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1、一、文献研究综述3（一）JIT采购定义3（二）JIT采购原理3二、JIT采购的现状概述4（一）JIT采购应用环境4（-）JIT采购的优点5（三）JIT采购的意义6三、JIT采购存在的问题7（一）JIT采购对供应商的要求7（-）JIT实施的前提9（三）JIT采购与传统采购的分别10（四）供应链中准时化采购的风险分析10四、JIT理论采购模式分析12（一）JIT采购部件分类12（-）JIT采购的具体实施步骤13（三）JIT采购主要特点15（四）供应链中准时化采购风险的控制策略20五、结束语21【参考文献】22基于JIT理论采购模式分析与策略研究【中文摘要】目前，
2、许多企业为提高产品利润，增强公司竞争力，在原材料成本难以降低的情况下，试图从物流过程寻找利润源，降低由采购、库存、运输等方面所产生的费用，准时化采购的出现正是迎合了这种趋势，顺应了新的竞争环境需要，使企业从资源的约束中解放出来，创造出新的竞争优势。JIT采购是在供应链环境下产生的一种新型的采购模式，以电子商务等现代信息技术为支撑。本文重点分析供应链管理下的JIT采购模式，并与传统采购方式进行了系统的比较。结合我国国情，阐述了我国现代企业新型准时化采购的特征和运作模式，分析了准时化采购运作过程中存在的问题和应该注意的事项，以供现代企业准时化采购的推行提供参考。
3、【关键词】供应链；采购管理；JIT采购；[Abstract]atpresent,manyChineseenterprisestoimproveprofits,enhancethecompetitivenessofcompanies,intherawmaterialcostislower,tryingtofindthesourceofprofitfromthelogisticsprocess,reducetheproducedbypurchasing,inventory,transportationandotheraspectsofthecost,JITpur
4、chasingistocatertothistrend,adaptationthenewcompetitionenvironment,theenterprisesfreefromtherestrictionofresource,createnewcompetitiveadvantage.JITpurchasingisanewprocurementmodelinsupplychainenvironment,e-commerceandothermoderninformationtechnologytosupport・Thispaperfocusesonthean
5、alysisofJITpurchasemodeunderthesupplychainmanagement,andwiththetraditionalprocurementmethodsarecompared.Accordingtothesituationofourcountry,expoundsthecharacteristicsandmodeofoperationofmodementerprisesofourcountrynewJITpurchasing,JITpurchasinganalysismattersexistingproblemsintheop
6、erationandshouldpayattentionto,toprovidereferenceformodernenterprisestoimplementJITpurchasing・[Keywords]supplychain;purchasingmanagement;purchasingJIT;引言在传统的采购模式中，采购的目的很简单，就是为了补充库存，以一定的库存来应付需求，保证供应。虽然这种采购模式也极力压缩库存，但其压缩库存的能力是有限的。这种传统的简单的买卖关系，无法解决一些涉及全局性、战略性的供应链问题。长期以来，人们在采购中一直在进行不断地
7、探索和努力，就是试图寻找一种采购方式，它既要能保证物资的供应，又要使库存量压缩到最小限度甚至是零库存。在这种背景之下，现代企业供应链管理把准时化(JIT)生产的管理思想运用到采购中来,把适当数量的高质量物品在规定时间内供应到合适的地点，满足用户的需要。由此，一种新型的采购模式JIT采购应运而生。从而极大的降低企业的采购成本和经营成本，提高企业的竞争力正是因为JTT采购对于提高企业经济效益有着显著的效果，80年代以来，西方经济发达国家非常重视对JIT采购的研究与应用。据资料统计，到目前为止绝大多数的美国企业已经开始全部或局部应用JIT采购方法，并取得了良好的应
8、用效果。文献研究综述(%1)JIT采购定义JIT采购
