【精品】设备管理考核细则

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1、高平市维高水泥制造有限公司设备管理考核细则设备管理考核的主要目的是：在务实基础管理的同时，加强设备数据管理，推行设备无故障运行管理机制，使设备维护工作由设备定期维护检修逐步过渡到设备预知维护检修。重点考核：设备事故、故障、运行状态、日常点巡检、润滑、设备检修、设备费用和设备卫生等项目。为了使考核有据可循，特制定本考核办法。一、设备前期管理和改造1、设备改造要有可行性论证和领导批准，未经主管部门同意不得擅自改动考核2分。2、生产维修岗位参加跟踪检查、设备选型改造、设备安装、质量验收试车，为认真检查造成损失的考核责任单位2-5分。3、设备改造和安装完毕后施工单位和设计单

2、位要提供详尽资料,交生产部分类存档，一项未按规定执行考核责任人2分。设备的操作维护1・岗位工必须经过培训认可，未培训擅自调动，考核责任人2分2•生产部应建立稳定岗位工，岗位工对设备进行日常维护，3.岗位工必须做到“调整、紧固、润滑、清洁”八字方针。做不到考核操作者1分。4.岗位工按规程操作设备，违章考核责任人2分。5.岗位交接班必须记录当班设备运转情况，少一次考核操作者1分。6.岗位工按点检标准的要求，每班对设备进行检查，并做好记录,少一次考核操作者1分。三、设备事故、故障管理考核:1凡因设备原因造成设备停机，车间应积极组织抢修并通知相关部门，于24小时内写出分析报

3、告，呈报设备主管部门。漏报或迟报一次考核1分，故意瞒报加倍考核。2•如备用设备未起到备用作用导致设备停机，影响时间按设备故障考核，考核责任部门1分。3•设备岀现故障，自值班调度通知起，十分钟内检修人员故意拖拉不到现场或检修人员到现场而相关岗位人员不在现场，考核2分。4•因操作失误，造成设备故障或彩响生产，视情节轻重考核相关部门，同时相关部门根据部门制度对当事人再进行考核。5岗位工在故障处理完后，未填写记录发现一次考核责任人1分,未按要求填写、填写不认真，发现一次考核追加1分。6•故障处理及时，积极主动，缩短处理时间，一次奖2分，消极怠慢考核维修人员1分。四、设备润滑

4、管理考核：1•未经部设备管理人员同意，擅自改换、替代润滑油考核2分。2•加油点缺少加油装置或缺油每一点考核2分。3•润滑油变质没及时更换，每点考核2分。4•班组加、换油后，必须填写润滑记录并存档1年，缺润滑记录一张考核1分。5•执行“定人、定质、定时、定点、定量”加油，根据每台设备的润滑要求按时加油和换油，不按照规定执行一次扣2分。6.设备油窗可清晰观察油位，润滑油、脂加注符合要求。脂润滑油杯不见脂，每台次扣1分五、计划检修管理考核：1•以月检修计划为准：设备检修计划项目完成率100%,无故少完成一项考核检修人员2分。2•检修项目合格率100%,发现操作不正确操作引

5、起事故隐患的,考核操作者1分。3•设备检修，生产部要安排专人进行跟踪检查，发现问题及时提出，维修人员要对提出的问题进行整改，捉出问题未整改，检修结束后出现问题考核维修人员1分/项，检修期间生产单位未跟踪，检修后出现问题对维修、生产部同时考核2分/项。4.检修结束后主修人必须在检修计划上签字确认，否则考核1分/项。5.检修后24小时内出现设备故障，根据情节进行考核：6•检修后现场未做到人走场地清，一处考核1分。3.改造性的检修项目完成的好，一次奖5分。六、设备卫生管理考核：1•设备被油污覆盖，周围杂物多考核相关操作者1分2•设备有油污，周围有杂物考核相关操作者1分3.

6、设备基础及周围500mm内积灰，机座下有杂物考核相关操作者1分考核1分3.设备有较轻油污、积灰5•设备无油污，整洁见本色，并坚持一个月。月奖3分七、机物料管理考核：1.设备管理员控制好备件材料的使用，发现有浪费现象，对当事人，材料按损失价值考核。3.各种焊条、螺丝、螺母等易耗品，各班组耍严格控制消耗，发现现场仍留有电焊条、螺丝等，发现一个/根考核班组长、当事人各0.5分。4.各种大型工器具及大宗原材料、精密仪器必须经设备管理员或上级领导批准后方可领取，车间主任不按规定开领料单领取，发现一次考核1分。5.下列物品实行以旧换新的领取方法：各种铜制备件，材料，工具。如没按

7、规定执行，发现一次开料人员考核2分。需交旧领新的物料必须按规定办理交旧手续。6.随意丢弃能用的备件材料按原价值考核责任人以及所在班组的班组长。7.废旧物资的处理：废旧备件、材料、设备确实不能使用需要处理的,首先由设备主管理员鉴定、部领导批准，属于固资的还应报设备部审批，方可办理处理手续。否则随意处理或审批手续不全，考核主耍责任人2分，相关责任人1分。8.废旧皮带、废旧设备、废旧铜件统一交到仓库，私自处理考核责任人2分八、设备维修管理考核：1•凡属正常维修的设备、部件，车间主任应主动组织进行维修，不得任意拆卸、毁坏、丢弃，发现一次考核2分。1.维修人员所修复项目一