用电检查班班长岗位胜任能力模型辞典

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1、用电检查班班长岗位胜任能力模型辞典_■用电检查班班长岗位胜任能力模型能力类别能力项冈位能力级别1核心素养1.1忠诚飙51.2卓越高效51.3责任意识71.4创新进取52.通用能力2.1远见卓识32.2系统思考32.3问题解决52.4决策能力32.5团队建设52.6企业文化52.7学习能力52.8执行力52.9沟通协调32.10计算机应用52.11电力应用文52.12基本法律法规32.13紧急救护52.14电力行业知识33专业能力3.1现代化管颤识53.2绩效薛53.3授权和指导下属53.4尊重和培养人才53.5申TK5出53.6常用仪表及电能计量装置原理53.7电晦53.8电力安全工作赠呈5

2、3.9电气设备53.10用电检查相关法律法规53.11电力市场营销53.12常用工器具和测量仪表的使用、维护53专业能力3丄3计算机基本常识及其应用53.14业扩报装53.15配网降损与电能质量53.16供用电合同管理53.17电能计量装置检杳53.18电能计量装置的故障分析处理53.19电能计量装置退补电费的分析计算53.20电气设备的绝缘性试验53.21班组管理5二.用电检查班班长岗位胜任能力模型定义及分级描述1.核心素养a能力名称能力项定义能力等级第丄级第3级第5级第7级第9级1.1忠诚敬业以中正方直的心理罕心全意地对待自己所从事的事业□工作中能够遵守工作职责与岗位规范、制度等要求□热

3、爱本岗位工作□能够对工作中存在的问题进行积极地思考□热爱团队，充分信任团队成员,积极维护团队利益□能够积极地完成工作，能主动去解决工作中存在的问题，思考可以改进的空间□能够主动勤奋地完成工作,对任何问题，主动积极去定义问题、探求问题因果关系,找到真因，并能提出有效的改善媲□认同公司发展愿景、目标將个人利益与企业利益完全结合起来,对企业充分信任，并积极主动地创造良好的忠诚文化□不浪费时间,不畏劳苦，对交付的工作能抢先或超前完成，并能快速提出改善对策1.2卓越高效踏实高效，不断提高工作效率，保证工作质量，能够做到"零失误"，为公司发展贡献自己的力量□能够完成本职工作，在工作上不出现问题□愿意接受

4、挑战，对自己有较高的标准,努力完成彳壬务□对岗位职责、领导委派的工作能进行深入理解，并高质量完成,做到”零失误”□在高效完成本职工作的同时，能积极进取,主动成长,不断提升工作质量□始终把工作完成的更殖乍为自己的奋斗目标，喜欢迎接挑战,不断追求卓越1.3责任意识认可自己的工作职责，认真的采取行动去完成这些职责，并自发自觉地承担工作后果。对所负责的工作出现问题时不推诿，敢于承担责任并设法解决问题□理解岗位职责，并在工作中严格履行□遵从上级要求开展工作□工作不懈怠，-丝不苟的做好本职工作□热爱本职工作，工作尽心尽力□主动承担工作，并对工作中存在的问题提岀建议□工作重要性，从工作中获得满足感□当工作

5、中出现问题时，勇于承担责任,不推诿□积极解决工作中岀现的问题□支持公司战略目标的实现，即使面临巨大压力或个人利益受到损失时,仍能不折不扣地完成工作并承担责任1.4创新进取在工作上不断激励自我，保持思想和行动上的热情与活力，主动寻求学习机会，努力探索更好的办事方法，勇于提出自身的创意□当面对新挑战时，能够利用以往经验，或者参照系统内部的观点进行推断□以开放热晴的态度对待各种新思路、新想法,拥有用新方法解决问题的意识□不断对现有事物提出问题，挑战传统的工作方法和思维方式□对本职工作的改善有自己的见解,不断引入其他领域的观念和方法来指导工作□能思考各种解决方案的优点，形成新的解决方案，或提岀可行的

6、、可靠的建议□能多方面征求意见，形成新的概念，创造出全新的工作方法或产品1.通用能力编号能力名称能力项定义能力等级第1级第3级第5级第7级第9级2.1远见卓识把对未来的渴望和信念转化为容易沟通的前景目标，并鼓舞他人共同为前景目标努力□学习相关专业的最佳运作实践,勇于实践□寻求改进现有团队工作的做法□预测团队作业过程中可能出现的问题,并准备预防措施□关注本部门工作涉及的专业领域的发展趋势□有效制定并宣扬部门的发展规划，唤起部门成员对前景的渴望□以激情鼓舞部门成员向目标前逬□对奋斗目标锲而不舍，不因一时的挫折放弃目标□制定和宣扬公司具有吸引力的前景”唤起广大公司成员对前景的渴望□以激情和活力不断

7、鼓舞员工齐心协力向前景目标iSS□关注行业的前景和环境的变化，解决策略性问题□预先设想公司在实践前景过程中可能的风险，并作岀相应的防范2.2系统思考保持思维的广度，考虑自身决策对周围环境的影响，从而作出对全局最有益的方案和行动□综合考虑工作中每个环节的逻辑关系□预先设想自身的工作对于顾客和同事的影响，并做好事先沟通□考虑自身决策对于上下道工序或团队的影响□摒弃官僚作风，随时为其他团队提供所需的服务□联合相关部