研发管理培训

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1、实战，才是硬道理!研发管理培训2012年3月22-23日北京2012年3月26-27日上海2012年3月29-30日深圳【会务组织】灯乔罗管理咨询（上海）有限公司vvv.changegreat,cob^【参训学员】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项FI经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理等。【培训费用】2800元/人，两人以上2200元/人。（含两天中餐、扌旨定教材、证书、茶点）【报名电话］021-51688903-8221朱女士【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询!•培训背景研发人

2、员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题z—,高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题：1、如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场冃标的达成而努力？2、研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？3、研发的KPI指标体系如何进行分解，KPI指标如何进行量化和过程跟踪？4、技术工作如何进行量化，不能量化的工作是否可以考核？5、绩效冃标制定和考核结果反馈的过程中如何与员工进行沟通？6、研发绩效管理屮如何处理好考核的结果与过程并重的特点？7、如何平衡研发结果的滞后和研发人员的及时激励Z间的关系？8、在激励不足的情况下如何达

3、到预期目标并不至产生负面作用？9、研发内部如何针对不同的职位进行分类的考核（部门主管、项目经理、员工……）？本课程在过去4年讲授的基础上作了大量的更新，结仑企业主管面临的这些问题总结出适仑不同发展阶段的企业研发人员绩效管理的解决之道，非常强调从业务的角度来进行研发的绩效管理，通过多年的总结得出的一些理论及实践来指导研发及人力资源部门的主管対丁•研发绩效管理有一个明确的、理论与实践结合的、可操作的方法，从而提高研发的管理效率，提高投入产出比。■培训收益分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发绩效管理方案>分析并了解业界公司在研发人员考核和激励方面

4、存在的主要问题及解决办法>掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的巫点>掌握研发中高层管理者述职管理的制度、方法和操作技巧>掌握如何从整个企业的价值链来分解企业的KPI指标，从源头理清研发的价值链>掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法（PBC）>学握研发团队和个人的绩效辅导的方法和行之有效的操作技巧>掌握绩效管理的PDCA循环，绩效的评价和反馈的技巧>掌握研发绩效管理结果的应用和研发体系的奖金分配方法，结合企业的口身情况设计激励措施>分享讲师数十个咨询项目的绩效管理的案例资料（模板、表格、样例……）,帮助学员制定>ActionPlan,使得学员参训后回到自己的公司

5、能够很好实践•讲师介绍Jay曾学明研发管理品牌资深顾问PDMA（美国产品开发管理协会pdma.。第）会员《PDMA新产品开发手册》中文版主译淸华大学研发管理特聘教授■专业背景十多年高科技企业研发管理实践，在某著名通信公司工作期间，主持过多个项目的研发管理工作，具有丰富的产品开发流程、研发项目管理、研发人力资源管理经验。在该通信公司工作期间，氏期与国际顶尖咨询顾问一同工作，全程参与并协助推动该公司研发管理变革项目，同时兼任该公司高级讲师。2002年一2004年任某大型上市高科技公司信息安全事业部研发总监，很好的将研发管理变革的理论和实践经验与公司的现状相结合，全面建立产品研发管理体系，成

6、功主持开发了多款具仃市场竞争力的产品，具有丰富的研发管理实战经验。■咨询背景曾作为项冃总监、项目经理主导了20多个研发管理咨询项冃，帮助这些企业全面建立研发管理体系（包插流程、组织、绩效、IT）,有效地提升了这些公司的研发管理和创新能力，典型客户如下：>国内安全行业笫一名（北京某公司）>国内芯片行业笫三名（北京某公司）>国内建筑行业软件第一名（北京某公司）>国内系统集成行业第二名（北京某公司）>某电信运营商国际业务部（电信运营商总部）……■培训背景曾在各地多次举办产品经理管理、研发项目管理、研发绩效考核、新产品开发流程优化与管理等公开课,为数千家企业提供了研发管理公开课的培训，为数"家

7、企业进行了研发管理的内训；从事•研发管理咨询工作以来，作为咨询项冃总监和项F1经理成功完成了数十个研发管理咨询项冃体系的建设〈产品战略规划、产品开发管理（产品开发流程、研发项目管理、研发的创新管理等）、组织设计、研发人力资源管理及CMM/CMMI等方面〉，有着丰富的研发管理咨询经验，涉及的行业包括通信、软件、家电、电信运营商、芯片、医疗器械、交通运输等，帮助这些企业建立高效、完备的研发管理体系。曾为通信、软件及互联网、电力、家电、汽车等行业的企