项目监理工作质量检查考核办法

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1、项目监理工作质量检查考核办法1、目的和适用范围1.1目的量化检查项目监理对项目管理的工作质量，使现场监理工作更深入细致，更加规范化、制度化,不断提高监理水平，持续满足顾客需求；1.2适用范围本办法适用于项目监理部对项目管理的工作质量检查。2、职责2.1业主代理项目部主办负责实施监理工作质量检查考核工作；2.2业主、项目监理部配合实施。3、作业内容3.1检查考核办法3.1.1监理工作质量检查考核办法根据项目监理过程及总监理工程师岗位职责制定；3.1.2监理工作质量检查考核按项目监理过程分四阶段进行a.监理准备阶段b.过程监理阶段c.施工验收阶段d.监理资料归档阶段

2、3.1.3检查考核中，检查内容尚未发生时，应将该内容扣去，余下的得分按100进行折算；3.1.4总得分60分以下为差，61-75分为合格，75-90分为良，90分以上为优；3.1.5检查的方法采用对项目现场检查和监理文件资料、实录抽查法.4、要求4.1项目监理部要积极配合检查考核工作；4.2所提供的实录要真实有效。4.3本考核结果与监理付款挂钩。附表：项目监理部工作质量检查考核一览表项目监理部工作质量检查考核表监理阶段序号检查内容及实录评分标准得分扣分原因抽查样本检查依据准备阶段施工组织设计审查(检查施工组织设计报审表、监理日志)(1)已审查，内容及深度符合要求

3、3分(2)已审查，但审查较浅，存在问题1分(3)没有施工组织设计或未审查0分《施工组织设计(方案)»施工方案审查(检查施工方案报审表、监理日志)(1)施工方案齐全，切审查符合要求2分(2)施工方案齐全，但审查肤浅1分(3)每缺一个方案或一个方案未审扣1分，本大项扣完为止监理规划编制(检查监理规划)监理规划按时提交1分(注：未按时提交本大项不得分)工程概况叙述简明，重点突出，能够体现本项目的特点、难点，有各专业工程量2分监理工作目标、范围明确1分验收批划分准确2分三控二管一协调及安全监理内容齐全2分项目组织形式、人员构成、派遣计划图表齐全、简明清晰，安排合理1分针

4、对项目实际情况设置出有关监理工作程序图1分根据项目特点制定出切实具体针对性强的工作方法和措施2分《建设工程监理规范》四监理实施细则编制(检查监理实施细则)(1)监理细则按时完成且齐全1分(2)专业工程特点表述清楚，并有较具体的工程量1分(3)质量控制点设置正确全面，并有相应的控制手段及目标值2分(4)按监理规划中的方法，突出本专业在监理过程中的具体做法2分(5)措施符合本专业实际情况，可操作性强2分《建设工程监理规范》五本阶段监理公司管理(检查记录)(1)监理公司到现场监督指导2分(2)全面检查了监理部标准规范配置、监理人员上岗前培训、监理规划编制、监理实施细则

5、编制、施工组织设计审查、施工方案审查等工作，并有指导性的意见2分(3)对于存在的问题基本上全部查出，又全部督导解决2分(4)对于查出的问题基本未解决，第(3)项不得分(5)与建设单位沟通，切了解建设单位的意图以及对监理的真实评价2分(一至十项实得分低于应得分85%或查出的问题低于50%时，本大项不得分)《监理规划》《建设工程监理规范》六监理交底(包括检查第一次工地会议记要)(1)有会议记要1分(2)交底内容齐全1分《建设工程监理规范》《监理规划》七图纸会审(检查图纸会审记要)有图纸会审记要1分《建设工程监理规范》《监理规划》八检查施工机具及检测设备(检查记录表)

6、有检查记录表2分《建设工程监理规范》九材料设备构配件进场验收(检查报验申请表、监理日志)(1)有详实的检查记录2分(2)报审表填写符合规定1分《质量记录填写规定》《建设工程监理规范》十开工报告审批(检查开工报告审批表)有开工报告审批表1分《建设工程监理规范》《监理规划》过程监理十监理月报(检查监理月报)(1)月报按时上报1分(注：未按时上报本大项不得分)(2)月扌艮内容、格式符合规定1分(3)有每天要事记录1分(4)工程情况描述简明清晰，重点突出1分(5)质量分析能说明要害，并有质量问题汇总表1分(6)有工程款审批支付表1分(7)有安全检查及措施1分(8)监理工

7、作情况及完成的工作任务阐述清楚1分(9)有对本工程的意见及建议1分(10)有人员安排使用计划表1分(11)有监理人员评价表及资产管理台帐表1分《建设工程监理规范》十一般质量控制点的控制(检查监理日志)细则中所列一般质量控制点的检查记录齐全2分《监理实施细则》十H点、W点控制(检查报验申请表、监理日志)(1)细则中所列H点检查记录齐全2分(H点检查记录低于细则中所列11点70%时，该项得0分)(2)细则中所列W点、检查记录齐全2分(3)有控制点的报审表，并填写符合规定1分《监理实施细则》十四旁站(检查旁站记录、监理日志)(1)有旁站记录1分(2)旁站记录内容、时间

8、、签字齐全1分《监理实施