浅析中小企业管理模式策略选择

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1、浅析中小企业管理模式策略选择摘要：在当今的市场环境中，中小企业数量庞大，对我国整体的经济形势具有相当的影响力。成为影响我国经济体制改革与持续发展的一股重要力量。然而中小企业存在许多管理上的问题，影响了它们的发展方向和发展空间。本文通过对影响管理模式的因素进行分析，探究中小企业在管理中存在的注重短期利益，忽视长期发展、未能准确判断内外部环境、管理模式单调等问题，并对中小企业管理模式选择提出了参考意见。对中小企业的健康发展，抓住机遇快速发展，以及营造我国良好的经济环境具有重要意义关键词：企业管理；管理模式；中小企业中图分类号：F272文献标识码：A文章编号：1673-1069(2017)06

2、-14-2引言随着时代高速发展和科学技术的进步，我国的市场经济也在繁荣发展。中小企业对社会经济的整体发展具有不可忽视的推动力，已经成为我国市场经济的重要部分。中小企业的快速发展，是我国经济发展持续繁荣的重要保障。如何使中小企业快速、健康地发展，是我们需要考虑的问题。除了政府部门的宏观调控，企业的决策者需要认识到建立完善的管理模式对企业发展的重要性。中小企业所面临的竞争越来越激烈，企业的管理模式决定了企业的竞争力，影响着企业的发展1影响中小企业选择管理模式的因素1.1长期目标和短期目标在我国，众多中小企业在制定管理模式时，通常会考虑到设立长期目标和短期目标。以短期目标为基础，为企业进行资本

3、积累，维持企业的日常生产。以长短期目标为方向，通过不断改进和调整，企业可以在发展中处于有利地位，保持企业的竞争力。短期目标如树之根本，保障企业在市场竞争中的生命力，促进企业盈利，占据市场份额；长期目标如树之躯干，影响企业的发展方向和高度，代表着看不见的利益。企业在选择管理模式时，既要充分考虑到企业的短期目标，也要兼顾企业的长期战略，保障二者的顺利实现1.2外部环境和内部环境影响中小企业对管理模式选择的另一个重要因素，就是内外部的环境。首先，管理模式直接影响着企业内部人员的日常工作。因此，在制定时必须要考虑到企业的人文环境，以防止不佳的管理模式降低员工的工作效率。其次，企业生存于市场环境之

4、中，应当时刻做好抓住商机的准备，因此，企业在选择管理模式时，要充分考虑到外部环境因素，增强企业对机遇的把握能力，适应时代潮流的趋势，促进企业不断进步。由于部分中小企业是家族企业，内部人员关系复杂,管理具有很强的随意性，并且管理模式一般是传承下来，在企业主看来，经历几代人探索无需轻易改变，这也对管理模式具有一定的影响2中小企业管理中存在的问题2.1注重短期利益，忽视长期发展在我国，大多数中小企业在制定管理模式的时候，受制于企业规模、管理者的眼界等多方面因素，存在着重视短期利益，忽略长远发展的问题。由于企业规模偏小，管理者对企业未来缺乏合理的长远规划，导致制定的管理模式更加重视短期利益，这会

5、造成短期利益和长期发展出现矛盾时，企业将错失扩大规模的发展机遇。由于缺乏明确的战略目标，在企业口1展到瓶颈期和大的转折点时，无法做好准备，使企业的经营陷入两难的处境，短期目标的经营利润无法突破瓶颈，长期目标缺乏合理规划，无法实现。这是中小企业在制定管理模式中存在的最普遍的问题2.2未能准确判断内外部环境部分中小企业尽管意识到市场环境会给企业带来冲击和机遇，却由于企业没有科学的管理方法，造成战略决策不准确。一些企业缺乏对管理模式的正确认知，在制定管理模式之前，企业不具备对自身进行科学的、系统的考察和实践的能力，因此在对企业的定位往往不够准确，指定的管理模式并不完全符合企业自身的实际情况，会

6、造成许多影响企业生产经营的问题，降低了生产效率。企业对市场环境判断不准确制定的管理模式，会造成企业在市场中竞争力不足、经营利润低等问题，既影响短期目标的实现，也不利于企业的长久发展。因此，对内外部环境的判断严重影响着中小企业的管理模式2.3管理模式单调中小企业的产品大部分比较单一，为了降低企业的生产成本，企业在选择管理模式时，通常会缩减部门，走单一的管理路线，管理中缺乏灵活性。企业的决策者需要明白，管理部门和生产部门职能不同，管理模式将会决定企业的未来发展方向和战略目标。优秀的管理模式可以促进企业的改革和发展，提升生产效率，加速企业的技术升级，焕发企业的活力，从而为企业增加经济效益。所以

7、，尽管生产部门在企业的生产、经营中非常重要，仍不可只重视生产，而忽略了管理部门的重要性，导致企业的管理模式单调，管理部门凋敝，管理工作缺乏活力3对中小企业选择管理模式的建议3.1把长期发展和短期利益有机结合企业的本质就是追求利润，这是无可非议的，但如果只追求眼前利益，没有长远的目标，就将不利于企业的成长和壮大。部分中小企业存在着过度重视短期利益，忽视企业长期发展规划的现状。未达到企业的长期目标，放弃部分短期利益，对这些企业的决策者是