[精品]绩效考核管理规定

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1、文件编号G—OR-004A3绩效考核实施规定—:目的制定部门根据公司发展需要，制定并实施绩效考核。二：适用范围该考核表适用于全公司经理级以外职员之考核。三：定义无。四：权责绩效考核将采用逐层向下考核、逐层向上审核的方式，力争将员工考核做到公平、公正、公开。2.1向下考核方式：总经理T管理者代表、副总、经理T主管T师傅、组长、助理(文员)T技师、补师、学徒2.2向上审核方式：组长、师傅、技师、补师、学徒、助理(文员)-主管-管理者代表、副总、经理-总经理2.3上一级主管直接考核下一级职员，视为初核，给出得分；然后交予上一级审核，视为复核，确定得分。五：文件内容5.1本考核表共分五大项，共计1

2、50分，其中每个考核小项均给出评定的5个得分等级，总得分105分为及格分。5.2绩效考核得分将与奖金直接关联：5.2.1绩效考核奖金的分配：及格奖金+浮动奖金5.2.2被考核人只有考核及格才能获取“绩效奖金”，考核不及格，只能获取部分“及格奖金”5.2.2.1如,张三的绩效奖金:“及格奖金+浮动奖金”为200+300=500元；张三考核总得分为95分，考核不及格，及格率为：95-150x100%=63.3%;则，张三获取的绩效奖金为：及格奖金x63.3%=获取奖金，即200x63.3%=127元。5.2.2.2如，李四的绩效奖金：“及格奖金+浮动奖金”为200+300=500元；李四考核总

3、得分为145分，考核及格，及格率为：145三150xioo%=97%;则，李四获取的绩效奖金为：绩效奖金x97%=获取奖金，即500x97%=485元。5.3绩效考核除了作为评定奖金分配以外，还作为判定职员是否加薪、升职、录用等考核:5.3.1绩效考核评定员工优秀等级为：5.35.35.35.35.35.15・2.2・3只有按照公司要求出满勤的员工，才能获取结算后完整的绩效奖金，如5.2.2.2中员工李四，按照公司要求出满勤26天，获得完整绩效奖金为485元，若李四只上班22天，未按公司要求出满勤26天，则获得绩效奖金为：22^26x485=410元。评定等级：评定等级：评定等级：评定等级

4、：佳差合格良评定等级：优秀1・1考核得分<105分，105三150><100%<70%不及格1・2考核得分=105分，105三150x100%=70%及格1・3考核得分>105分<120分，(105—120)-150x100%>70%<80%1.4考核得分>120分<135分，(120--135)-150x100%>80%<90%1.5考核得分>135分<150分，(135—150)-150x100%>90%<100%6考核得分>150分者，一次以上者将直接晋级年终优秀员工评比，并转入下一阶段作为员工升职、调薪之用。5.3.2如某个职员连续考核3次均及格，且有一次以上超出优秀比的时候，将给

5、予该员加薪或重新调整(高)绩效奖金配额；5.3.3连续2次考核不合格者，将给予该员观察考核1次的机会，观察期间绩效奖金配额不变,考核方式不变，若再考核不合格者，依5.3.4方式处理；文件编号G—OR-004A3绩效考核实施规定制定部门5.3.4连续3次考核不及格者，公司将予以不再录用；5.4本考核方式自2011年7月1日起正式生效，如若期间发生考核要求等之改变，则以修改后之考核方式进行。5.5本考核方式最终解释权归东莞市艾特姆模具有限公司。六：作业流程无。七：相关文件7.1QP—004《人力资源管理运作程序》7.2QP—021《总务管理运作程序》八：相关表单8.1QR-G-OR-004-0

6、01《员工绩效考核表》员工绩效考核表被考核人：部门：职位：复核:页数：共两页核分初得核分复得基本情况25分勤出0次奖嘉误失EB-积小动,织活体组為喋并集核分初得复核得分5值分112345工作态度25分0任责「发心自任动所尽务竭H怨嵌任既劳务任核分初得复核得分5值分O113-245E样也轨易怎上揃就求识处不邛力^力尽核分初得核分复得5值分112345O能不祝则硬啪原能i,1il仙争原碰的核分复得5值分O113-245O隔箱“人疑作绅合酬力核分复得5值分112345E轨守项度核分复得5值分O113-245工作能力35分A接下页VE慢差度力进忆要需均习导学督次一每能斤,帖品快M产较购新进耦识幡刼

7、了品复核得分5值分O113-245E理卞业4专H史决具度柚匕深握品学3码仑Itr核分初得复核得分5值分112345屿以工馭难职力胜沙立作笄独工呀能职Z般任本一核分初得核分复得分值512345〈接上页V工作能力35分创新能力不能创新，处事草率，不愿打破现状尚能规划，少创新，多半墨守陈规有创新，能改进自已的工作。富有创新，多智谋，态度积极。能自动研究创新。处事善于规划，能积极提出独特见解。初核得分复核得分分值5012-345