闲置占用，从而导致大量资金不能够集中进行高效率地利用。2・3信息失真随着我国社会经济全球化大发展，无论是在企业还是事业单位之中，在其财务方面信息失真的现象频冇发生，且是屡禁不止。由

5、于资金管理的滞后，没有专门的人员进行管理和监督、核实，才致使信息失真现象严重影响甚至是威胁到企事业单位的发展决策和经营生产。而在现阶段个各部门之间的信息无交流，缺少相互间的往來，这就造成了各自为政JL只考虑自身利益的局面，每个部门都形同一座座独立的房栋，于是在经营管理者获取财务信息的时候，会因为资金信息整合的不准确性，导致战略失误、发展缓慢。2.企事业单位资金管理存在问题的主要原因3.1领导资金意识不强企事业单位资金管理水平较低在诸多企爭业单位的领导半中，普遍存在看这样的一种现象，那就是资金管理意识不强，而由此产生的是资金管理水平较低，其屮最为重要的一个原因就是对于财务的含义没

6、有进行正确的理解。在很多的时候呢，有些领导干部会把财务人员当做为自C结款埋单的“付款员”的角色，甚至在有的时候还会把财务人员当成“钱包”，而这些财务人员是没有任何权利和机会去参与公司的重大项冃决策和业务管理活动。时至今日，一些企事业单位依I口未设立各类各项费用支出的标准，对于很多的经费开支一贯坚持实行实报实销的制度，没有进行严格的审核，也没有按照预算管理来执行财务开支，致使财务监督仅仅是流于形式。1.2监督机制不完善监督机制不完善在冃前的管理体制下，本部门领导学握着人事权，财务人员的岗位是领导赋予的，这就决定了财务人员无法有效实行对其领导进行财务监督的职权，使此案无人员的监督变

7、得有名无实。同级制约作用形同虚设，微不足道；上级监督点多线长，鞭长莫及，作用发挥得不充分,不全面，不到位。导致违规违纪时有发生，难以自查自纠。上级审计单位拘泥于账面审查，满足于专项检查，难以做到全面审查。3.3资金管理人员索质不是很高在企事业单位当中，资金管理人员的素质普遍都不是很高，在企业的资金管理人员分配上，大多是属于家族内部的人员进行财务管理，较少部分是那些早年凭借自己爱好努力考取财务人员相关资格证书的人，这部分人员经验丰富但理论性不强，极少的一部分财务人员是科班出身但缺乏经验的年轻人