《论文_浅谈煤炭企业成本管理(定稿)》

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1、浅谈煤炭企业成本管理【摘要】：成本管理可谓是煤炭企业生产.经莒和管理过程中的一个虫要坏节。煤炭企业若想参与平等竞争贞巫要询提也包括成本管理。成木管理同时也是考察金业工作的质駅与企业工作的劳动成果等方面的综合性指标。因此企业成本的水平，能够决定企业的整体竞争力。煤炭企业必须进行企业成本管理以降低成本，这是能够追求企业更高经济效益的锻根木途径。【关键词】：煤炭企业成本管理三、煤炭企业战略成本管理的方法措施体系（一）煤炭战略成本分析体系成本控制战略的制定与实施首先需要一套完整、科学的分析方法体系，通过对成本管理的外部环境、企业内部条件以及

2、煤炭市场形势的分析，揭示企业的相对成木地位.可利用的外部机会和内部优势.提示企业可能面临的威胁和存在的弱点，以利于企业明确成木管理的重点内容和应该采取的战賂措施。战略成本分析的内容包括三个方而：i是影响煤炭成本的环境分析；二是企业内部条件分析；三是竞争对手成本分析。战略成本分析方法主要包括四个内容。1•价值链分析和成木动冈分析。价值链分析的任务就是要确定企业的价值链，明确各价值活动之的联系，提高企业创造价值的效率，増加企业降低成本的可能性，为企业联得成木优势和竞争优势捉供条件：成本动因分析是对引起成本发生和变化的原因进行分析，识别和

3、分析成本动因有助于认识企业相对成本地位及其形成和变化的原因，为强化成本管理提供有效途径。2•煤炭成木抉择关系分析。成本管理中，涉及诸筋的相互对立、相互冲突的成本动因，一项成木管理措施的实廠往往会引起不同方面的成本发生反向变化，尤其是煤炭成本。由于其同时关联到安全、质虽、效率、价格和矿区环境等因素，这些错综复杂关系的存在使成本管理面临一系列的抉择关系分析。3•成木优势分析。取得成木优势和竞争优势，有赖于对煤炭市场竞争态势和竞争对手的分析，通过这种分析，揭示竞争对手的价值链.莫所采用的基本战略和找降低成木的战略措施，以此明确企业的相对成

4、本地位和企业应该采収的成本改进措施。4•成木的优势__弱点——机会——威胁分析。成木是企业业务活动过程、环境影响因索和企业内部条件相互作用的结果.受到煤炭市场环境.煤炭产业政策和企业内部条件的強烈影响。企业有必要从战略角度分析环境对企业成本可能带来的受益机会和应当回避的威胁，以便结合内部条件分析的结果采取必耍的战略措施。（二）煤炭成本管理的控制休系战略成本分析为明确应该采取的战略方法和描施捉供了依据。为了满足获取成本优势、捉高企业利润和降低成本的耍求，企业需要采収有力措施、运用科学的方法控制成本，为此产生了对成木管理的战略方法和惜施

5、的需要。成本管理的战略控制体系方法可以综合概括为：

6、・以改变成本发生的基础条件为目的的方法措施。成本的源流管理思想揣示出，控制成本发生的基础条件是成本降低的恨源。以改变成本发生的基础条件为II的的方法措施主要有•：垂构价值链；控制成木动因；长期成本计划与II标成本管理。2•以日常成本管理为主要I丨的的方法措施。以日常成本管理为主要II的的方法措施主要是一些制度性控制方法。制度性控制方法是指能够通过制度进行规范.并有可能与成本核算制度结合运用的方法,主要包括责任成本制度、定额成本指标等。(%1)煤炭成木管理保障措施及绩效评价体系成本管

7、理保障措施是为了保证成本管理方法措施的有效性和保证成本管理方法措施的顺利实施而建立的各种规范.它包描制度保障体系和组织保障体系。建立成本管理保障描施上耍通过建立起一系列的业务处理与报告应该遵循的程序和规范，以及通过对组织结构的设定、职能的划分与分工等,來保证组织内的孑项活动按照有利于降低成木、有利于进行成木管理的方式进行。这些措施的功能不直接作用于成本发生过程本身，而是对处理业务的行为按照成本管理的需要加以倡导或约束。另外，在激烈的市场竞争环境中，为了及时了解环境、内部条件和竞争対手的变化可能带來的机会与威胁，还应该建立成本预警分析

8、系统，以对外部环境.竞争对手及企业自身条件的变化进行长期的观察，対可能出现的重大变化、面临的机会和威胁作出及时的预报，使企业能够有充裕的时间做出反应。因而，成本管理保障措施体系包揺制度保障体系■组织保障体系和成本预警分析系统三个方面。同时，建立成本管理绩效的评价体系也是战略成本行理方法措施体系的垂要内容。【参考文献】[1]乐艳芬•战略成本管理与企业竞争优势[M]•復旦大学出版社，2006.[2]夏宽云•战略成木管理[M].立信会计岀版社，20()0.[3]陈轲•企业战略成本管理研究[M]•中国财经出版社，2001.标准成本控制管理融

9、成本标准、控制、核算、考核.分析于一体，已成为行之有效的成本控制方法。实施标准成本控制管理，更能够突出成本管理的爭前预测.爭中控制和事后分析的管理效能，使成本控制与财务预算紧密结合，排除各种问.题，代表正常悄况下的消耗水平。当今，企业