店铺管理条例

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1、店管理条例第一部分聘用细则一、人员招募店铺根据公平竞争、择优录用的原则,采用内部推荐,公开招聘途径,为确保店铺员工形彖,维持高水准的顾客服务,每位应聘者都须经过严格培训、试用后,从屮选出各方面才能突出的人选。新员工的录用手续由丿占长负责统一办理。二、体格检查员工必须到医院检查身体,取得合格健康证方可被正式录用。凡发现员工患上传染性疾病时,应暂离工作岗位,以确保丿占铺及顾客的卫生安生。%1.人员录用店铺依据公平竞争、择优录用的原则从志愿到木店铺就职的人员中,选拔出身体健康、充满活力、热爱时尚,年满18周岁以

2、上人员、初中或同等学历的人员,经面试合格后,按店铺规定办理入职手续。应试者必须在面试前出具健康合格证及营业员上岗证,方可参加店铺面试。新员工入职时,应向丿占铺捉供真实的个人资料,其屮包括:(1)劳动手册(待业证明)与退工单(离职证明);(2)身份证、木人户口簿复印件各1份(检查原件);(3)本人学历证书及相关资格证书复印件各1份(检查原件);(4)最近三个月内一寸照片3张;(5)无犯罪记录证明(须公安机关开具);(6)其它必要的帖面材料(非本帀人员提供暂住证或届住证及婚育证等)。(7)填写员工登记表。四,

3、试用期1、新员工必须首先通过店铺的入职培训,店长财务需提供担保人,店员有第三方联系人2、培训试用期为一个月,培训试用期内店铺对职员进行F1常工作、工作态度、服务技巧、规章制度等等方面的考核。3、培训试用期满经考核合格者转为正式录用,考核不合格者店铺可无条件辞退。4、店铺提供员工工作制服、工牌等工作用品5、通过试用期的标准:①、通过入职培训需完成下列课程:A、清楚了解店铺目标、宗旨、企业精神、企业策略、企业概况;了解店铺运作、顾客服务、推销技巧和成衣等各方面的基木知识;了解各项工作要求。B、在店铺学习中学会

4、基木操作,如接待顾客、推销货品、清理货品等。Q、自觉认真地完成每天常规工作。%1、与丿占中同事友好相处,真诚合作。%1、遵守店铺规章制度。五,人事资料1、店铺保留员工的姓名、出生年月、到职日期、电话号码、住址、身份证件号、资丿力、学丿力、家庭状况、婚姻状况等,以及到职以后的调动,工作评估、培训、奖罚等记录,以备考查。2、新员工所填交的履历表格必须详实,如发现虚报,则取消录用。3、在职员工的资料如有任何变更,必须于变更后七日内报告转达人事部门,以便更止。如员工延误通知,一切责任由员工自负。六,终止合同1、辞

5、职员工辞职须提前30天向店长递交书面辞职报告,店长辞职需提前45天向店主递交书面辞职报告,在辞职员工最后一个工作日结束前,须办理完毕离职移交手续,填写“离职交接单”,交还员工工牌等店铺物品后,方可止式离职。员工或店长如未提前30天或45天提出书面辞职巾请或未经部门主管同意擅口不履行职责者,店铺可要求该员工赔偿因其擅离职守所造成的损失。递交辞职报告的员工在正式离职之日前,仍是店铺正式员工,须努力工作至最后一天,工资在次月,止常发放如有消极怠工或任意旷工等行为,店铺仍将按规章制度处罚。2、试用期内双方均可随时

6、解除合同3、辞退有下列情况Z—的,店铺可以辞退员工,但应提前预告员工:①、试用期内被证明不符合录用条件的;Q、店铺发生重大经营变化,歇业或被兼并致使原劳动合同无法履行时;%1、店铺亏损,进入法定整顿期间的;%1、经营状况发生变化,确需裁员,乂无适当之工作安置富余人员的,按有关规定程序进行裁员;◎、员工不能胜任木职工作,经培训、调整岗位,仍不能胜任的;⑥、员工患病或非因工受伤,医疗期满后仍不能从事原工作的;0、严重失职,营私舞弊,给店铺造成损失者;%1、严重违反店铺劳动纪律和店铺规定者;%1、被依法追究刑事

7、责任者;一个月内连续旷工2天以上者,个人业绩连续三个月排名最后一名者自动辞职。辞职者、被辞退者必须在止式离职前向部门上级交代清楚口己止在经手的工作,认真填写“离职交接单”,并归还店铺财物;如不按店铺要求办理辞职而擅口离职的,店铺将没收其押金及扣罚其当月工资和奖金。七,违约责任店铺和员工双方任何一方违反终止合同的条款时,都须承担经济责任并给予赔偿,具休赔偿金额根据责任大小及给对方造成经济损失的程度确定。第二部分店铺规章一、工作时间1、员工每日工作时间为分班制:早班和晚班(以店铺实际情况,根据淡旺场情况制定上

8、班时间)2、上班不可迟到早退。3、员工换班、换休息日的要求不受鼓励,在特殊情况下必须提前一天中请,并得到店长的批准方能有效,否则以旷工处罚,木月调休未休息者,按20元一天进行补贴,年底结算。4、如店铺大减价、货品换季和促销期间等需要调整工作时间,店员必须服从店长工临时决定和安排,店铺补偿相应的假期。二、上班规定1、店铺将以实名制签到考勤制度。2、不得代签上下班,如遇特殊情况无法签到的由店长证明。3、休息时间必须在签到木上注明,

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