《激励约束考核管理办法》

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1、激励约束考核管理办法为落实“六位一体”的管理要求，保证工程建设顺利实施，根据铁道部《关于铁路建设项目施工及监理考核的指导意见》（铁建设〔2008〕247号）和施工及监理合同约定，结合施工及监理企业信用评价实施细则，制定本办法。沪昆铁路客运专线芒宜限责任公司（以下简称“公司”）负责项@建设的激励约束考核管理工作。公司组织建设工程的各参建施工单位、监理单位。设计单位的考核管理依据《关于印发〈铁路建设项目施工图考核办法〉的通知》（铁道部文件〔2007）119号），制定相应管理办法，纳入管理考核。第三方检测、设计咨询单位等对参照本办法执行，具体在合同约定中明确。二、考核方式考核分为平时考核和项目考核,

2、平时考核和项目考核费用比例各占5玖（一）施工考核1、施工考核按T程质量、施T安全、建设工期、投资控制、环境保护和技术创新分别进行，相对应的考核费比例为3:2:1.5:1.5:上lo2平时考核每季度一次，由公司统一在每季度末月下旬组织考核，公司成立考核小组，公司主要领导任组长，分管生产的领导任常务副组长，各部门根据职责分工参加检查考核，监理、设计单位负责人参加考评，根据考核结果计算考核费，计入当期施工验工计价。FI常管理工作和资料存档由工程管理部负责。3.项冃考核在初验结束前进行，结合平时考核结果综合评足考核等级（具体考核办法公司另行发文公布），考核费计入末次验工计价。4所有考核结果由公司统一发

3、布。（-）监理考核1、监理考核参照铁道部《铁路建设工程监理信用评价暂行办法》（铁建设〔2008]3号）和公司制订的实施细则执行。2平时考核每半年一次，在铁道部公布监理企业信用评价结果后进行，由公司安质部根拯公司对监理企业的信用评价结果确定考核等级，考核费纳入随后支付的监理费。攵项目考核在初验结束前进行，结合平时考核结果综合评定考核等级（具体考核办法公司另行发文公布），考核费计入末次验工计价。三、考核标准（一）施工单位考核内容为工程质量、施工安全、建设工期、投资控制、环境保护和技术创新六项，考核等级设定为甲、乙、丙三级。1、工程质量甲级：考核期内未发生工程质量事故，且没有不良行为的;乙级：考核期

4、内未发生T程质量事故，且没有垂大不良行为的；丙级：考核期内发生工程质量事故，或有重大不良行为的。工程质量事故根据有关规定认定,不良行为根据铁道部工程质量安全监督总站公布的为准。2施工安全甲级：施工安全措施到位，考核期内未发生生产安全事故或铁路交通事故，且无不良行为的；乙级：施工安全措施基本到位，考核期内未发生人员死亡一般及以上生产安全、铁路交通事故，且无重大不良行为的；丙级：考核期内发生人员死亡一般及以上生产安全、铁路交通事故，或有重大不良行为的。安全事故和铁路交通事故根据有关规定认定,施工安全措施与不良行为的评定公司另行发文公布。艮建设工期甲级：严格按照施工组织设计（含调整后的施工组织设计）

5、实施，所有节点丁期均满足总丁期要求的；乙级:个别节点工期延后但采取适当工程措施后不影响总工期阶段目标的；丙级：因节点工期延后影响总工期阶段目标的。4投资管理甲级：认真核对施工图，积极提出施工图优化设计，优化施工组织，改进施工工艺，按合同据实验工计价，节省工程投资的;乙级：认真核対施工图，优化施工工艺，按合同据实验工计价，有效控制工程投资的；丙级（凡发生以下任何一条）：未严格按施工图和已审核的施工组织进行施工，未完成变更设计手续而擅自施工，由于施工单位管理不善而造成投资增加，虚报实物工程量和投资完成。乂环境保护(1)配备专职或兼职环保管理人员；(2)制足环保管理制度；(3)在施工进场前开展环保宣

6、传教育培训；(切落实设计文件中的环境保护、水土保持措施；(5)各项环保工程和设施达到工程施工质量要求；(®制定施工期环保应急处理措施。甲级：(1)〜(©项指标全面达到标准；乙级：在第(切、(5)项达到标准的同时，其他3项达到标准；丙级：除前述情形之外的其他情况。6技术创新甲级：积极开发应用新技术、新工艺、新工法；乙级：应用投标承诺的新技术、新工艺、新工法；丙级：不积极使用新技术、新工艺、新工法；不采用投标承诺的新技术、新工艺、新工法。(-)监理单位监理考核标准参照铁道部《铁路建设工程监理信用评价暂行办法》(铁建设〔2008]3号)和公司制订的实施细则执行。%1.考核评定表详见附表《施丁单位约束

7、激励考核评定表》，监理单位考核直接利用信用评价结果。%1.考核费用支付依据合同约定及本办法，按照考核结果进行支付。平时考核和项目考核的考核内容为甲级时,按合同约定的约朿激励考核费全额支付合同价款；考核内容为乙级时，按合同约定的约束激励考核费用的5畸以扣减，调整合同价款；考核内容为丙级时，按合同约定的约束激励考核费用的10畸以扣减,调整合同价款。为激励现场施工和监理人员的工作积极性,发挥经济杠杆作用