人员与车辆进出管理规定

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1、广州市安达汽车零件有限公司文件名称版本/版次A/0修订次0页数第1页共2页文件编号Q/ADQ31.AD高层管理外训管理规定1.1为打造优秀的企业管理团队,建立学习型企业,增强公司核心竞争力,适应公司对各类人才的需求,提高高层管理整体素质与工作能力,开拓视野,改善工作方法,提高工作效率,特制定公司高层管理外训管理制度。2、外训管理基本原则:2.1针对性:外训特指为捉高副部长级以上人员的综合素质与管理能力,而设定的以学习企业管理为主,在职周六、周日主修EMBA规范化外训;2.2协议性:外训人员符合职务条件,本人申请,经总经理批准与

2、公司签订外训协议并按协议内容严格执行。2.3跟踪性:外训开始、过程、结朿后由管理部进行定期跟踪、记录参训时间、费用报销复核、保管协议及毕业、结业证书。3、外训管理办法3.1管理部是公司外训工作的归口管理部门,负责对外训人员与培训机构的联络、组织与协调、监督与实施及各外训人员的协议签定及保管;3.2副部长级以上外训人员按公司统一安排外出受训,堀《部长级人员(含副部级)外训申请表》,并将总经理签字批准的《部长级人员(含副部级)外训申请表》交管理部备案。(附件仁《部长级人员(含副部级)外训申请表》);3.3管理部依据总经理签批的《部

3、长级人员(含副部级)外训申请表》,与受训者个人签订《部长级人员(含副部级)外训协议》并由管理部备案。(附件2:《部长级人员(含副部级)外训协议》)3.4外出参加培训要遵守培训纪律,注意个人言谈举止,树立企业良好形象。3.5外训一旦按计划报名,必须如期参加学习,学习成绩列入年度考核依据之一。各参训人员不得半途而废,否则责任自负;对于外训成绩合格并取得结业证书的在职人员,公司给予报销外训学费,反之,因个人原因离职或未能取得毕业、结业证书的人员,公司不予报销外训学费。3.6各外训人员妥为安排工作,周六、周FI上课及考前三天复习及考试

4、当天可享受公司内公假支持,管理部按公司有关规定给予带薪假计算。3.7管理部定期跟进外训评估3.7.1训屮评估:外训项目,由管理部统一联系培训院校负责人,在培训屮场休息、第一天结束后,培训负责人与学员交谈交流,了解培训中存在的问题和学员的期望、有关领导的进一步要求,并与讲师及时沟通局部调整,确保达到最好的外训效果。3.7.2跟踪调查:培训院校负责人指定专人为本公司参加外训的人员进行评估、测评,并将各人员的外训情况知会管理部。3.7.3其它外训有关要求按照《培训协议》执行。4、其它本制度自发布之口起开始执行,由管理部负责解释。5、

5、附表5.1《部长级人员(含副部级)外训中请表》5.2《部长级人员(含副部级)外训协议》批准审核编制受控状态分发号实施日期2005.4.15部长级人员(含副部级)外训中请表年月口中请人性别年龄部门工龄学历专业职务毕业院校申请项目外训学校在本公司情况:工作经历职务备注・月至月至月至直接上级意见:总经理鉴定签批:备注:1、申请外训的员工,一旦离开公司后,申请资格随之取消。2、学费由外训人员先行垫付,在取得毕业证书后,将发票及证书交由管理部连同《部长级人员(含副部级)外训申请表》《部长级人员(含副部级)外训协议》一并复核后,由公司予以

6、报销。3、其它事项按《部长级人员(含副部级)外训协议》执行。4、申请人保证已阅读以上内容,同意且签字:年月H附件5.2:部长级人员(含副部级)外训协议委托方:广州市安达汽车零件有限公司(以下简称甲方)受训方:身份证号码:(以下简称乙方)为提高乙方专业技能或管理水平,甲方特提供专项培训(中山大学-主修EMBA),用于乙方进行专业技术及管理能力培训。乙方亦同意接受此项专业技术及管理能力专项培训。双方经协商并一致同意以下条款:1、培训日期及费用培训自―一年一一月一一日起至一一年一一月一一日止,全部培训费用人民币元(大写元)。(培训费

7、用包括:因培训发生的学费、杂费、办理相关证件费用、培训期间所发生的住宿、膳食、交通、出差补助、技术交流费用、其他因培训而发生的直接费用等由乙方先行垫付)。2、乙方在受训期间,如有违反法律或培训单位各项规章制度,视同乙方违反甲方的各项规章制度,甲方有权提前结束乙方的培训,如因乙方的过错或乙方擅离职守等原因给甲方造成损失,则甲方不报销乙方受训期间已支付的一切费用,乙方还须赔偿甲方之其它损失。3、服务期有关约定:3・1、培训费用在人民币10000元以上的,乙方在培训期结束后为甲方服务期限不少于巻年。3.2、若甲乙双方以前未签过培训协

8、议书,则乙方为甲方服务年限的起点时间为双方在本协议中约定的服务年限的开始时间。3.3、若甲乙双方以前已经签过培训协议书,则乙方为甲方服务年限的起点时间为上一次培训协议签订的服务年结束时间。4、乙方在服务期满前离职(包括乙方自动辞职和因乙方原因被甲方辞退),违反本合同关于服务期

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