浅析电力设计企业创新管理的策略

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1、浅析电力设计企业创新管理的策暁摘要：本文通过对电力设计企业管理现状的了解，探讨电力企业创新管理机制，实现电力企业的长久发展。关键词：电力设计企业；创新管理；策略探析中图分类号：F426文献标识码：A一、我国电力设计企业管理电力设计企业管理模式是推动企业发展的重耍因素，対设计项目的管理是日常T作开展的重点，作为电力设计企业最重要的任务就是能够承包较多的设计项目，满足企业发展的需要。电力设计企业设计产品质量是提高市场竞争力的重要因素，首先企业接到承包项目后，应该做项目的可行性研究报告。进行可行性研究要综合考虑变电站的用电需求、上地检测、分地评估以及变电站的容量，使设计更满

2、足实际应用的需耍。各种集资项目不论形式如何都应该遵照相关部门的合理布局、统一规划，按照相关程序进行审批，审批时应该准备初步设计项目相关的资料得出相应的审批报告。项H审批是电力设计企业工作开展的重点，因此相关领导应该重视审批环节，避免出现不必要的麻烦。电力设计院需要交付的是项目设计文档和图纸，电力设计可行性报告审批合格后设计人员应该对项目做细致的分析，根据项目自身需要以及市场发展的特点对项目设计进行商讨。在设计项目启动时，要根据项目阶段、类型以及电压等级或者是机组容量等参数，自动生成相关项H策划信息及项目信息。项目设计中有很多分散内容，可以将项目的设计任务分给各部门，各

3、部门根据设计的需要对人力进行任务分配项日设计需要团队的协作，单靠某个设计师是不能顺利完成设计任务的，针对项目的设计方案要做到尽善尽美，既要做到设计的实用性乂耍考虑设计方案的科学性。在设计过程中根据设计需要不断对项目设计进行完善，保证设计方案的合理性。初步设计方案完成后也应该进行相应的审核批准，确保设计方案没有差错后才可以正式形成设计图纸和文档。二、推动我国电力设计企业创新管理的冇效策略在新的发展形势下对电力设计企业实行创新管理，能够最大程度地提高电力企业的生产规模、扩大市场竞争力。对电力设计企业实行创新管理必须要根据企业实际发展情况以及市场环境，在企业原來管理的基础上

4、不断对管理模式进行改进、完善，实现电力设计企业的快速发展。1完善电力企业设计管理电力设计企业工程复杂，电力设计作为企业前期工程的产品，其设计质量的好坏是影响企业发展速度的一大因素。在新的市场背景下，提高设计质量，承包到具有较强市场竞争力的项目是促进企业快速发展的关键。因此，作为电力设计企业必须根据市场环境以及企业发展的需要，完善设计部门结构，明确部门职责并安排专业人员开展设计工作。激烈的市场竞争环境下，企业发展更需要I才I队的协作，尤其是开展一项电力设计工作，完全山一个设计师完成己经不能满足市场的需要，只有设计师Z间共同合作，针对设计方案共同探讨才能使设计的产品更加完

5、善，满足市场需求。建立知识扩散保护机制是保证电力设计企业维持长久市场竞争优势的关键，企业可以和相关电力设计企业形成战略联盟，有效地利用一些优势资源，提高企业的设计实力，不断提高企业市场竞争力，实现企业经济效益的增长。同时，在对设计管理的制度和流程方面，通过对项日全生命周期采取信息化建设，将设计过程、项目管理相关流程落实到信息系统管理中，才能够更有效的提高相关流程和制度执行的合理性，保证设计管理的顺利进行。2加强电力设计企业的运营管理市场竞争环境下，扩大企业生产规模能够提高企业的市场竞争力，实现企业快速发展的目标。加强电力设计企业的运营管理，必须要掌握市场发展动态，随时

6、根据市场变化对企业运营管理做出调整，将市场风险对企业经营管理造成的损失降到最低。对企业进行创新管理是促进企业发展的重要措施，在激烈的市场竞争环境下，电力设计企业应该不断提高自身的竞争优势，首先电力设计企业应该走转变经营思想，转变传统的服务态度和服务理念，做到企业要为市场服务的理念。其次，电力设计企业应该重视为客户提供更优质的服务，在服务质量方面得到客户的认可，加强对企业品牌和形象的宣传，让更多的人了解电力设计企业，提高企业的知名度。不仅如此企业在激烈的市场竞争环境下，更应该注重维护自身的形象，提高市场竞争优势。同时电力设计企业借鉴运营管理模式，要根据自身发展需要选择适

7、合企业的经营战略。3健全企业激励机制和培训计划企业的发展需耍员工的共同努丿J,尤其是在新的竞争体制下电力设计企业实行管理创新要做到“以人为本”，重视人才在企业发展中的重要作用，为人才质量的提高创造便捷的条件。培训能够帮助一个人更好地取得进步，企业开展培训机制也是对人力资源的长久投资，作为企业领导应该意识到培训对工作人员进步祈祷的作用，在工作中重视开展各项培训，充分发挥员工的最大工作能力。首先，作为电力设计企业人事管理部门应该定期邀请一些在电力设计方面取得重大成就的专家和技术人员举行培训会，让工作人员在培训中不仅掌握更多与专业相关的理论知识，还要实现员