[生产管理]生产计划管理考核(14页)

《[生产管理]生产计划管理考核(14页)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、生产计划管理考核责任划分：生产计划管理由生产总监负总体责任，具体责任以生产计划部为主，同时涉及各分丿及生产系列其他部门。具体责任如下：生产总监生产计划部(1)参与销售计划的制定。(2)年、月、周生产计划的制定。(3)作好生产与销售的I■办调工作。(4)订单登记与安排。(5)组织生产系列各部门进行产能负荷分析。(6)协调产能余缺。(7)生产计划的分解、落实与下达。(8)生产FI程安排与协调。(9)英他相关责任。技术开发部(1)参与生产计划制定。(2)产品设计计划及日程制定、实施与控制。(3)技术能力负荷分析。(1)其

2、他相关责任。供应部（1）参与生产计划制定。（2）采购计划及H程制定、实施与控制。（3）供应能力分析。（4）其他相关责任。机电设备部（1）参与生产计划制定。（2）设备购置与调度计划的制定、实施与控制。（3）设备负荷能力分析。（4）其他相关责任。品质管理部（1）参与生产计划制定。（2）质量检验工作FI程安排、实施与控制。（3）其他相关责任。分厂（1）参与生产计划制定。（2）人力负荷分析。（3）制造H程安排、实施与控制。（4）其他相关责任。考核指标：生产计划管理考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下:1、生产计划部考

3、核指标定性指标（1）参与销售计划的制定情况。（2）年、丿」、周生产计划的制定质量情况。（3）作好生产与销售的协调工作质量情况。（4）订单登记与安排情况。（5）产能负荷分析工作组织情况。（6）产能余缺协调情况。（7）生产计划的分解、落实与下达情况。（8）生产H程安排与协调情况。定量指标（1）存货周传率=销售成本一平均存货X100%（2）全员劳动生产率。全员劳动生产率=报告期完成产值（或增加值）♦全部职工平均人数（3）目标成本实现率。目标成本实现率=（目标成本一实际成本）一目标成本X100%2、技术开发部考核指标定性指

4、标（1）参与销售计划的制定情况。（2）产品设计计划及H程制定、实施与控制情况。（3）技术能力负荷分析情况。定量指标新产品增加值率。新产品增加值率=（不含税单价一直接材料、能源理论单位成本一其他中间收入）一不含税单价X100%3、供应部考核指标定性指标（1）参与生产计划制定。（2）采购计划及日程制定、实施与控制情况。（3）供应能力分析情况。定量指标采购成本降低额。采购成本降低额=工（（计划价一实际购入价）X采购量）4、机电设备部考核指标定性指标（1）参与生产计划制定情况。（2）设备购置与调度计划的制定、实施与控制情况

5、。（3）设备负荷能力分析情况。定量指标（1）设备完好率。设备完好率=完好设备台数一全部设备台数X100%（2）设备利用率。设备利用率=设备实际工作台数一设备定额工作台数X100%5、品质管理部考核指标定性指标（1）参与生产计划制定。（2）质量检验工作H程安排、实施与控制情况。定量指标（1）百元制造成本质量成本。百元制造成本质量成本=质量成本一制造成本X100%（2）百元销售收入质量成本。百元销售收入质量成本=质量成本一销售收入X100%6、分厂考核指标定性指标（1）参与生产计划制定情况。（2）人力负荷分析情况。（3

6、）制造H程安排、实施与控制情况。定量指标（1）分厂劳动生产率。分厂劳动生产率=报告期分厂完成产值（或增加值）一分厂全部职工平均人数（2）制造费用降低率。制造费用降低率=（计划制造费用一实际制造费用）一计划制造费用X100%（3）可比产品成本降低率。可比产品成本降低率=（可比产品按上年实际单位成本计算总成本一可比产品实际总成本）一可比产品按上年实际单位成本计算总成本X100%（4）百元制造成本质量成本。百元制造成本质量成本=质量成本一制造成本X100%（5）产品收率。产品收率=实际产量一理论产量X100%考核方法：1

7、.生产计划部考核分值表：考核对象:生产计划部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性（1）参与销售计划制定情况2.5指标（2）年、月、周生产计划制定质量情况10(3)生产与销售的协调工作质量情况2.5(4)订单登记与安排情况2.5(5)产能负荷分析工作组织情况5(6)产能余缺协调情况2.5(7)生产计划的分解、落实与下达情况10(8)生产日程安排与协调情况5定量指标(1)存货周转率30(2)全员劳动生产率20(3)目标成本实现率10合计100参考评分方法(1)定性指标。1)“参与销售计划制定情况”：优秀2.5分，

8、良好1.7分，一般0.9分，差0分。2)“年、丿」、周生产计划制定质量情况冬优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3)“生产与销售的协调工作质量情况”：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。1)“订单登记与安排情况”：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。2)“产能负荷分析工作组织情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。3)“