分包工作管理和计划

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1、分包工作管理及计划第一章分包计划安排根据竞争性谈判文件要求，本工程施工范围包括施工图纸内的全部内容，包括工艺、土建、电气、仪表、电讯、热力、暖通、道路、消防、总图等工程。本工程施工阶段中的土建工程、设备采购、安装工程等市具有专项资质的公司承担，MVR系统工程由联合体成员承担，施工项目的分包计划详见下表：序号分部分项工程施工单位1土建工程由具有专项资质的公司承担，根据EPC总进度计划实施2设备采购工程由具有专项资质的公司承担，根据EPC总进度计划实施3安装工程由具有专项资质的公司承担，根据EPC总进度计划实施第二章分包管

2、理主要工程的专业分承包项目，通过招标的形式确定。专业承包商的招标和选择，在充分尊重建设单位意见的基础上，会同监理及设计单位等有关人员一起进行。由我公司与分包单位签订分包合同，明确分包施工项目及其他细节内容。2.1对分包单位的组织和人员管理在与分包单位签订合同时明确提出对分包单位在现场的组织和人员要求。分包单位必须在现场设有足够的管理人员和总负责人，总负责人有权对分包单位在现场的所有人员、材料、机具进行调配。当总负责人不在现场时，必须指定一名临时负责人代理总负责人职责。现场还必须设置专职质量负责人和安全负责人，分别持有国

3、家或建设部核发的工程师职称和安全员上岗证，并分别对分包项目的质量和安全文明施工负责。所有在现场人员均需持有合法有效身份证件，遵守国家有关法律法规和现场的各项管理制度，进场时凭身份证件办理现场施工证，注明所属单位、工种、施工时间，并贴照片。属于特殊工种的如：电焊工、电工等，必须持有效的上岗证。2.2施工进度控制1、总进度计划：根据我公司编制的EPC总承包进度计划，各专业单位根据自身施工特点编制本专业施工的总进度计划，报我公司审核确认，并将总计划进行量化分解，每月、每周分别报批量化的进度计划，便于项目部进行有效监控管理。2

4、.3技术管理1、分包在进场时需向总包技术部中报相应的施工组织设计、施工方案和深化图纸，以保证施工质量。2、分包的技术交底按技术工作管理办法技术交底要求进行。3、分包的原材料、构配件、设备的进货检验、复试和报验要及时。4、分包单位必须对施工的技术管理进行全程监控，技术部门应深入施工现场对施工技术标准和技术规范的执行情况进行监督，经常检查施工过程中技术措施实施情况，发现问题应及时纠止处理。其中重大的质量和安全隐患，须及时向本单位项冃经理和总包项冃经理部汇报，以共同消除隐患。2.4质量管理1、分包单位对所承建的工程项目建立相

5、应的质量保证体系。由分包单位项目经理部施工负责人、技术负责人、工长、质检员、物资管理人员组成的工程质量保证体系。必须落实签订的施工分包合同中工程质量的责任条款，把质量冃标落实到实处。2、分包施工管理按谁施工谁负责施工质量的原则。施工中应随时检查和控制施工质量，如发生不合格品或质量事故，负直接责任，并承担相应经济损失。3、分包单位检查严格开展工序间及工后的自检、互检、交接检的“三检制”活动，形成人人严把质量关的局面。分包质量检查员负责施工的检查监督工作，对质量检查验收的正确性负责。如对违反规范、规程和标准的施工行为未履行

6、检查职责或检查监督不力而造成不合格品或发生质量事故的负直接检查监督责任，并承担相应损失。4、分包施工班组必须按施工图纸、施工工艺、验收规范和技术交底精心操作，确保所干的工程一次符合要求，出现不合格品应及时返工修整，不给下道工序留隐患。如发生质量事故，负直接生产的责任，并承担相应经济损失。5、分包质量检查员需就分包工程的质量情况向总包专职质量检查员提供质量月报表。2.5技术资料管理1、分包单位负责自身承包的分部分项工程技术资料的形成、整理、编Ho在承包的项目完工后交付前，将验收合格的技术资料一式四份（以业主合同约定为准）

7、移交总包单位。2、总包单位负责对分包单位的技术资料整理工作进行检查、监督、指导，对技术资料进行定期和不定期的检查。3、分包单位应对移交给总包单位的技术资料负有配合总包做好后期汇集、整理的责任。4、技术资料的形成、整理、编目应符合要求。做到完整、准确、真实、字迹清楚、工整、与施工进度同步。2.6安全生产管理1、各分包单位全体人员应认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，加强安全学习，提高安全意识，严格遵守安全操作规程、规章、制度，确保施工生产安全有序和劳动者的生命安全和身体健康。2、所有进场施工人员必须经

8、过总包单位安全培训，经总包单位公司级、项目级、班组级三级教育，考核合格后方可上岗。3、各分包单位项目经理是安全生产的笫一责任人，对承包范围内工程项目的安全生产负全面责任。分包单位必须及时、如实向总包单位安全部门汇报人员进场、退场情况。4、分包单位应设专职安全员，负责安全生产管理的检查、指导和监督;各单位应在专职安全员的组织下坚持每