企业管理的要点

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1、4)技术引进中的几个问题通过技术引进可以节约自行开发的时间和成本，也可以较快地投入生产并见到经济效益，但所引进的技术必须与国家的经济发展水平相一致，进行具体项目的选择时，要充分考虑以下几个问题。(1)技术的先进性。所谓先进技术是指超越本国、本行业、本企业当前的技术水平，符合该行业的发展方向和国家经济发展的目标。先进性原则是有条件的、相对的，是相对于某一地区的技术经济发展水平而言的。同时，应该注意，技术是有生命周期的，从技术拥有方看，一般都是经过技术的成长期、成熟期获得大量利润后，他们才想尽快将技术转让出去；从技术引进方看，引进

2、成熟期或衰退期的技术获利不大，直接引进未商品化的研究与发展成果，技术进步更大，盈利更多。80年代以来，我国企业认识到技术引进的重要性，纷纷将目光锁定在国外的“先进”技术上，没有好好做可行性研究分析，急于求成，结果引进别国淘汰技术的例子屡见不鲜。因此，如何引进先进技术，避免引进淘汰技术，是我国技术引进中值得认真对待的问题。(2)技术的经济性技术的经济性是指以最小的投资获得最大的经济效益，也即选择有利于资源的合理配置与规模经济的形成，并且与社会需求相适应的技术，以取得预期经济效益。技术的经济性表现在两个方面:一是引进技术所生产的产

3、品适销对路，能给企业带来良好的经济效益；二是引进技术的性价比要高。淘汰技术我们自然不能引进，尖端技术盈利会更大，但价格自然就高，并且我们本身的配套技术和管理技术可能又跟不上，所以对技术的先进性要作全方位的分析。(3)技术的适用性技术的适用性是指引进国引进的技术能够充分发挥该国现有的生产要素和自然资源的作用，使之得到最佳配置和最有效利用，以满足社会需要。世界银行对技术的适用性提岀了四条衡量标准：1、目标的适用性引进的技术是否有利于该国政策目标的实现。2、产品的适用性该项技术的最终产品或提供的劳务是否具有使用价值，是否能得到消费者

4、的青睐，消费者有无能力购买。3、工艺过程的适用性生产工艺是否有效地利用了投入的生产要素和资源。4、文化和环境的适用性代表该项技术的生产工艺过程和产品是否符合引进国的环境和文化背景。(1)技术的生产要素特征。西方工业化国家的资本资源比劳动力资源雄厚，在这些国家发展出来的技术带有资本密集的特征，而多数发展中国家劳动力资源比资本资源丰富，引进资本密集型技术显然和本国的资源特征不相适应。如何在技术引进上扬劳动力资源优势之“长”，避资本资源劣势之“短”是一个值得研究的技术引进战略问题。6.1.2技术开发与创新1)技术开发与创新的概念技术

5、开发是把研究所得到的发现或一般科学知识应用于产品和工艺上的技术活动。技术创新是指与新技术的研发、生产以及商业化应用有关的经济技术活动。技术开发与技术创新没有本质的区别,它们关注的不仅仅是一项新技术的发明，更重要的是要将技术发明的成果纳入经济活动中，形成商品并打开市场，取得经济效益。2）技术开发的对象工业企业技术开发的对象主要有：产品的开发、设备与工具的开发、生产工艺的开发、能源与原材料的开发、改善环境的技术开发等。不同的企业可根据不同的情况选择技术开发的重点。3）技术开发与创新系统一个有效率的技术开发与创新系统应由决策系统、执

6、行系统、支持系统和信息系统四个子系统构成。（1）决策系统。决策系统主要有两个方面的工作：一是根据信息系统提供市场信息、技术进步信息以及企业系统资源信息等，适时做出技术创新的决策；二是技术审核过程。技术审核过程是为技术开发提供主要框架的，包括在每一开发阶段结束时进行的一系列预先规定的项目进度审核。在每一次审核时，高级管理层应决定技术开发是进入下一阶段，还是调整方向，或撤销该项目。（2）执行系统。执行系统是在其它子系统的配合下，负责完成技术开发创新的全过程。这个系统包括几个关键点：一是技术可行点的把握。在技术开发过程中，如果新技术

7、的不确定性或风险已经到了可以控制的范围，并且可以在产品开发过程中加以解决，这个时候意味着该技术可以应用于生产，转化成生产力或新产品；二是技术转化过程。技术转化过程从技术开发到产品开发的过渡过程，这一过程是从理论到实践的过程，可能遇到阻力和困难，应引起高度的重视；三是项目同步性。技术开发是为企业的产品开发及其商品化服务的，因此技术开发应与企业的产品战略相一致，技术开发人员要参与产品构思；四是科学的开发流程。技术开发中的科学的开发流程为项目规划和实施提供框架，可以增进沟通，增强紧迫感和对企业目标明确，减少科研经费的浪费。（3）支持

8、系统。支持系统包括两个方面：一是为执行子系统和其它子系统提供后勤保障和服务;二是协同技术开发。在进行协同技术开发管理体系设计和实施时，需要以系统工程思想为指导，各子系统之间紧密集成，将思想、人、技术有机结合，形成完整的、全方位的面向技术开发全过程。（4）信息系统。信息子系统及