工程部工程管理

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1、工程部工程管理岗位规范所属部门检修安装总公司岗位类别管理岗位代码JA-GC-04岗位等级13直接上级岗位主任、副主任直接下级岗位无任职资格要求专业（工种）名称生产管理专业要求可以相关学历或技职（技能）要求大专或中级以上职称。岗前培训1、应掌握工程管理所涉及到的各种基础知识。2、应掌握工程安装检修的各种技术标准及规范。3、应掌握电厂检修的各种技术规程及《电业生产安全规程》。4、一般的财务知识。经验要求应有二年工程管理专责工程师工作经历，或从事工程生产技术管理三年以上工作经历。技能要求1、应熟悉并掌握

2、各种技术标准、规范。2、掌握安装及检修工程的工艺方法及要求。3、能根据资料标准及所掌握知识解决生产中的技术问题。4、能熟练利计算机绘图，管理技术文件。5、能编制施组织设计、施工方案。身体条件健康工作条件时间特征白班工作场所的固定性经常在施工现场职业危害因素无协作关系直接业务关联的部门或岗位生产技术部、计划营销部、企管审计部、各检修分公司、龙源热力公司。直接业务关联的外部机构吉林市技术监督局锅炉处。岗位描述岗位核心价值为了企业经济效益最大化，通过组织工程施工管理，为公司完成承包指标提供保证。岗位职责

3、核心职责1、负责工程的施工管理。2、负责施工人员的管理。常规职责1、负责工程的施工组织设计实施，2、负责工程项目的管理工作。3、负责施工人员的培训工作。4、负责编制施工人员工资标准。职业行为禁区1、绝对禁止违规指挥。2、办事不公。权限核心权限1、有权对工程中出现的问题提出建议或做出决定。2、有权调整施工中的工程质量、进度。3、有权对施工人员进行调配。一般权限1、有权对工程中的施工人员进行调整。2、有权对施工中不合事宜的情况进行停工整顿。3、有权召开工程施工人员会议及参加相关会议。4、有权对是否承揽

4、工程项目提出建议与意见。工作内容、标准及考核工作内容工作标准每日工作1、每天对各管辖施工现场巡视。掌握施工中的工程质量、进度情况，发现问题督促、指导及时解决。2、主持工程施工队的早会。提出施工中的注意事项。3、掌握各施工组的施工情况。及时调整施工人员及解决相关的事宜。4、掌握各施工点的安全生产情况。按安生产到位标准执行5、对各施工组的施工人员考核、考勤。认真及时。6、填写各种计划及报表。严肃认真。7、参加工程项目的平衡会。及时汇报、准确无误。每周工作1、编制工程材料及用工计划。及时、准确、不影响施

5、工。2、参加公司周生产调度会，向上级领导汇报工程施工的各方面情况。内容准确全面。每月工作1、编写月工作计划。每月初，科学合理，编写认真。2、参加完成已完工程验收工作验收及时。3、协助编制工程预决算。项目、工程量齐全准确。4、对已完工程消耗的各种材料、人工进行汇总。真实、准确、无误。5、对已完工程的工作总结、资料归档。及时向上级领导汇报。每年工作1、总结本年度所管辖工程项目。总结经验、找出不足、实事求曰疋O2、编制下年度的工作计划。计划详实、周密。3、主持设备、工器具的整修工作。合格率100%。4、

6、质量问题及事故分析。按“四不放过”原则制定防范措施。考核根据《国电吉林热电厂绩效考核办法》进行考核制订：刘子富2006年01月07日初审：冯乃莹2006年02月20日审核：刘伟2006年04月01日审定：崔鸿源2006年05月10日批准：王慕文2006年06月01日