网格化管理要点

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1、XXXX项目安全生产网格化管理方案•、工程概况:工程名称：XXXXXX工程地域:建设单XX有限公司设计单位：XXXX设计研究院有限公司勘察单位：XXXXI程勘察有限公司监理单位：XXX建设监理有限公司施工单位：XXX建设T程有限公司1•建筑概况本项目位于昆明XXX,项目总用地面积亩，净用地而积亩，共栋建筑，其中住总建筑面积xxnf（其中地上建筑面积xxxxm2，地下建筑面积xxxm2）,设地下机动车停千位xxx个，非机动车停车位xxx个。二、网格化管理意义及目标1.网格化管理意义1.1为确保工程现场的安全和质量，完善工程的

2、质量安全责任保障体系，落实安全质量责任，防范重大安全事故的发生，在特大型工程项冃中推广开展网格化管理工作。1.2工程网格化管理，是指依托统一的工程管理平台，将管理区域按一定的标准划分成单元网格，通过加强对单元格中工程、场地、人员的巡查，建立监督和处置相协调的主动发现、及吋处置的丁程动态管理的一种方式。1.3根据上述要求，结合本工程的实际情况，在总承包统一管理基础上，将管理区域按施工阶段、施工内容等划分成单元网格。通过制定强势管理措施，对各个区域实施网格化管理，及时发现并处置施工过程屮发生的各类事件。通过对施工现场危险源进行

3、提前识别以及制定控制管理措施，尽可能降低事故发生率，杜绝重大伤亡事故；减少轻伤事故，达到预期的管理效果。2•网格化管理目标3.2.1安全目标确保施工生产重大事故为“零”；通过DBJ08-903-2003安全生产保证体系认证；事故负伤率控制在0.15%以下；杜绝重大伤亡、火灾、交通、管线、设备、食物中毒等重大事故；三、网格化管理组织架构及职责网格化管理组织架构图网格化管理领导小组网格化管理工作小组巡视5个人（2次/天）网格化管理人员网格化管理领导机构（领导小组）2.1领导小组组成人员说明：组长为监理单位总监理工程师；副组长为

4、总承包单位负责人及监理工程师；组员为总承包单位及各个分包单位主要负责人。2.2人员组成组长：XXX副组长：XXXXXX组员：XXXXXX2.3职责：2.3.1网格化管理中重大问题的议事、决策与综合协调。2.3.2定期（每周）听取工程网格化管理情况汇报，为网格化管理工作提供领导支持。网格化管理工作机构（工作小组）3.1工作小组组成人员说明：组长为总承包单位生产经理；副组长为各个分包单位的生产经理；组员为总承包单位及各个分包单位的安全员。3.2人员组成组长：XXX副组长：XXX组员:XXXXXXXXX3.3职责:3.3.1组长

5、、副组长负责进行网格化管理的总体协调和运作。3.3.2定期组织召开网格化管理工作会议，加强信息沟通，会议内容书面记录，形成会议纪要。3.3.2.1.定期（每周一次）向网格化管理领导小组汇报工作。3.3.3组员职责：3.3.3.1.负责网格化管理的统一规划和管理，网格化管理信息平台的建设。3332落实各管理区域人员安排，明确岗位职责。3333负责制定网格化管理和运行规则，每刀进行现场网格化管理成效检查，对网格化管理运行情况进行评估并提出建议。3334负责网格化管理数据收集和管理，负责网格化管理队伍的相关培训和考核。3.3.4

6、部分工作小组成员同时对网格化管理人员的工作进行监督与检查，负责对单元网格的日常巡查，检查单元格内存在的安全隐患。网格化管理人员4.1.1现场管理人员为总承包单位及各个分包单位的监护人员。4.1.2人员组成组长：XXX副组长：XXX组员：XXXXXX4.2职责4.2.1监护人员负责对单元网格的口常监督，做到单元格内有人施工时，必须到岗，且每天做好监护记录。4.2.2监护人员发现问题及时处置，且需在监护记录上留下痕迹，确保整改前后的情况得到封闭。对处置结果以及不能处置的情况需及时上报工作小组。网格化管理运转当前施工进度：施工现

7、场分区情况现阶段施工队伍动态管理措施4.1工程网格化管理必须贯穿于工程自开工至竣工的全过程。4.2随着工程的进展，幕墙、机电、装饰等各专业分包单位陆续进场，必须将分包单位及吋纳入网格管理体系。4.3总包、分包各单位责任人员安排做到层层落实，明确岗位职责,实行条块管理。信息反馈及处置机制5.1由总承包负责收集并汇总网格化运行情况。5.2建立信息沟通机制，做好网格化管理运行记录和档案，尤其对不良事发现、处置、销项进行过程记录，必要时保存彩像资料。5.3建立良好的信息互动共享体系，对于现场能及吋处置的，网格管理人员应及时处置并记

8、录在案；对于现场不能及时处置的，网格管理人员必须在第一时间上报工作小组和领导小组，由工作小组组织及时处置。5.4项目建立和实施安全保证体系，旨在通过提供体系所提供的结构化和系统化的运行机制，基于策划（P）实施（D）检查（C）改进（A）构成的动态循环过程，能够有效地自我控制在建项目施工活动中可能对安全、环