【精品】管理手册表格

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1、中国水利水电第六工程局有限公司安谷工程项目部发文办理单（表1）签发：厶穴•厶■综合部核稿：部门核稿：拟稿部门：拟稿人：发文字第号年月曰紧急程度：密级：是否受控：标题：主送：抄送：附件：主题词：分发分数：校对：存档份数：成立日期：序号单位拟培训内容培训时间地点形式人数姓名性别工作单位工作冈位在所属培训类别打“丿”培训内容培训地点JB

2、

3、~时间有无证书资格培训技术培训适应培训单位:序号培训内容培训起止时间人数发证人数未发证人数备注图号名称图纸来源设计日期审查意见：审图：校对：审核：日期：处理意见：总工程师：日期：建设单位工程造价工程名称合同开工日期工程地址合同竣工日期施工准备情

4、况及简要说明工程负责人：技术负责人：填报单位：（盖章）报送日期:设计单位图纸名称图号设计日期申请设计修改内容名称申请修改内容和理由编制校对审核批准工程名称:建设单位師T单位工程负责人开工日期竣工日期投用日期工程主要内容工程使用情况及出现哪些质量问题建设单位意见及要求对建设单位意见的处理師T单位（公章）建设单位（公章）回访负责人（签字）负责人（签字）年月曰年月日来访单位来访者姓名来访者职务职珈来访时间来访内容接待人（记录人）单位负责人意见：年月曰来函（电）单位来函（电）姓名来函（电）时间存档方式来函（电）内容：摘录人：单位负责人意见：年月曰序号作业活动危险源发生伤害的可能性（

5、频率）可能的事故现状可能造成的后果达标情况现行控制措施现行控制措施效果编号：IIDG-AQ-2011-001调查人:年月曰危验源辨识调查表（表11）单位（项目）：拉法基瑞安（临沧）水泥有限公司河底岗lmt/y水泥厂项目建设场地平整施工工程危险源清单（表⑵序号作业活动危险源可能的事故或职业病现状达标情况控制措施策划批准：审核：编制：年月日注：控制措施：A-运行控制；B-培训目标和管理；C-定期监测；D-健全管理制度、作业规程；E-制定管理方案管理制定应急预案。危险源及风险评价记录（表13）序号作业活动危险源可能的事故判定评分总分值D评价等级可能性L频繁程度E后果C批准:审核:

6、评价人:年月曰重要危验源控制表（表14）序号作业活动重要危险源可能导致的后果控制措施批准:审核:编制:年月控制措施：A•运行控制；B•制定目标和管理方案；G制定应急预案；D■以上二种或三种方法的纽合。日期摘要入库出库结存签章数量金额合计数量金额数量金额计量单位:物资保管明细帐（表15）物资名称：库房货位号：计划单价：物资规格:类别：领料单位：年月日工程项目:物资名称规格单位数量单价金额审批材料主管：计划员：领料员：注：木单一式三联，笫一联保管员留存，第二联会计凭证，第三联拨料员留存物资名称型号数量生产厂家不合格情况：签字：日期：审批处置意见：签字：日期：验证：签字：日期：设

7、备名称规格型号单位数量单价金额（万元）现有该类设备台套及状况：申购理由：申请单位领导：经办人：年月曰资产管理部审批意见：年月曰公司主管副总经理批示：年月曰公司总经理批示：年月曰编号：申请单位:（公童）申请时间：年月曰工程分包立项申请表(表19)在建项目基本情况：1.项目名称：2.项目部名称：3•项目部类别：□公司管项目部□分局管项目部申请分包项目的基本情况：1.申请分包项目的发包方名称：2.申请分包项目的名称：3.申请分包项目的类别：(1)□主体工程□非主体工程(2)□项目分包□工序分包□施工作业分包4.申请分包项目拟采用的竞争方式：□公开招标□邀请招标□询价招标□协商议标

8、5.申请分包项目拟采用的价款结算方式：□单价承包□总价承包6.申请分包的项目是否按合同经业主和监理审批同意：□已经审批冋意□未经审批□不需审批□其它7.估计分包工程价款：□不超过50万兀口50万兀以上申请分包项目的原因、范围、主要工程量及估计价格：分局主管部室意见：年月日分局长意见：年月曰公司主管部室意见：年月日公司丰管经理意见：年月日分包商名称地址法定代表人职务、技术职称技术负责人技术职称营业执照编号注册资金安全证书编号开户银行在册职工人数联系电话技术人员数高级工程师工程师助理工程师技术员财务状况（万元）资产总额固资总数流动资金负债总额长期负债流动负债分包商：公章年月曰法

9、定代表人：公章年月日备注附营业执照.法人证书、资质证书、安全认可证等证书复印件资料。序号设备名称型号生产厂家出厂日期数量在何地何工程项目完好状态单位：编号：序号工程名称工程规模开、竣工吋间工程质量评定结果质量评定单位1.项目名称：2.项目部名称：3•项目部类别：□公司管项目部□分局管项目部分包项目的基本情况：1.分包项目的发包方名称：2.分包项目的名称：3.分包项目的类别：(1)□主体工程□非主体工程(2)□项目分包□工序分包□施工作业分包4.分包项目拟采用的竞争方式：□公开招标□邀请招标□询价招标□协商议标5.分