[精品]环境管理程序

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1、1.0目的營造優美的工作環境，增減優秀的企業員工，生產出高質量的廉品.2.0適用範公司所屬各部門3.0權責由行政課監督，人事、總務稽核，各部門配合執行.4.0作業內容4.1确認各部門的衛生區域，制定清洁衛生管理規定，全員推動5S活動.4.2稽核項目：4.2.1整理:處理多余的事物，包括精簡人員,終止不利的合約等.4.2.2整頓:科學擺放，使用方便，節約時間.4.2.3清掃:經常打掃保持衛生，尤其是地面的干淨及生康設備的日常維護,以利于保證產品的質量.4.2.4清洁:除鞏固整理，整頓，清掃的成果外，對個人的穿著儀態

2、應隨時保持干淨整洁及工作場所任何時候都干淨,整齊.4.2.5素養:提高每一個人的文明道德水平，養成有禮貌，遵守各項紀律和規章制度的良好習慣.5.0實施5.1由行政課同各部門和主管每周五下午四點對工廠進行5S檢核，并將檢核結果填寫5S檢核表（附件一:工廠區檢核表）5.2行政課每天不定時的對辦公區域進行檢核，并將檢核結果填寫于5S檢核农（附件二:辦公區檢核表）.5.3由助理秘書每月不定期的檢核監督，需改善處，知會相關部門限期改善,并責成人事、總務對須改善部門的執行情況予以監督.5.4評比：5.4.1每月將每次檢核分數

3、彙總，評比環境管理優秀部門與最差部門.5.4.2優秀部門予以獎励，最差部門予以處罰，獎懲標準另訂.5.4.3木部門環境衛生管理月評分，可列入部門主管的考核.6.0記錄保存期限木作業程序記錄需保存一年.7.0權限7」獎懲經總經理核定後,甫助理秘書頒佈公告.7.2月評分納入主管定期考核成績,由助理秘書呈報至總經理核定.8.0附件8.15S執行檢核表（工廠區）8.25S執行檢核农（辦公區）附件一：“5S”執行檢核表（工厂區）區域工廠區總得分稽核日期實施日期單位負責人NO實施項目評分備註整理1通道（各單位設備、物品的堆放

4、、布置/規劃情況2機器設備清理與管理狀況（如故障排除情況3材料分類放置及置物架規劃情況4辦公桌椅的桌面及擺設情形5不良詁與良詁區分情況整頓1通道區分（有無按區域劃線）情況2機器、儀呂整理標示及治具的編號與標示整理情形3材料標示與料帳•致性4作業區域劃分與標示的明朗情形5噴墨線零件倉分類標示、整理、整頓情形清掃1通道及工作台面清掃情形2機器設備維護與保養執行情形3地面、牆面、天屁板及照明、通風情掃情形4工作治具清掃情形清洁1單位內員工的儀態及穿苦整洁情形2工作台面清洁、廠服整齊、廠牌佩戴3工模具治具、機器清洁情形修

5、养1工作態度紀律遵守情形2時間觀念與敬業精神3服從性、配合度、工作品質情形評核忌見評分基準評分評分標準說明（以上每項計5分）3.5-5實施的情形已獲改善，基于無可挑剔2-3.5已在按計劃實施，但不甚理想1-2已有計劃但始終都沒有付諸實施0-1有意願，但尚未積極度著手進行計劃如何改善0負責區域的責任單位主管毫無執行意願審批意見審批評核稽核附件二:“5旷執行檢核表（辦公室區）區域辦公室總得分稽核日期實施日期單位負責人NO檢核內容評分備註整理1是否定期實施紅牌作戰（清除不要品）？2有無檔案規定，并被清处了解？3桌了、文

6、件架是否為必要最低限度、忖整齊4是否^沒有必要的隔間"影響現場視野5桌了、文件架、通路是否有劃分隔間整頓1建檔規定是否确實被被執行？2文件等有無實施定位化、集中保管？3磁盤片管理4需要的文件、盤片能否馬上取出？5購置品有無規定放置處，并做補充規定？清掃1地上是否干淨亮麗？2垃圾桶是否積得滿滿？3下班是桌上是否整齊？清洁1電腦等機器有否保持干淨？2抽屜內是否雜亂？3下班時桌上是否整齊？修养1工作態度紀律遵守情形2時間觀念與敬業精神3服從性、配合度、工作品質情形4儀容儀表評核意見評分基準評分評分標準說明（以上每項計5

7、分）3.5-5實施的情形已獲改善，基于無可挑剔2-3.5已在按計劃實施，但不甚理想1-2已有計劃但始終都沒有付諸實施0-1有意願，但尚未積極度著手進行計劃如何改善0負責區域的責任單位主管毫無執行意願審批意見審批評核稽核