物流企业管理简版

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1、物流企业管理简版笫一章物流和物流企业概述第一节物流概述1、2、3、物流：物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需耍将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能冇机结合。现代物流：指材料，产成品从起点至终点及相关信息有效流动的全过程。发展：%12()世纪初〜5()年代萌芽和初级阶段储存运输分离各有经营②2()世纪6()〜7()快速发展阶段电话小型计算机软件③20世纪70〜80物流合理化阶段EDIJIT等4、@20IU：纪80~90现代物流阶段无纸、RF、网络、量小现代物流概念的再认识：1.从服务角度看物流，物流是为产品的

2、牛产制造和市场营销提供服务。2.从管理角度看物流，物流就是功能整合。3.从资产角度看物流，物流的核心是在供应链中流动的存货，控制存货的数虽，形态和分布，提高存货的流动性就成了企业可追求的“第三利润源泉覽4.从环境角度看物流，物流是一个有助于企业降低资源消耗，减少环境污染，谋求可持续发展的重要途径和方式。5.从产业角度看物流，物流是一个蓬勃兴起的产业，是以物流为基木生产方式。6.从企业角度看物流，物流主要包括生产物流，供应物流，销售物流，回收物流，废弃物物流等。5、分类：①作用：供应、牛产、销售、回收、废弃物物流%1系统性质：社会、行业、金业%1活

3、动空间：国内、国际%1活动主体：微观、中观、宏观行业构成：①交通运输业：物流行业的主体行业。%1储运业：储存为主体。%1通运业：货方和运输业之外的笫三者从事托运委托的行业。%1配送业：以配送为主休、商流、物流一体化行业。环节：运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、物流信息。市场结构：%1主体：进入物流市场进行交易的单位少个人、政府、供需方、3PL、4PL各行业。②客体：在物流市场上可以进行交易与加工增值的所冇冇形商品、人。③载体：为物流客体服务的设施与场所，港、场、库、物流中心9、10、现代物流特征：①成本最小②前置时间最短③手段现代④服

4、务社会⑤系统化⑥专门管理⑦物流电子化⑧物流信息化⑨物流弹性化。地位与作用：实践证明，物流具有对经济的支撑和保证作用。据统计一件商品物流成本占30-50%以上。二战后，美、英、H等国家就注意致电了物流作用，发挥物流作用能为企业带來更多盈利空间。世界500强企业都拥有一流的物流系统。物流成为企业竟相追逐的“第三利润源泉二其作用具体表现在：6、7、8、%1物流是国民经济正常运转的发动机。%1物流是第三利润源泉。%1物流是成本中心。%1物流是収得竞争优势的关键环节。第二节物流管理1、物流管理：为了以最低的物流成木达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的

5、计划、组织、协调少控制。%1过程：対物料的包装、装卸搬运、运输、储存、流通加工、物流信息。②要求：在需要的时间，将所需要的物品按照指定的时间送达需耍的场所。③基本冃标：以最低的成木向用户提供满意的物流服务。④管理范围：（1）物流战略管理。（2）物流系统设计与运营管理。（3）物流作业管理。2、现代物流的特征：%1现代物流管理以实现顾客满意为笫一日标。%1现代物流着重的是整个流通渠道的商品运动。%1现代物流管理以金业整体最优为目的。%1现代物流管理重视效率，更重视效果。%1现代物流管理是対商品运动的一元化管理。3、物流管理的关键坏节：①②③④%1制定

6、物流管理计划：分三层战略层（长远）计划战术层（年度）作业层（季月旬）生产计划。控制物流成本。构筑物流信息系统。构筑物流管理信息系统。提高物流质量（物流质量：①实际物流工作的基木质虽②长远彩响的战略质虽）4、供应链：在产品的生产和流通中，将产品或服务提供给最终用户活动涉及的上游与下游企业所形成的网络结构。5、供应链管理：通过对供应链屮物流、信息流、资金流的管理。实现供应链整体效率的最优化，并保证供应链成员取得相应的绩效和利益，来满足顾客需求的管理过程。6、供应链管理的层次：%1金业内部供应链管理。%1产业供应链和动态联盟供应链管理。%1全球网络供应

7、链管理。7、物流管理与供应链管理的区别：%1物流管理只是供应链管理的一个方面，供应链管理还包括商流、资金流、信息流。供应链管理是将供应链上下游金业作为一个整体相互合作，提高物流能力、降低物流成本的管理方式。%1虽然两者都强调商品从产地至消费地的实体移动过程管理，但供应链管理是物流管理概念在企业外部的延仲，物流管理强调单个企业物流系统一体化管理。供应琏认为仅对单个企业物流管理是不够的。是整个供应链成员物流管理一体化，其管理比物流管理复杂但效益是更大的。第三节物流产业1、物流产业：以物流活动或各种物流支援活动为经营物流企业1、2、物流金业：独立于主产

8、领域之外，专门从事各种物流经营活动的白主经营、白负盈亏、自我发展、自我约束具有法人资格的企业。物流企业目标：%1提高快速反应能力，加速商