副项目经理--安全生产责任制考核

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2、明工地”各项管理工作。（10分）102组织项目成员，合理的按照''文明工地”的标准，编制方案，制定措施。对现场的“四区”布局、计划、安排和实施。（10分）103协助项目经理做好现场的“二通一平”及围墙、大门、道路、绿化、灯饰达标工作。（10分）104对项目成员各分管项目实施情况，组织进行验收，定期检查和考核。（10分）105协助项目经理做好现场各项安全设施防护标准化工作。（10分）106协助项目经理做好分包队人员的文化活动、住宿整洁、食堂卫生、厕所洁净等工作。（10分）107协助项目经理做好安全培训教育工作。（10分）468协助项目经理做好器材进场管理工作。材料分区

3、域码放整齐，散料苫盖。（10分）109定期参加安全检查，协助项目经理解决存在问题“1010发生安全事故，协助项目经理和有关部门做好抢救、保护现场及调查工作。（10分）10合计十项内容（100分）496考核结果1、扣分原因：没有及时对现场施工队伍进行教育2、本月小结：本人对安全管理工作认真对工程施工能配合项目长负责全面工作考核人：林长芬2010年7月30日安全生产责任制考核表LhU页理・訓经务职龄年男别性中海闫月8年O20序号扣减分数^1和工,rn■hX4“安nH2准w分『10o“nHD贝局成布织四幺的场nH3一涌h6仝)z匪分如Onn7分O0o1—5o1—6好

4、7酗分劭O跆anm7o1—8o1—9o1—E主7发分o合计考核结果安全生产责任制考核表被考核人闫海中性别男年龄职务畐豔职责范围负责文明工地创建工作考核日期2010年5月序号副项目经理责任制考核情况扣减分数1严格执行公司“职业健康安全体系”和'‘环境管理体系”文件要求。协助项目经理做好施工现场安全生产和创建“文明工地”各项管理工作。（10分）102组织项目成员，合理的按照''文明工地”的标准，编制方案，制定措施。对现场的“四区”布局、计划、安排和实施。（10分）103协助项目经理做好现场的“二通一平”及围墙、大门、道路、绿化、灯饰达标工作。（10分）104对项目成员

5、各分管项目实施情况，组织进行验收，定期检查和考核。（10分）105协助项目经理做好现场各项安全设施防护标准化工作。（10分）106协助项目经理做好分包队人员的文化活动、住宿整洁、食堂卫生、厕所洁净等工作。（10分）107协助项目经理做好安全培训教育工作。（10分）468协助项目经理做好器材进场管理工作。材料分区域码放整齐，散料苫盖。（10分）109定期参加安全检查，协助项目经理解决存在问题“1010发生安全事故，协助项目经理和有关部门做好抢救、保护现场及调查工作。（10分）10合计十项内容（100分）496考核结果1、扣分原因：没有及时对新进场施工的人员进行教育。2

6、、本月小结：本人对安全管理工作认真对工程施工能配合项目长负责全面工作。考核人：林长芬2010年5月30日安全生产责任制考核表被考核人闫海中性别男年龄职务畐豔职责范围负责文明工地创建工作考核日期2010年4月序号副项目经理责任制考核情况扣减分数1严格执行公司“职业健康安全体系”和'‘环境管理体系”文件要求。协助项目经理做好施工现场安全生产和创建“文明工地”各项管理工作。（10分）102组织项目成员，合理的按照''文明工地”的标准，编制方案，制定措施。对现场的“四区”布局、计划、安排和实施。（10分）103协助项目经理做好现场的“二通一平”及围墙、大门、道路、绿化、灯饰

7、达标工作。（10分）104对项目成员各分管项目实施情况，组织进行验收，定期检查和考核。（10分）105协助项目经理做好现场各项安全设施防护标准化工作。（10分）106协助项目经理做好分包队人员的文化活动、住宿整洁、食堂卫生、厕所洁净等工作。（10分）107协助项目经理做好安全培训教育工作。（10分）468协助项目经理做好器材进场管理工作。材料分区域码放整齐，散料苫盖。（10分）109定期参加安全检查，协助项目经理解决存在问题“1010发生安全事故，协助项目经理和有关部门做好抢救、保护现场及调查工作。（10分）10合计十项内容（100分）496考核结果1、扣分原因