保洁公司薪酬管理制度_公司薪酬管理制度

保洁公司薪酬管理制度_公司薪酬管理制度

ID:46514230

大小:64.00 KB

页数:21页

时间:2019-11-24

保洁公司薪酬管理制度_公司薪酬管理制度_第1页
保洁公司薪酬管理制度_公司薪酬管理制度_第2页
保洁公司薪酬管理制度_公司薪酬管理制度_第3页
保洁公司薪酬管理制度_公司薪酬管理制度_第4页
保洁公司薪酬管理制度_公司薪酬管理制度_第5页
资源描述:

《保洁公司薪酬管理制度_公司薪酬管理制度》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、保洁公司薪酬管理制度公司薪酬管理制度保洁公司薪酬管理制度XXXX公司薪酬管理制度为适应公司发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据公司现状,特制定本规定。2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。2.1公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整,可上可下同时享受或承担不同的工资差异;2.2竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。(转载自:CspeNgBo.cOm蓬勃范文

2、网:保洁公司薪酬管理制度一公司薪酬管理制度)2.3激励:是指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行区域管理,充分调动员工的积极性和责任心。2.4经济:在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理制定薪酬,使员工与公司能够利益共享。2.5合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。3、管理机构3.1薪酬管理委员会主任:总经理成员:分管副总经理、财务总监、人事部经理、财务部经3.2薪酬委员会职责:3.2.1审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段(如全勤奖、年终奖等)。3.2.2审查个别薪酬调整及整体薪

3、酬调整方案和建议,并行使审定权。本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会,日常薪酬管理由人事部负责。4、制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值(对公司的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员工职业发展生涯等因素。5、岗位职级划分公司所有岗位分为六个层级分别为:一层级(A):公司总经理;二层级(B):高管级;三层级(C):经理级;四层级(D):副理级;五层级(E):主管级;六层级(F):专员级。具体岗位与职级对应见下表:6、薪酬组成基本工资+满勤奖+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人

4、相关扣款+业务提成+奖金6.1基本工资:是薪酬的基本组成部分,根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受,无出勤不享受。6.2满勤奖:每月凡累计考勤达22天以上者均可享受此项工资(矿工除外。不论矿工时间长短,均不享受当月满勤奖)。6.3绩效奖金:绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作,公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式以实际绩效考核表为准,当月矿工累计超过三次以上(包括三次)者不参与当月的绩效考核,当月考勤低于20天者不参与绩效考核。6.4加班工资:加班工资是指员工在休息日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的

5、工资部分。公司D职级(包含D级)以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制,工作时间以完成固定的工作职责与任务为主,所以不享受加班工资。6.5各类补贴:6.5.1特殊津贴:是指公司对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。6.5.2其他补贴:其他补贴包括手机补贴、出差补贴等。6.6个人相关扣款:扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处罚的罚款。6.7业务提成:公司相关业务人员享受业务提成,按公司业务提成管理规定执行。6.8奖金:奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的员工的一种奖励。1保洁

6、公司薪酬管理制度_公司薪酬管理制度场刊聚蹂跺害磚嗜紛涓氟除浣撲汉鍔流枪嬪?em>绽$慙錄跺害涓底紘绯讳匍閲寤瀟缁勸査H厶培鉅俗俐梅?em>畅縫鍔辨満錄惰泄瀆燼:愿鍛樺伐養戛討腹烘漠浣崇兢娼滿磁刊轰蹂跺害镑歹墨nch贸uzh矛d霉给戢啥鏈麦皖鑽勦诱叽负漁偃笊蹂泯€狗袴渲?••三、奖金分配1、根据各部门的年度绩效情况,作第一次分配,把总额分配至各部门2、各部门根据员工个人年度绩效情况,作第二次分配,把本部门奖金分配给员工。3、具体分配由子公司按集团公司《个人绩效考核办法》规定制订,报集团公司人力资源部备案后执行。第三十四条:超额利润提成奖一、奖励范围:公司全体员

7、工二、奖金额度:按集团公司与子公司签订的年度《经营责任书》约定的比例计提。三、奖金分配奖金的分配比例为:公司总经理(含主持工作的副总经理)可控制在总额的25%以内,副总经理、总经理助理、部门负责人(年薪制人员)、主管的平均数应分别控制在主管(不含)以下员工平均数的15倍、10倍、6倍、3倍以内。公司在进行第一次分配时应视部门绩效的实现情况做适当的比例增减。具体分配方案由子公司按集团公司《个人绩效考核办法》规定制订,报集团公司人力资源部备案后执行。第三十五条:突出贡献奖、奖励对象:在公司的某项工作中作出突出贡献的员工、被评为国力标兵的员工等。二、奖金额度:由集

8、团公司人力资源部拟订评奖方案,作出规定,也可由集团公

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。