中国电力企业发展战略研究策略报告

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1、中国电力企业发展战略研究策略报告【2009年屮国电力企业发展战略研究策略报告】介绍:1•刖B2企业战略管理理论2.1企业战略管理的定义2.2企业战略管理的特点1）战略管理具有全局性2）战略管理的主体…是企业的鬲层管理人员3）战略管理涉及企业大童资源的配置问题4）战略管理从时间上來说具有长远性5）战略管理碍要考虑企业外部环境中的诸多因素2.3企业战略管理的作用2.4企业义利共生论24.1义利的三重内涵及三重结构2.4.2共存、共溶与共生递进的三个阶段1）义利共存2）义利共溶3）义利共生4）义利共生的实现条件3.中

2、国电力企业发展战略的外部环境分析3.1外部环境分析概述3.1.1企业外部环境的定义3.1.2外部环境关键战略要素1）社会环境2）任务环境3）信息来源3.1.3企业外部环境分析1）宏观环境分析2）微观环境分析3.2中国电力企业外部宏观环境分析3.2.1政策法规分析1）中国能源形势与节能政策的提出2）以节能H标为导向的电力能源政策3.2.2电力工业的市场需求3.2.3电力行业由垄断逐步走向竟争3.2.4电力系统多种经营与主业的分离3.2.5电力多种经营产业结构3.3中国电力行业竞争环境分析3.3.1五力分析模型概述

3、1）供应商的议价能力2）购买者的议价能力3）新进入者的威胁4）替代品的威胁5）同业竟争者的竟争程度3.3.2市场集中度分析3.3.3同业竟争格局分析1）电源项目竞争分析2）价格竞争分析3）竞价上网分析4）绩效考核比拼核心竞争力3.3.4国内行业发展趋势分析1）核电供应能力2）燃气发电能力3）可再生能源供应能力4）输电能力3.中国电力企业发展战略的内部条件分析4.1内部条件分析概述4.1.1企业内部条件定义4.1.2企业内部条件分析的意义4.1.2企业的内部条件分析的内容4.1.3企业内部条件分析的工具4.1.4

4、进行企业内部条件分析的儿个方而1）企业内部管理分析2）市场营销能力分析3）企业财务分析4）其它内部因素分析4.2中国电力企业发展分析4.2.1发展现状分析1）发电量分析2）发电设备利用分析3）新增发电装机容呆分析4.2.2经营状况分析1）电源新增生产能力分析2）电力基木建设投资分析3）盈利能力分析4.2.3企业文化分析1）企业文化含义及类型2）电力企业的文化建设4.3中国电力实施发展战略的SWOT分析4.3.1SWOT分析模型1）SWOT分析模型概述2）SWOT模型含义4.3.2优势4.3.3劣势4.3.4机会

5、4.3.5挑战3.中国电力企业2009-2019发展战略选择5.1战略选择概述5.1.1企业战略选择的意义5.1.2战略选择的类型1）总成本领先战略2）差别化战略3）专一化战略5.1.3战略选择的分析框架5.2中国电力企业战略使命和价值观5.2.1关于企业战略使命5.2.2关于企业价值观1）价值观的定义2）价值观的作用5.32009-2019年总体战略bl标5.3.1关于战略H标1）战略bl标的定义2）战略口标的特点5.3.2中国电力企业总体日标分析5.4中国电力企业的发展战略选择5.4.1经营战略选择1）关于

6、经营战略2）经营战略的特点和作用5.4.2研发与技术创新战略选择1）关丁创新战略2）电网技术创新分析5.4.3财务战略选择1）关丁财务战略2）电力企业财务管理策略3）电力企业财务风险管理5.4.4人力资源战略选择1）关于人力资源战略2）电力企业人力资源管理存在的问题3）电力企业人力资源管理现状的调研与分析4）人力资源管理的战略选择5.4.5企业文化战略选择1）关于企业文化战略2）电力企业特色企业文化的打造3）电力企业安全文化发展分析及其机制建立3.中国电力企业战略实施及保障措施6.1关于企业战略实施6.1.1战

7、略实施的基木原则1）适度合理性的原则2）统-•领导，统一指挥的原则3）权变原则6.1.2战略实施的模式1）指挥型2）变革型3）合作型4）文化型5）增长型6.2中国电力企业战略实施规划6.2.1关于战略规划1）战略规划的定义2）制定战略规划的方式6.2.2中国电力企业竟争优势的构建1）企业竞争优势概述2）竞争优势替代及其机制3）电力企业如何建立竟争优势替代机制4）电力企业在国际金融危机形势下如何培育竞争优势6.2.3实施步骤及计划6.2.4战略管理制度1）电力市场与制度2）内控制度在电力企业的实践与应用6.2.5

8、战略控制措施1）控制方法2）战略控制的切入点6.3中国电力企业发展战略实施策略6.3.1战略实施的研发策略1）研发体系设计2）研发团队建设3）研发成木管理4）研发项口管理5）研发绩效管理6）研发风险管理6.3.2战略实施的营销策略1）关于市场营销战略2）电力企业市场营销战略的步骤3）电力企业人营销体系的构建4）市场营销策略的调整5）电力市场的营销策略6）居民及第三产业用八市场7）竞争市