管理岗位考核指标

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1、一级指标一级指标考核内容权重优秀(90-100)、称职(75-89)、基本称职(60-74)、不称职(59以下)职业素养综合素质1、严格遵守法律法规和学校的规章制度,恪守本分,办事公道,廉洁口律,堪为教职工的表率;2、有强烈的工作责任心和事业心,勇于承担责任;10行为能力工作理念1、具有正确的价值观和鮫为全面科学的管理理念;2、理解学校的发展战略,站在学校发展角度观察和思考问题,有人局意识;3、积极参与、服从及配合学校的整体工作安排。10专业能力1、全面熟悉和了解本单位的工作内容,并对本专业领域有深入研究和思考,有系统性和前瞻性。2、具备开展工

2、作所需的相关知识和技能,冇较为丰富和全面的工作实践经验,能有效解决木单位相关专业领域的复杂问题;3、有较强的表达能力、分析和解决问题的能力以及应变能力。10团队建设1、建立健全本单位的工作制度和管理规范,岗位职责清晰,分工明确,工作秩序良好;2、善于激发教职工的工作热惜,采用多种形式增强团队凝聚力,教职工归属感强;3、关心下属的工作和生活,关注职工思想动态,指导和帮助职工成长,得到职工的尊重和信任。10沟通协调1、对本单位工作思路清晰完整,语言文字表达流畅,重点突出,易于理解;2、积极主动地与领导、下属及各单位保持沟通,联系紧密,促进工作完成;

3、3、及时协调和解决工作中的冲突和矛盾,平衡工作屮涉及的各方血关系。10学习创新1、善于学习和钻研,全面提升个人的专业水平;2、善于在工作屮总结和思考,能虚心接受指导和建议,并在实践屮不断改进;3、锐意求新,能不断提出新想法新扌苗施,工作中冇较大创新。10结果导向计划性1、工作思路清晰,积极围绕学校整体工作目标,对本单位工作进行全而、科学、合理的规划;2、对木单位各项工作进行周密部署,细致安排,目标明确,各项措施具体、有效,能确保正常实施。20执行力1、主动检查跟进各项工作的完成情况,及时向上级领导汇报工作进展情况,对于出现的问题能及时反馈;2、

4、能积极克服和解决工作执行过程屮出现的突发问题,圆满完成各项工作任务。20一级指标二级指标考核内容权重优秀(90-100)、称职(75-89)、基本称职(60-74)、不称职(59以下)职业索养综合索质1、遵守法律法规和学校的规章制度,恪守木分,办事公道,廉洁自律,堪为教职工的表率;2、有较强的工作责任心和事业心,勇于承担责任;10行为能力工作理念1、具有正确的价值观,具备一定的管理理念;2、站在学校发展和度思考问题并开展工作,对分管T作有准确的认识和判断,有大局意识;3、服从学校和本单位的整体工作安排,积极参与和配合学校各项工作的顺利开展。10

5、专业能力1、熟练掌握分管工作相关的专业知识和技能,对政策有较强的把握;2、有一定的工作经验,能有效解决分管范围内的实际问题;3、熟练使用办公系统及办公软件,有较强的语言文字表达能力和较强的数据统计和分析能力。10团队建设1、能采取正确的组织方式,快速地组织各项任务利活动,各种资源的分配和调动能够做到及时、合理和高效;2、能在分管工作的职责范围内,对卜-属及具他工作人员进行专业的帮助和指导,帮助职匚提升;3、协助领导,关心同事,及时解决工作中的冲突和矛盾。10沟通协调1、対分管工作思路清晰,语言文字表达流畅,重点突出,易于理解;2、上传下达,保持

6、同各方1侨的联系,工作沟通及时、有效;3、关心同事,有效化解工作屮的矛盾。10学习创新1、善于学习和钻研,不断提升个人的专业水平;2、善于在工作中总结和思考,能虚心接受指导和建议,并在实践中不断改进;3、敢于打破固定思维模式,不断提出新想法新措就,并有能力将创新思想转化为创新成果。10结果导向计划性1、对分管工作思路清晰,能积极1节

7、绕木单位工作任务,对分管工作进行周密计划;2、依据本单位工作规划,对分管工作进行细致安排,确保正常实施。20执行力1、主动检查跟进各项工作的完成情况,并及时向上级领导汇报工作进展情况,出现问题及时反馈;2、圆满地完

8、成分管的各项工作任务,无工作差错。20科长考核指标与评价标准一级指标二级指标考核内容权重优秀(90-100)、称职(75-89)、基本称职(60-74)、不称职(59以下)职业索-养综合素质1、遵守法律法规和学校的规章制度,恪守本分,廉洁自律,堪为教职工的表率;2、爱岗敬业,努力勤勉,工作积极主动,遇到问题不推卸,不推诿;15行为能力工作理念1、理解学校的大政方针和政策,有大局意识;2、能紧密围绕工作实际需要进行思考,在领导指导下正确开展木科室的各项工作;3、积极服从学校和本单位的整体工作安排。10专业能力1、熟悉本科室负责的各项工作,熟练掌握

9、木科室工作需具备的专业知识和技能;2、有一定的政策敏感性,能及时了解本科室相关工作的政策法规;3、熟练使用办公系统及办公软件,有一定的语言文字表达能力

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