公司成本预算管理

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1、摘要IAbstractII第一童引言11・1问题的提出..11・2研究的目的11.3研究的方法1第二童相关理论综述22・1成本管理的涵义...22.2成本管理的目标22・3成本管理的内容3第三童大连法伏安电器有限公司简介43.1公司概述43・2公司的现状…43・3公司发展存在的问题5第四童大连法伏安电器公司成本管理存在冋题及其原因64・1大连法伏安电器有限公司成本管理存在的主要问题64・1.1重生产、轻经营,成本观念模糊64.1.2忽略对成本的预测.决策,成本管理滞后于企业发展…64.1.3对成本的动态变化认

2、识不足,缺乏市场观念64.1.4成本信息不能满足成本管理的需要74.1.5缺乏现代化管理手段74・1.6分工过细导致人力资源运用不得当74・2大连法伏安电器有限公司成本管理存在冋题的原因分析84.2.1成本管理观念落后84.2.2没有实行全程管理,未确保成本管理贯穿生产经营的全84.2.3缺乏成本效益观念94.2.4成本管理基础工作太弱94.2.5目前的现代化的成本管理手段滞后104・2.6全员成本管理意识低10第五章大连法伏安电器公司解决企业成本管理的对策建115.1企业应权勺立成本管理的系统观念114.2

3、企业应引入先逬的成本管理方法和手段114.3企业根据自身特点选择适当的成本控制方法124.4企业应该通过实施全员成本管理来增强员工的成本观念……124.5企业应该充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用……134.6企业应该采取措施保证成本信息有效准确132.7企业应该建立成本管理保障措施M5.8进行工作流程的整合减少不必要的分工145.9加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用M第六童结束语15参考文献16致谢....17第一童引言1.1冋题的提出在市场经济环境下,企业应该立足于宏观与微观环境,建立并逐步完

4、善成本管理体系,将企业成本管理工作视为一项系统的工程,对企业成本的对象进行全方位的研究。对于中小企业而言,人力成本在日常支出中占据极大的部分。当“减员增效”.“节约成本”成为经济低迷下悬在中小企业主眼前心头的两个词的时候,寻找一个不知疲倦的员工来提高效率就成了他们迫在眉睫的紧要任务。采购性能日趋强劲.功能越来越全面的商用PC就成为中小企业降成本、提效率的首要之选。全面预算管理以集系统化、战略化、人本化理念为一体的特点,是现代企业管理的重要手段之一,它通过对公司的治理结构.业务流、资金流.信息流和人力资源流的有

5、效整合,明确、适度的分权和授权,战略驱动的业绩评价等,来清除企业运营过程中的藏污纳垢,实现资源合理配置、成本有效控制、战略有效贯彻.经营持续改善.价值稳步增加的目标,对企业的未来经营活动逬行规划、控制和协调,有效降低企业成本。大连法伏安电器有限公司在企业成本管理上就一直强调:“利润=收入-成本,提高利润的手段之一就是压缩成本”。1.2研究的目的在市场经济条件下,企业的目的在于追求最大的经济效益。要提高经济效益,就不能不把降低产品成本放在首位,不能不把加强成本管理作为企业管理的龙头,以成本管理来带动和促逬企业其

6、它各项管理工作,从而达到提高经济效益和企业整体素质的目的。所以我认为要想使大连法伏安电器有限公司的各方面更上一层楼,就必须加强该企业的成本管理,而该本文就对此做出了具体对策。1.3研究的方法本论文按照管理学和成本控制理论的相关理论,通过对企业实际情况的分析和总结,制定了适合企业需要的工序成本控制方法,为提高企业的经济效益提供了可参考的依据。本论文在取得资料及成文过程中主要采用文献查阅法、调查法、理论分析法等研究方法。第二童相关理论综述1.1成本管理的涵义成本是经济学中一个普遍的经济范畴,美国合计协会与标准委员

7、会对成本做了如下定义:“成本杲为了一定目的而付出的(或可能付出的)用货币测定的价值牺牲。”经济学最核心的问题是资源有效配置的问题,而这一问题产生的前提是这样一个基本经济事实:资源是稀缺的。这就构成了机会成本概念的基础。不管是国家、厂商还是个人,拥有的资源都杲有限的。而任何资源都可能有多种不同的用途。一般在使用资源的时候,总试图在不同的用途中去选择能够带来最大收益的用途。号一方面,当我们选定了某种资源的用途,就放弃了资源用于各种用途的“机会”,放弃这些机会也就意味着放弃了在这些用途中可能得到的收益。在这个意义上

8、,被放弃的收益也就成为一种“成本”。严格地说,机合成本是指由于将资源用于某种特定的用途而放弃的其他各种用途所能带来的最高收益,通常并不是实际发生的成本,而是在选择资源用途时所产生的观念上的成本。机会成本的概念对经济分析非常重要,它是用经济学的眼光对资源进行佶计的成本。虽然精确计算机会成本常常带有一定的主观随意性,但它的大小的估计对于资源的使用方向来说具有决定性的影响。经济成本等于国家所有投入要素的机

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