生产设备管理制度2(生产管理制度)

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1、企业设备管理制度一、设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备,并分别制订具体考核标准。各单位的牛产设备必须完成上级下达的技术状况指标,即考核设备的综合完好率,专业部门,要分別制订出年、季、月度设备综合完好率指标,并层层分解逐级落实到岗位。二、设备润滑管理(一)对设备润滑管理工作的要求:1•各单位机动部门设润滑专业员负责设备润滑专业技术管理工作;厂矿或车间机动科(组)设专职或兼职润滑专业员负责本单位润滑专业技术管理工作;修理车间(工段)设润滑班或润滑工负责润滑工作。2

2、.每台设备都必须制订完善的设备润滑"五定”图表和要求,并认真执行。3.各厂矿要认真执行设备用汕三清洁(汕桶、汕具、加汕),保证润滑汕(脂)的清洁和汕路畅通,防止堵塞。4.对大型、特殊、专用设备用油要坚持定期分析化验制度。5.润滑专业人员耍做好设备润滑新技术推广和油品更新换代工作。6.认真做好废汕的回收管理工作。(二)润滑“五定”图表的制订、执行和修改。1.厂矿生产设备润滑“五定”图表必须逐台制订,和使用维护规程同时发至岗位。2.设备润滑“五定”图表的内容是:定点:规定润滑部位、名称及加油点数;定质:规定每个加油点

3、润滑油脂牌号;定时:规定加、换汕时间;定量:规定每次加油、换油数量;定人:规处每个加、换油点的负责人。3.岗位操作及维护人员耍认真执行设备润滑“五定”图表规定,并做好运行记录。4.润滑专业人员要定期检査和不定期抽查润滑“五定”图农执行情况,发现问题及时处理。5.岗位操作和维护人员必须随时注意设备各部润滑状况,发现问题及时报告和处理。(三)润滑汕脂的分析化验管理。设备运转过程中,由于受到机件本身外界灰尘、水份、温度等因素的影响,使润滑油脂变质,为保证润滑汕的质量,需定期进行过滤分析和化验T作,对不同设备规定不同的取

4、样化验时间。经化验后的汕品不符介使用要求时要及时更换润滑汕脂。各厂矿对设备润滑汕必须做到汕具清洁,汕路畅通。(四)设备润滑新技术的应用与汕品更新管理。1.厂矿对生产设备润滑油跑、冒、滴、漏情况,要组织研究攻关,逐步解决。2.油品的更新换代耍列入厂矿的年度设备工作计划中,并经过试验,保证安全方可加以实施。油品更新前必须对油具、油箱、管路进行淸洗。三、设备缺陷的处理1.设备发生缺陷,岗位操作和维护人员能排除的应立即排除,并在日记中详细记录。2.岗位操作人员无力排除的设备缺陷要详细记录并逐上报,同时精心操作,加强观察,

5、注意缺陷发展。3.未能及时排除的设备缺陷,必须在每天生产调度会上研究决定如何处理。4.在女排处理每项缺陷前,必须冇相应的描施,明确专人负责,防止缺陷扩大。四、设备运行动态管理设备运行动态管理,是指通过-•定的手段,使各相关人员能牢牢掌握住设备的运行情况,依据设备运行的状况制订相应措施。(一)建立健全系统的设备巡检标准。各厂矿耍对每台设备,依据其结构和运行方式,定出检查的部位(巡检点)、内容(检查什么)、止常运行的参数标准(允许的值),并针对设备的具体运行特点,对设备的每一个巡检点,确定出明确的检查周期,一般可分为

6、时、班、FI、旬、月检查点。(二)建立健全巡检保证体系。生产岗位操作人员负责对本岗位使用设备的所冇巡检点进行检查,专业维修人员要承包对重点设备的巡检任务。各厂矿都要根据设备的多少和复杂程度,确定设置专职巡检工的人数和人选。专职巡检工除负责承包重要的巡检点之外,要全面掌握设备运行动态。(三)信息传递与反馈生产岗位操作人员巡检时,发现设备不能继续运转需紧急处理的问题,要立即通知当班调度,由值班负责人组织处理。一般隐患或缺陷,检查后登入检查表,并按时传递给专职巡检工。专职维修人员进行的设备点检,要做好记录,除安排本组处

7、理外,要将信息向专职巡检工传递,以便统一汇总。设备保养维护管理办法第一条H的为使本公司牛产设备的预防保养、FI常维护、故障请修、备品零件管理、维修绩效作业等作业有章可循,以维持生产设备止常运转,降低故障率,提高生产率,特订立本办法。第二条范围凡冇关生产机械、电气仪表、公用设备等的保养维护、均依本办法规定办理,其范围包括:1.经办单位权责划分及职责。1.设备基准资料的建立。2.保养润滑计划的订立。3.保养润滑计划的实施与检核。4.故障请修。5.备品零件请购与管理。6.电焊、气焊作业管理。&保养维护绩效的检讨。第三条

8、纟R织名称与机能一、本办法所述及的部门名称及相关人员,均依现行的组织机构编订。二、若遇冇组织机构重新调整时,由总经理室召集冇关人员共同检讨修订。笫四条经办单位权限划分和职责一、经办单位(一)管理部门:财会部为本公司设备的管理部门。(二)保养维护部门。1.牛产部维修单位(因工作需要区分为机械组及电机组),负责与牛产业务有关的建筑设备、机械设备、储存设备、电气仪农设备及杂项设

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