浅析供应链管理

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1、浅析供应链管理摘要：本文对供应链管理的概念、供应链管理的意义进行了阐述，对供应链管理而临的问题进行了分析，捉出了供应链管理的实施策略。关键词：电了商务网络营销营销策略1供应链管理的概念供应链管理是指人们在认识和掌握了供应链各环节内在规律和相互联系的基础上、利用管理的计划、组织、指挥、协调、控制和激励职能，对产品生产和流通过程屮各个环节所涉及的物流、信息流、资金流、价值流以及业务流进行合理调控，以期达到最佳组合，发挥最大效率，迅速以最小的成本为客户提供最大的附加值。供应链管理是在现代科技条件下、产品极其丰富的条件

2、下发展起来的管理理念，它涉及各种企业及企业管理的方方面面，是一种跨行业的管理，并且企业之间作为贸易伙伴，为追求共同经营利益的最大化而共同努力。为了加快供应链屮物流、信息流、资金流的流动，为精确、可靠快速地釆集和传送信息，供应链必须运用电了商务，采用先进的技术优化业务流程，降低运行成木和费用等去对产品进行接收、跟踪、分拣、存贮、提货及包装。优化供应链管理的实现,不仅需要高效快速的物流、资金流，更需要快速、正确的信息流，否则，优化供应链管理只能是一句空话。而电子商务的发展，将为信息流的快速、准确提供保证。假设冇一包

3、括制造商、配送屮心、批发商、零售商的供应链，冃整个供应链内部建立了Intnmet实行信息共享，那么，零售商的顾客消费数据、某个产品的市场销售情况都会通过网络，尽快地反馈给制造商，制造商再对产品进行合理的改进，这必将提高产品的市场占有率，从而使整个供应链对市场需求做出快速反应，给供应链带来极大的商机和效益。2供应链管理的意义供应链管理已成为现代企业管理中的一个新热点，实施供应链管理的现实意义在于：（1）有利于提高金业的国际竞争力。现代国际市场屮，企业之间的竞争变成了企业供应链与供应链之间的竞争，加强供应链管理，与

4、合作伙伴进行资源的优势互补，实现强强联合，冇利于加速企业增强实力的过程。（2）促进国有企业的改革。我国还有很多企业仍然受计划经济体制下“大而全”、“小而全”的思维方式的支配，许多企业拥有从原始材料加工、零部件加工、装配、包装、直至运输和销售一整套设施和组织机构，冇些企业盲目进行兼并把企业做大，企业大并不等于竞争实力强。在市场环境多变的情况下，兼并并非是一条最有效的策略。供应链管理不需要企业进行大量投资，却可利用其他组织的优势来快速响应市场的需求。因此，供应链管理是深化国冇企业改革的一条有效途径。（3）提高经济增

5、长的质量。要使经济增长方式从粗放型向集约型转变，关键在于减少经济活动屮的浪费，我国物流活动的平均成本占GDP的比例大大高于世界平均水平，总休的物流管理效率和集成化水平普遍较低，供应链管理可以降低成本，从“第三利润源泉”物流中挖掘利润，捉高整个社会的经济效（4）提高供应链管理。客户的满意度水平最终目的在于更好地满足顾客的需求，这又反过来促进企业进一步发展，从而形成一个良性循环。3供应链管理面临的问题供应链管理强调供应链屮不同组成部分Z间的集成。实际上，只冇通过供应链一体化，企业才能显著地降低成木和提高服务水平。但

6、是供应链的集成管理很困难，主要原因在于：（1）供应链由不同的企业成员构成，供应链屮不同成员存在着不同的相互冲突的目标。例如，供应商一般希望制造商进行数量比较稳定的大量采购，而与供应商愿望相反，尽管大多数制造商愿意实施长期生产运转，但他们必须对顾客的需要和需求变化做出灵活反应。因此，供应商的冃标与制造商追求柔性的冃标发生直接冲突。实际上，因为制造商一般是在缺乏准确的顾客需求信息的条件下做出牛产决策的，所以，制造商在使供应与需求相匹配方面在很大程度上是随需求信息而变动供应量的。同样，制造商进行大批量生产的目标与仓库

7、和配送中心降低库存的目标相冲突。此外，仓库和配送屮心降低库存水平通常意味着运输成本的增加。（2）供应链是一个动态系统，随时间而变化。事实上，不仅顾客需求和供应商能力随吋间而变，而H供应链成员之间的关系也会随时间而演变。例如，随着顾客购买力的提高，制造商和供应商面临更大的压力来牛产多种多样的高质量产品，最终生产定制化产品。同样，即使顾客对于特定产品的需求没有多大变化,供应链中的库存水平和延期交货水平也会冇相当大的波动。在需求波动很大时，准确预测需求存在着很大的困难，预测吋需要考虑在某-•段吋间内由于季节波动趋势、

8、广告和促销、竞争者的定价策略等因素引起的需求和成本参数的变化，需求和成本参数随时间不断变化使得确定最冇效的供应链管理战略变得很困难，使供应与需求相匹配是供应链管理者面临的一个主要挑战。（3）企业管理方面存在着诸多制约因索。第一，对供应链管理的认识不足。由于供应链管理在我国述是一个新概念，原有的金业管理思想较落后，许多管理者对供应链管理的理解是片面的，有些管理者把供应链管理与物流管理、电