企业财务战略实施的策略探讨

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1、企业财务战略实施的策略探讨内容摘要我国加入WTO带来的财务管理环境的改变，造成我国财务管理不论是在具体经营业务中的投资、筹资、收益分配以及流动资产管理上,还是对财务管理职能、理论以及目标认识上都存在不少问题。相应的我国企业的财务管理目标也从1978年的产值最大化和改革初期的利润最大化跨入到了现在的多元化阶段，从以前的“利己”转向于“利己和利他”相结合。企业财务管理是企业生产经营管理的一个重要组成部分，贯穿于企业经营管理的整个过程。企业财务管理围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标凑集资金、进行资金投放并监督控制财

2、务活动。在企业发展中处于核心地位的企业财务水平直接关系到企业的生存发展。在市场经济条件下，一个企业财务状况的好坏,既受其内部条件的影响，也受外部宏观经济环境的影响。企业虽无力决定外部环境，但可以通过内部条件的改善来积极适应和充分利用外部环境，并在一定范围内，通过改变自己的小环境来增强自身活力。就企业本身而言，我个人认为，在企业财务管理中存在许多问题，一个好的企业财务管理应该从成本、信息、风险几方面入手，加强建设，总结得失。逐步完善企业财务管理体系，确保企业和谐高效发展。【关键字】信息化管理中小企业成本管理知识经济

3、时代大型企业风险管理企业财务管理毕业论文目录曰：41对我1.1加强事业单位基建财务管理的现实意义51.2事业单位基建财务管理中存在的问题与挑战61.2.1概括预算审查把关不严71.2.2基建报表完成额度不真实71.2.3基建投资效益比较低82对我国知识经济时代财务问题的探讨82.1知识经济的内涵92.2知识经济时代财务管理面临的问题92.2.1财务管理目标呈多元化趋势92.2.2资产结构变化加速92.2.3风险管理重要性凸显102.2.4现有财务管理理论已不能满足知识经济时代的决策需要103对我国大型企业财务问题

4、的探讨113.1大型企业集团财务管理的管理模式II3.2大型企业集团在财务控制方面存在的问题123・2.1职能部门运作能力弱123.2.2财务控制模式极端化123.2.3财务控制缺乏全过程性和一体性123.3大型企业集团财务管理设计思路133.3.1企业集团及子公司的财务管理必须坚持以资金运营为核心的原则133.3.2企业集团财务管理要体现集权与分权相结合的原则133.4大型企业集团财务管理的主要策略143.4.1实行财务总监委派制143.4.2全面预算管理143.4.3统一企业集团的会计政策，规范会计基础工作1

5、44对我国中小企业财务问题的探讨154.1中小企业财务管理中遇到的问题1515154.1.3缺乏完善的财务管理制度164.1.1融资困难,资金严重不足4.1.2会计基础工作薄弱，管理模式僵化、管理观念陈旧4.1.4会计机构设置不健全，会计人员配备不合理164.1.5投资能力差161.2解决中小企业财务管理问题的对策分析174.2.1增强融资能力174.2.2加强财务管理意识,重视财务管理174.2.3正确进行投资决策182.2.4加强财会人员的职业教育，重视财会创新人才的培养和激励184.2.5建立完善的财务管理

6、制度195关于我国企业管理决策问题的探讨195.1需要加强企业成本管理195.1.1以优化固定资产降低成本195.1.2以协同办公、矩阵式管理降成本195.1.3以完善采购成本管理体系降成本205.1.4以加强财务控制能力建设和全面预算管理降低成本205.1.5以对标分析降成本205.1.6以组织结构扁平化降成本215.1.7以加强廉政建设和审计降成本215.2企业财务管理信息化215.2.1改变观念和加强培训至关重要215.2.2软件技术要与企业财务管理的实际紧密结合213.2.3要全面部署，分步实施，突出重点

7、，以点带面222.2.4要实现信息集成，资源共享建立和完善企业结算中心制度225.3应加强资产风险管理225.3.1无形资产的识别235.3.2无形资产风险的评估235.3.3无形资产风险的控制236结论26参考文献：27论文致谢词27刖弓：财务管理是企业管理的一个重要组成部分，是企业管理的核心，对于改善企业经营管理,提高企业经济效益具有十分重要的作用。是组织企业财务活动、协调企业同各方面财务关系的一项经济管理工作。我国传统的企业财务管理已经不能适应现代企业发展的要求，因此有必要实行全面预算管理，强化资金管理，建

8、立财务监督制度，全面加强企业财务管理，以提高企业的经济效益。随着企业所处的社会环境、经济环境等外部环境的变迁，企业的财务管理目标也应随之变动。而明确财务管理目标是做好财务管理工作的前提和基础。目前，理论界对我国企业应选择什么样的财务管理冃标仍有争议，主要代表性观点有利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等。中小企业是我国国民经济的重耍组成部分，但由于中小企业规模小、资