企业岗位价值评估研究

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1、企业岗位价值评估研究摘要通过对企业存在的问题进行诊断分析，我们了解到企业需要一套完善的岗位价值体系，来扶持企业各方面改革的计划与实施。于是本文采用要素计点法，对四川德胜钢铁集团各个岗位的相对价值进行了定量研究，从而得出了一套科学的、实用的岗位价值体系文件，并将其合理的应用于企业薪酬改革和人员调整等方面。本文论述了从企业问题诊断分析，到价值体系文件形成及应用的各个方面。关键字：岗位价值评估；岗位说明书；要素计点法；岗位等级序列；绩效考核AbstractDiagnosticanalysisofbusinessproblems,Weunderstandthatcompaniesneedacomp

2、rehensivepostvaluesystem,tosupporttheplanningandimplementationofenterprisereform.Sothispaperuseelementspointcountmethod,doingaquantitativestudyoftherelativevalueofthevariouspositionsoftheSichuanDeshengIronandSteelGroup,toarriveatasetofscientificandpracticalpostvaluesystemfiles,andreasonablyapplied

3、tocorporatepayreformandpersonneladjustments.Thisarticlediscussesallaspects,fromthediagnosticanalysisofbusinessproblemstotheformationandapplicationsofthevaluesystemfiles.Keywords：Postvaluation;Jobdescription;Featurepointcountmethod;Thepostgradessequence;Performanceappraisal一概述11.1四川德胜钢铁集团介绍11.2岗位价值

4、评佔的定义及创建背景1121定义11.2.2创建背景1二企业战略与人力资源综合诊断分析22」薪酬不合理22.2人才结构和人员配置不合理32.3绩效考核不合理32.4企业培训与发展制度不健全42.5岗位职责和权限模糊4三编制岗位说明书43」岗位说明书概述43.1.1岗位说明书的含义及内容53.1.2岗位说明书对岗位价值评估的作用53.2岗位说明书编写步骤6321列出岗位清单63.2.2确认岗位说明书格式及填写模块63.2.3培训7324全员填写73.2.5审核73.2.6分类、汇总83.3岗位说明书的重要作用——建立绩效考核体系8四徳胜钢铁集团岗位价值评估104.1岗位价值评估方法104.2

5、划分岗位序列114.3选择评价因素124.4确定各因素权重134.5组织实施评估154.5.1成立评价委员会154.5.2培训154.5.3试打分164.5.4全面开展评估，形成文件16五岗位价值评估体系的应用165」形成岗位等级序列165.2薪酬改革175.3员工管理18结论19参考文献20—概述1.1四川德胜钢铁集团介绍徳胜集团以钢铁产业为支柱，同时延伸至房产、铁矿、煤矿等共覆盖九大产业。经过十多年的发展，集团现在已拥有数白亿资产，一万多名员工，名列民营企业前500强。四川德胜钢恢集团是德胜集团的核心企业么一，现有员工2500人，拥有各类专业技术人才500余人，资产48亿元，是四川省委

6、、省政府确定的四川钢铁行业“一大四骨干”垂点骨干钢铁企业，是四川省“三个白亿工程重点培育的资源优势类企业”，被列为四川省政府重点扶持的首批迅速做大做强的大企业大集团Z-o四川德胜集团钢铁有限公司包括6个分厂及11个部门，在技改后年产量H标从100万吨提升到200万吨，现拥有717个岗位及500多个工种。1.2岗位价值评估的定义及创建背景1.2.1定义岗位价值评估又称岗位测评，职位评价，就是指根据组织的岗位设置，依据一定的岗位评估标准，运用系统化、程序化的科学分析方法，确定岗位之间的相对价值从而为组织建立一个职位结构的过程，它是以T作内容、技能要求、对组织的贡献、组织文化以及外部市场等为综合

7、依据的。

8、岗位价值评估具有三大特点：第一是“对岗不对人”，即岗位评价的对象是企业小客观存在的岗位，而不是任职者；第二，岗位评价衡量的是岗位的相对价值，而不是绝对价值。岗位评价是根据预先规定的衡量标准对岗位的主要影响指标逐一进行测定、评比、估价，由此得岀各个岗位的量值；第三，岗位评价是先对性质和同的岗位进行评判，然后根据评定结果再划分出不同的等级。1.2.2创建背景徳胜人力资源部用半年时间初步做出了一整套公司的薪酬体系，其