【精品】变革管理初探

《【精品】变革管理初探》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、变羊管理初探（刼稿丿第一章：新世纪中国企业变革说一、变革的原因1、市场全球化的趋势要求中国必须尽快缩短与跨国公司间的管理和营销水平的差距。2、电了商务呼Z欲出，运用新工具提升企业管理水平十分现实地摆在中国面前。••…3、过去20年屮国企业虽然规模扩人了，但并没有取得长足的进步和实质性的发展。二、变革的方向1、专业化2、全球化3、网络化第二章：大规模变革成功的八个步骤—.、四、五、六、七、八、笫三章:—.、四、五、六、七、八、九、第四章:—.、四、第五章:增强紧迫感建立指导团队确立变革愿景冇效沟通愿景授权行动创造短期成效不要放松巩固变革成果传达变革的技巧

2、应该牢记，传达变革没有完美的方式。首先自问变革是什么以及为什么。了解变革的传达过程、策略中需耍达到何种理想结果。开始讨论变革之初，在战略团队问题上充分运用传播战略家的力最。尽可能和雇员共享信息。谨记数量宁缺勿滥遵循循序渐进的原则不要把沟通工具当成沟通本身。给员工更多的机会去提问与表明观点，使他们认同所给的变革答案并拥护公司在变革时想到了员工吗？个人变革能力评估团队变革能力评估分析薄弱环节拟订行动纲领—.、弟八早:、1.2、为什么员工抵制变革?高层管理者和员工对变苹的不同看法。员工与公司之间存在的和互义务与承诺。如何消除企业变革的阻力认清抵制变革的原因从

3、员工个人角度看，以下因素都可能导致他们抵制组织变革:从组织方面分析影响变革因素：辩证地看待变革的阻力管理抵制组织变节的阻力人力资源管理变革的重点与难点选择适合的时机、四、五、第八章:强调最高管理者的绝对支持与参打合理安排变革的顺序人际关索的调整确定是H己变革还是请别人变革….地推进企业变苹笫九章:、四、第十章:—.、四、建立适应变革需要的企业文化。这包括：加强培训工作，赋予员工新的操作技能迎接变革的到來给组织注入活力，准备变革，调动你的士兵进入战斗状态树立变革的紧迫感变革计划的交流燃烧者必先自燃——变革发起者的勇气与领导力全面认识变革变革是发展的必然规

4、律变革的路是ilh折的。变革要讲究科学的方法建立变革的保障机制2229-222445555555666777777777788990001111223344445555567999990••••••・*•*•••••••・・*•••••••••11n1111111nn111111nnn111111nn111111n1五、变革是当今社会发展的主旋律20第一章：新世纪中国企业变革说中国企业面临变革，而中国加入WT0和席卷全球的网络热潮使得这种变革更加紧迫和复杂。加入WT0对中国企业来说，既是机会，更是挑战。无论是从抓机会来说，或者是从迎接挑战来说，中国企业

5、目而最重耍的的任务都是抓紧企业变革。一、变革的原因由于现代信息技术的成熟和推广，政治、社会、市场、技术和环境的变化越来越快，中国企业止面临着而所未有的复朵竞争形势。在经济发达国家或地区，更多的人已经认清了变革的必耍性，他们主动地在“变革和死亡”间作出选择，他们普遍认识到，对变革的管理已经成为企业获得竞争优势的关键。1、市场全球化的趋势要求中国必须尽快缩短与跨国公司间的管理和营销水平的差距。加入WT0意味着国内市场不再是国内的竞争。对于许多行业來说，一夜之间竞争对手的情况发生了实质性的变化，一些优秀的企业发现自己不再优秀，另外一些企业则会发现自己的处境更

6、加困难。它耍求企业重新审视门己，重新塑造门我，迅速做了反应。中国加入WT0,对中国企业來说，决不是做出简单反应就可以应对的事情，必须对自C的经营战略，甚至经营方向和企业经营管理模式进行重新调整和变革。2、电子商务呼之欲出，运用新工具提升企业管理水平十分现实地摆在中国面前。对于众多的中国企业來说，目前最大的问题是认为WT0和互联网与自己无关或关系不大。对于互联网，发达国家的企业在早期也采取无所谓的态度，但口前它们已经开始行动，并大量斥资用于电了商务建设。我们认为电了商务对于中国企业來说是一个缩短与先进国际企业差距的宝贵机会，操作好的话可利用这个机会完成某

7、种跨越。如果中国企业在这轮竞争中再次被远远抛下的话，赶超国际先进企业的可能性将大大降低，时间也会大大延长。3、过去20年中国企业虽然规模扩大了，但并没有取得长足的进步和实质性的发展。市场上到处可见、形成难以抑制的竞争风潮的价格大战、促销大战和广告大战让人不能不担心。不少企业家和理论界人士将口前企业经营利润大幅度下滑称Z为正常现彖，认为屮国进入微利时代。经历了价格大战，即使是幸存者也几乎没有不伤筋动骨的，更谈不上谁是赢家，I大I为这当中根本就没有赢家。几乎所有屮国企业都意识到了环境的变化，也都采取了积极的措施。目而环境进一步变化，我们不仅面临着全球化的冲

8、击，还面临着电了商务的考验。现实耍求中国企业的领导者以更大的胆识、更高的智慧、更灵活的策略去应