《项目管理》复习精华资料

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1、49）索站费用的计算方法I50）施工成車控制的依IRr51）施工成本控制的步！Bh52）I•成車分析的依据】53）旋工成本分析的方法】工程项冃材料设备质■控制子系统、工程项冃施工安量控制子系统、工程项冃竣工验人■控制子系统；按实加的主项冃管理知识点整合（稍华版）1）系统的冃标决定了系统的組织，而組织垦冃标能否实现的决定因素2）项目实箱阶段管理的主耍任务是通过管理便项目的目标用以实现3）业主力的项目管理是诗理的核心4）建设工程项口的全好命周期包括项目的缺策阶段、实施阶段和使用阶段.5）实施阶段的全过程：在设计耐的椎备阶段，设计阶段，施

2、工阶段，动用阶段和保修期.6）安全管理是项目管建中的量蜃要的任务7）业主力项目管理的目标：项目的投资目标：进度目标：质址目标.8）业主方项目管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制.质量控制、合同骨理.倍息管理、组织和协调.〈其他备方的任务均为此七及）9）竝设工程顼口总*包方項日件理主要服务于项口的整体利益和建设项口总承包方的本身的利益・其口标包括：项口的总承包口标、总承包方的成本口标、项目的进度口标和项口的・10）控制项目目标描施：组织搭底伐理措施.经济措施.技术描施11）组织论1：交研究系统的组织结构模式和组织分工.以及工作洗程

3、组织・常用的组织结构模式包播职能组织结构、疑性组织結构、矩阵细织结构.矩阵组织結构是一种较新型的模成.一般用于大的组织系统.12）项目结构图是一个级织工具.它通过轲状图的方式対一个/目的结构进行逐反分解.以反咬组成该项目的所方工作任务。13）细织与目标的关系；系统的目标决定了系统的畑坦，而姐织是目标能否实现的决定性因褻。14）慕本的组织工具；姐妖结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。15）姐织錯构模式利组织分工都是相对静杰的组织关系；工作流程组织则反映一个姐织系统中各项工作之何的逻辑关系，是动态关系.⑹管理的环W姐成（即

4、职能）；提出问邈-筹划-决策-执行-粉査17）项冃实施阶段策划的任务：是确送如何組织该项冃的开发和建设。18）项冃决第阶段策划的任务：是运义项冃开发和建设的任务和意义.19）胡工总冷包凤大缺虚是建设周期较长20）项冃建设（设计》纲耍包括：项冃定义，设计原则，技术大纲，材料和设胞耍求21）项冃管理最基本的方法论是——项冃冃标的动态控制22）分解项目-收集实际值-比较-纠依-调整23）风险量反映不确定度损失程度和损失发生的槪率・〈组如险、经讲与管理风险.工程坏境域险、技术Xfe）24）凤险I?理过程：风险识别一凤险评估一地险响应一风险控

5、制25）项目錚理目标贵任书由法定代衣入与项目经理协商制定，依热项目合同文件.组织管理制度、项目管理锐划大纲.细细綽往,

6、-件口如26）资源官理包括，人、材、机、技术、资金的管理27）建设工程监理的工作待点：服务性、科7性.独立性、公正性28）总监不签字.不拨款.不捡收：发现安全事故附患.先整改.在停工和报告建设单位，JR肓报主管部门.29）我阖推行建筑工程监理制度的口的：㈱保工程建设质楚、提高工程述设水平.充分发挥投资效益.30）建设工秤项口管理規划的概念：建设工秤项口管理戏划是指导项口管理工作的纲领性文件•它从总体匕和宏观匕对如下

7、几方面进行分析和描述I为什么要进行项目？?理、项目骨理需要做什么工作、怎样进行项目管理、谁做项目0理的孙方面的工作.什么时候做哪共项目漳理工作、項目的总投资.顼目的总进度•31）现目管理娄托的模•心业上方自行顼目管理.业上方委托琐目管理咨诲公司承担全部业上方項目管理的任务、业I-：方委托管理咨询公司与业主方人员共冋进行攻目符理、业立方从申禺目行理的人员在项目管理咨询公司委滋的项目经理的领导下工作.32）域工任务委托的模式：业主方委托一个的工单位或有多个旅丄单位细成的施工联合体或放工合作体作为施工总承包单位，施工总包单位视需梵再査托其

8、他施工承位作为分包的位配合施工；业主方委托一个施工单位戒有多个戏工单位组成的施工联合体戒施工合作体作为胡工总包管理埶位，业主方另委托其他施工畝位作为分包单位进行施工；业主方不委托施工总包单位，而平行委托多个施工敢位进行施工。33）通过总进皮納寮和总进度规划的編制，确宦业程碑羽件的进度冃标可作为进度控制的政賽依搏.34）进度纠佟的抬備：组钦抬的，如说籟琐冃组织結构.任务分工、管理职能分工、工作渝程组級和项冃管理班子人员等；管理扌昔拖，如分析由于管理的匝因而影响进度的问甄・并采取相应的拾強，调整进度管理的方法和手段，改变強T.它理和噪化

9、合冋管理等：经济描施・如及时解次T.思款支付和落实加快T.程进度所需的资金等：技术措施.如改进t&TJj法和改变施T.极具寻.35）施工企业项目经理的工作性质：国际上项目经理足其上级任命的f项目骨瑾班了•的负资人.但它并不…定足-个企