《论文_浅谈建筑工程管理论文--CS(定稿)》

《论文_浅谈建筑工程管理论文--CS(定稿)》

ID:46509070

大小:60.00 KB

页数:16页

时间:2019-11-24

《论文_浅谈建筑工程管理论文--CS(定稿)》_第1页
《论文_浅谈建筑工程管理论文--CS(定稿)》_第2页
《论文_浅谈建筑工程管理论文--CS(定稿)》_第3页
《论文_浅谈建筑工程管理论文--CS(定稿)》_第4页
《论文_浅谈建筑工程管理论文--CS(定稿)》_第5页
资源描述:

《《论文_浅谈建筑工程管理论文--CS(定稿)》》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、铜陵职业技术学院毕业论文题目浅谈建筑工程管理姓名学号专业建筑经济管理指导教师职称安徽•铜陵-O--年五月建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作,内容是研究如何高效益地实现项口目标。鉴于建设项口是一次性的,故项日需系统的观点、理念和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性的特点。当今,社会经济不断发展,我国的建筑业也得到了蓬勃发展,但是在发展中也存在着不少问题,本文主要就建筑工程管理质量管理、进度管理、成本控制三要素做了简单介绍。并就建筑工程管理中存在的

2、问题给出了相关的建议。AbstractConstructionprojectmanagementistoachievetheprojectinvestment,progressandqualityoftheobjectiveofthewholeprocessafullrangeofplanning,organizing,controllingandcoordinatingthework,thecontentistoexaminehowcost-effectivetoachievetheprojectobj

3、ectives.Inviewoftheconstructionprojectisaone-time,sotheprojectrequiredthesystempointofview,ideasandmethodsofmanagement,withacomprehensive,scientificandproceduralcharacteristics.Today,thesocialeconomicdevelopment,China'sconstructionindustryhasbeenbooming,b

4、uttherearealsointhedevelopmentofmanyproblems,thispaperqualitymanagementinconstructionprojectmanagement,schedulemanagement,costcontrol,madeabriefintroductiontothethreeelements.Andtobuildingprojectmanagementproblemsrelatedrecommendationsaregiven.关键词:工程项1=1管

5、理进度管理质量管理成木管理KeyWords:ProjectManagementScheduleManagementCostManagementQualityManagement浅谈建筑工程管理1弓I言6一、目前工程进度管理中存在的问题61・1制约因素多,管理不到位61・2没有把握好进度、成本、质量之间的关系6二、加强工程项目进度管理的对策2・1合同措施2.1.1合同工期的确泄62.1.2工程款支付的合同控制72.1・3合同工期延期的控制72.2经济措施2.2.1强调工期违约责任72.2.2引入奖罚结合的激

6、励机制72.3组织措施72.3.1突出工作重心,强调责任72.3.2加强对施工项H部的管理8三、工程项目质量管理中存在的主要问题83.1项目人力资源严重不足83.2项目质量策划流于形式83.3项目设计质量不过关83・4项目监理的作用有待提高83.5项目质量控制不严83.6缺乏质量奖罚措施83.7忽视项目后期运行质量3.8不注重培养互利的供方关系3・9质量否决制度没有真正实施四、加强工程项目质量管理的对策……4.1提高质量意识,加强质量教育……4.2建立质量责任制,明确项目领导职责2.3确定项目质量目标4・

7、4贯彻国家法规94.5重视质量信息,建立2个体系94・6控制分包质量9五、工程项目成本管理中存在的主要问题95・1没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制95.2忽视工程项目“质量成本”的管理和控制92.3忽视工程项目“工期成本”的管理和控制105・4成本管理的基础工作不扎实10六、加强工程项目成本管理的对策106・1建立和完善项目成本核算体制106・2抓好成本预测、预控,认真履行经济合同106・3选择、使用好劳务分包方,激励、用活企业操作层106・4控制好工程项目的质量成本和工期成本10结语11致谢

8、12参考文献12建筑工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,捉高工程质量,保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,所以建筑企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念,将企业的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程,强调整体与全局,对企业成木、进度、质量管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究,实现管

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。