【精品】洋思中学管理架构

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1、1.2领导分工秦培元：校长，负责全面工作，主管党支部工作，分管初三年级;曹伟林:副校长，理科教学工作、体卫艺工作、分管初一年级;汤宏程：副校长，文科教学工作，分管初二年级；杜红先：副校长，后勤财务管理工作，分管德育工作;刘金玉：副校长,教科研工作，分管党群工作、教科室工作。1.3部门职责办公室：主要负责全校性行政工作和组织、协调，对全校各科室就有关工作进行指导。其职责范是:1、起草学校报告、决议、规划、规章制度、工作计划和总结，起草或审核以学校名义上报、下发的文件资料，向全校发布通告、通知。2、组织安排全校性行政会议，督促、检查各部门执行会议决议情况。3、协调各职能部门工作

2、，组织有关处室完成共同负责的全局性工作任务。4、掌握、使用学校印鉴、校长名章，审定各行政部门印章的刻制，并对印鉴使用进行监督。5、每天定期接受泰兴教育信息网中下发的各种文件以及会议通知，并及时转发。收发有关文档、信函、电传等；办理公文的登记编号、签发、分送工作；催办上级和学校限期办理的事项。6、负责学校行政和党群系统的文印工作。7、负责来客接待，处理来电来信，管理和调度车辆。8、管理督促学校档案员开展工作，做好学校大事记和重要历史资料的保管工作，指导各处室做好档案管理工作。9、负责教职工职称评定、年度考核、转正定级工作。10、安排好节假日值班。11、负责学校网站建设工作。1

3、2、完成好校长以及其它校领导交办的有关任务。教导处是校长领导下，贯彻执行党的教育方针，组织开展教学工作的机构。教导主任是校长教学工作的参谋和助手，其主要职责是：1、贯彻执行党和国家的教育方针、政策、法规，根据上级教育主管部门的指示和学校工作计划，制订学年、学期的教导工作计划，做出每周的教学工作安排，并负责教学计划的实施、检查、评比和总结。2、抓好备课组的建设，制定并实施备课组长考核方案。每周召开一次备课组长会议，通报教学现状，解决存在问题,确保集体备课不走过场。3、深入教学实际，坚持每天至少听一节课，深化课堂教学改革，强化“先学后教，当堂训练”教学模式的应用、研究和推进工作

4、，抓好每天的“点听课”工作，促进教学质量的提高。4、统一各科作业格式和要求，检查作业批改情况，定期组织优秀作业课。5、持之以恒、扎扎实实地抓好“天天清”“周周清”“月月清”工作，确保不搞形式主义，试卷不泄密。每月进行一次质量分析，提出改进方法和措號。6、收集整理教学工作的各项资料，完善教师业务档案,公平、公开、公正地做好教师年度考核工作。7、认真做好文印室、实验室、电教室、微机室的管理工作，审定各室学年、学期工作计划，检查实施情况。加强督促考核，充分发挥各室在教学工作中的作用，切实为提高教学质量服务。8、抓好教导处的行政事务工作。提出教师任课分工方案，认真执行《学生学籍管理

5、办法》，管好学籍档案。安排好新生编班工作，组织好教学统计工作，科学、合理地编制“三表”，做好教材、教参、资料、仪器的购置、发放工作,保证学生用书规范。9、负责双休日教育教学工作安排，编制并实施校本课程。10、做好对外开课的安排工作。政教处是学校管理和教育学生的职能部门，主要职责范围是：1、根据学校工作计划，制订德育工作计划。2、负责指导监督和评价班主任、生活老师、团委书记、保安等开展德育教育和日常管理工作。定期召开班主任会议，做好对班主任的培训工作，加强对班主任的考核，提高班主任管理班级的能力和水平。3、督促、指导各班级做好周围插红旗、月月送喜报，做好三好学生、优秀学生干部

6、、安全文明班级、安全文明宿舍、安全文明学生及其它各项先进的评选工作。4、负责校园文化建设，指导、督促各年级出好纪律、卫生、学习评比公布栏、班级环境布置、文化长廊建设及宿舍的环境布置。5、负责办理学生违纪处分、解除处分手续，指导、处理学生重大偶发事件及后进学生的教育转化工作。6、根据初中生的年龄特征和生理心理特点，安排、指导学生军训、各项课外文体活动和节假日活动，丰富学生的课余生活，提高学生的文化品位。7、办好家长学校，搞好学生家庭教育；负责对学校心理咨询指导中心的指导和管理，加强学生心理健康教育，确保学生身心健康发展；强化对学生的法制教育、安全教育、劳动卫生教育和宿舍、食堂

7、等场所的管理工作，提高学生的法制意识、劳动意识，保证学生人身安全，使学生养成良好的生活习惯。8、负责制定教师年度考核细则和师德考核办法，做好教师年度考核和师德考核工作，为学校表彰优秀教师、先进班集体、职称评定和发放奖金提供依据。9、全面负责初一年级的教学教学工作。保证初一年级秩序正常，每天至少听一节课，教学质量一流，英语人人合格。教科室是校长领导下的全面负责学校教育教学研究、进行质量监控、检测的管理与研究、质量信息反馈与市场开发的综合职能机构。其主要职责是：1、负责全校的教育科研工作，确定学校教育教学的研究课题并按