【精品】优秀团队建设与团队激励

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1、课题优秀团队建设与团队激励现代的管理制度中，“团队建设”常常被人们当作一个典型的、无可替代的管理模式，因为它代表一种工作方式的转变，是工业经济时代的线性分级制向新经济时代的环形结构转变的结果。但是并不是所有的管理都需要团队建设来完成。如果在一项工作中，个人的贡献最具价值，就无需过于强调团队的作用，相反，在一个个人贡献的价值相对较弱的工作中，特别需要强调团队的作用，团队表现的价值高于一切。货运代理工作需要由许多的环节分工合作共同完成，因此，团队的作用就显得尤为重要。实践证明，无论是在通用电气、惠普、西门子还是在摩托罗拉等大型跨国企业，人们都会发现团队

2、方式正成为其主要运作模式。国际著名跨国公司到各大学招人时，早已把考察待聘人员的团队意识列入一项主要内容。20多年前，当沃尔沃、丰田等跨国公司把团队模式引入到它们的生产过程中时，曾引起一时的轰动，因为在当时这还是属于一种标新立异的管理方式。而今天，高效团队在数千家跨国公司内无处不在。为何那么多的著名公司在自己的企业文化中都强调团队合作呢？我们不妨回过头来看看跨国公司先前的传统管理模式。波音公司的传统做法与我国许多企业现行的做法很相似：首先由设计人员提出方案，然后由生产人员付诸加工，产品出来后让顾客和销售人员提供反馈意见……在整个过程中，项目的改进工作

3、犹如“滚雪球”，生产尚未开始，成本已经很高了。在全球化的竞争环境中，技术与市场的变化之快远远超过了以往。跨国企业面临的挑战是复杂多变的，若想能对外部环境的变化及时做出反应和调整，就必须一改传统的等级式管理，实施原则式管理。团队可以把以前按顺序而又前后脱节的工作放在一起进行。它所完成的工作是用其他方法无法完成的。可以说，不管是从事新产品研发，还是改进工艺流程，团队均可把多种优势、技能和知识揉合在一起。同时，它还给我们一种重要启示：每个人都有一定的创造性，在合适的时候让他们的智慧共同闪光，将迸发出无穷的力量。大多数企业的高层经理都提倡团队工作，但团队并

4、不是指任何在一起工作的集团、行动小组，团队是一些才能互补、密切合作并为负有共同责任的目标而奉献的人员的集合。成功的团队目标明确，经常和高层经理保持良好的沟通，它的业绩目标植根于企业的战略与远景。团队需要了解企业远景及其与自己团队目标的关系，也需要激励与鞭策。如果没有这些措施作为动力，团队组织只会流于形式，业绩平庸的团队的存在是毫无意义的。二、团队的特征：1、核心是共同奉献。没有共同奉献的原则，团队就不成为团队,只是松散的个人集合。对于团队来说，个人的奉献微不足道，团队的奉献才是至关重要的因素。因此，对个人来说，每个人的努力和奉献,是为了团队的奉献能

5、够最大化。2、工作目标明确。每个团队的成员都必然信奉同一个目标，同时，共同的目标，使团队中的每一个成员各司其职，获得明确的工作方向，而工作的目标，也是考核团队价值的核心标准。如果一个团队不能确定一个明确、具体的工作目标，或者具体工作目标和整体目标毫无关系，那么整个团队成员会因此变得困惑、涣散、表现平庸。3、凝聚力强。团队有着明确的分工和紧密的协作，每个团队的成员都必然将团队的工作目标放在首位，团队的荣誉作为个人的荣誉，因此，团队将比传统的线性层级结构更能将员工团结在企业周围。4、以企业组织为中心。在高效率和高产出的企业中，团队将成为主要的工作单位。

6、但是并不意味着团队将取代个人努力或是正规的企业层级结构和体系。相反，团队将加强现有的企业结构，在层级结构限制了发挥最佳功效的地方，团队都为企业提供了良好的解决办法。因此，团队的构成将是以企业原有的组织结构为核心，依照原有的组织结构推进工作。5、团队成员的专业性。每个团队都需要每个成员具有明确的分工，而在完成具体工作目标的过程中，需要多种专业人才的相互配合和协作。6、团队的组织智商。在风起云涌、变幻莫测的信息时代，所有的经理人明显地感觉到时钟越走越快，太多的信息令人无暇顾及。在这样的现实条件下，光有团队合作精神还是不够的，企业还必须具备飞快的决策速度

7、，但同时，也不能因为快速而牺牲决策的质量，因此,组织智商这个概念变得越来越重要。与人的智商不同，人的智商是难以提高的，但是团队的智商是可以通过实践来提高的，并以此改善经营的业绩。在组织智商低下的企业中，决策都由高层经理做出，尽管他们并不是最了解当前问题的人。高组织智商的企业将决策权下放给拥有信息的人员，信息和决策权是一致的，并不分离，因而提高了决策的科学性和合理性，并能够提高决策的效率。因此，对企业管理者来说，让团队能够具备相应的决策权相当重要。团队不仅需要识别问题的性质、评估各种可选择的方案及参与方式，还要就采取行动的最佳方式以及应该如何行动做出

8、决策。三、优秀团队的建设团队无疑是现代企业需要采取的一种组织手段，因此，建设一个高效率的团队是每一个企业经营者关心的话题。