会计管理试卷A

会计管理试卷A

ID:46501253

大小:66.00 KB

页数:4页

时间:2019-11-24

会计管理试卷A_第1页
会计管理试卷A_第2页
会计管理试卷A_第3页
会计管理试卷A_第4页
资源描述:

《会计管理试卷A》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、******关**关**管理学基础课程考试试题纸课程名称:管理学基础(A卷)考试方式:闭卷印刷份数:115份系(部):工商管理系任课教师:程启容专业班级:会计1205,1206关*关*关关-X-************武汉信息传播职业技术学院题号―・二三四五六总分阅卷教帅得分得分一、判断正误(将正确答案填在方框内。一共10小题,每小题1分,共10分,正确的划“J”,错误的划“X”)123456789101.管理者和领导者是完全统一的。()2.管理的艺术性是指管理的实践性。()3.决策是管理活动的起点和中心环节。()

2、4.非正式组织的存在是在霍桑试验中发现的。()5.捉出了职工是“社会人”的观点的是法约尔。()6.工作满足感会影响工作表现和工作绩效。()7.没冇时限的目标不是一个冇效的冃标。()&徳尔菲法和专家会议法一样是“面对面”进行的。()9.管理系统理论认为,参与式的领导方式是效率较高的一种领导方式。()10.“以点概面”是晕轮效应的表现。()得分关*二、单项选择题(以下各题四个选项中,只有一个正确答案,将答案写在方框里,每小题2分,共20分)1.管理的主体是()A.领导者B.管理者2.基层管理者的主要工作是()A.计划B

3、.技术C.人C.协调D.领导D.决策1234L□6789102.以下属于定性决策方法的冇()A.头脑风暴法B.徳尔菲法C.盈亏平衡法D.专家会议法3.动机在激励行为的过程中,貝有以下功能()A.始动功能B.奖励功能C.维持和强化功能D.导向和选择功能4.态度的形成和转变过程分为()A.顺从B.遵守C.同化D.内化5.构成领导者H身影响力的因素主要有()A.品德和常识B.能力和情感C.需要和动机D.环境和情境3.最早对管理的具体职能加以概括和系统论述的是()A.泰勒B.韦们C.孔茨4.认为没有一成不变的、普遍使用的最

4、好的管理理论和方法的是(A.管理过程学派B.权变理论学派C.社会合作学派5.管理的所有职能中最基本的一项是()A.计划B.组织C.人员配备6.组织各资源要素中占据首要地位的是(A.财力资源B.文化资源7.职能型组织结构最大的缺点是()A.横向协调差B.多头领导)C.物力资源C.不利于培养人才8.管理的二重性是指()A.艺术性和科学性B.基础性和边缘性C.自然属性和社会属性9.组织设计的依据是()A.组织目标B.组织环境C.组织战略10.下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构()A.政府B.医院C.电视剧制作中心D.马

5、斯洛)D.数学学派D.控制D.人力资源D.适应性差D.普遍性和重要性D.组织理论D.学校得分三、多项选择题(以下各题选项中,有两个或两个以上正确答案,将答案选出并12345写在方框里,每小题3分,共15分,多选、少选错选均不得分)1.在影响知觉方面最相关的个人因素是()A.兴趣B.知觉对象C.需要和动机D.知觉情境得分得四、简答题(将答案写题后,每小题5分,共15分)分1.对不同层次管理者的管理技能有-何不同要求?2.梅奥的人群关系理论的基本内容有哪些?3.谈谈你对管理的认识。得分五、论述题(将答案写题后,每小题1

6、0分,共20分)1.管理者每天要处理的事务非常多,如何做好时间管理?在学完计2.通丿IJ汽车公司杰克.韦尔奇说:“与其让别人掌握你的命运,不如你自己來主宰。划职能后,这句话有什么含义?得六、案例分析题(运用所学知识,对问题进行分析,20分)分王钟是一个冷冻食品厂厂长,该厂专门生产一种奶汕特别多的冰淇•淋。在过去的4年屮,每年的销售量都稳步递增。但是,今年的情况发牛了较大的变化,到8月份,累计销量比去年同期下降17%,生产量比所计划的少15%,缺勤率比去年高20%,迟到早退现彖也有所增加。王中认为这种情况的发生,很可

7、能与管理冇关,但他不能找出这些问题的原因,也不知道怎样去改变这种情境。他决定去请教管理专家。请问:具有不同管理思想(科学管理思想、行为管理思想、权变管理思想)的管理专家,会认为该厂的问题出在哪里,并提出怎样的解决方法?

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。