工程监理组织管理规定

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1、工程项目监理组织管理规定为规范公司工程监理服务过程，使公司承担的工程监理服务过程处于受控状态，确保项目监理工作顺利开展，在已有的质量管理体系基础上，结合公司绩效分配机制，制定新的T程监理组织管理规定。一、项目组织管理原则（一）应满足顾客需求，为公司经营提供支持；（二）确保项目监理工作顺利、高效开展；（三）有利于项目节约成本；（四）有利于绩效分配机制的运行和深化。二、项目组织管理流程1.项目部的确定（1）监理部根据工程项目需求、部门任务安排情况等相关要求，提出项目备选总监理工程师（以下简称总监），会同公司生产副总商议后确定。（

2、2）在项冃总监确定后，监理部应与项目总监协商确定项冃部其他人员，当有争议时监理部有最终决定权。必耍时应会同公司生产副总商议后确定，当人员有兼职情况发生时，应与督查部协商。（3）项目部组织确定后，由监理部填写《工程监理项目部人员通知单》（详见附表2）,发送至公司生产副总、经营部、督查部、公司办公室。（4）办公室接到监理部通知后根据有关要求正式行文，正式文件一式四份，送经营副总一份、项目部两份、存档一份。（5）项目总监向建设单位递交项目监理机构人员组成止式文件一份。（二）特别规定1.大型项目或对公司生产经营工作有重大意义的项目总

3、监人选应征求总经理意见。2.根据业主指定或公司长远经营需要，公司管理人员须承担项目监理工作时，应征得公司总经理同意。3.当项冃需要设置总监代表吋，在获得公司及监理部批准后，填写《总监任命书》。三、组织管理要求（-）监理部1.在项目实施过程中，监理部应根据工程项目规模特点对项目部进行定期或不定期的跟踪、检查，以便学握项冃部T作开展情况。检查工作可结合公司督查部工作开展。2.监理部根据各项目部工作进展情况报告，填报《在监工程进展情况统计刀报》。统计表应每刀上报公司生产副总，并反馈给公司经营部。3.监理部应定期组织（暂定每一个月两

4、次）召开总监例会。（二）项冃部1.项目部应定期向公司监理部上报工作进展情况。每个月末应将当期工作进展情况，存在问题及拟解决措施向监理部书面汇报。各项目部在工程重要节点（开工、基础完成、基础验收、主体完成、主体验收、初验、竣工验收等）应及时向监理部汇报。1.项冃总监应对项冃部成员工作情况建立台帐，以便于项冃完成后对项目部成员的考核和项目产值核算。三、相关表格项目组织管理程序用相关表格附后。附表1工程监理项目部人员通知单年月曰号项目名称建设单位总监理T程师专业监理工程师专业人员名单监理r=i贝专业人员名单备注：公司监理部附表2在

5、监工程进展情况统计月报（年月）号序号称名口项合仙工间开时监总项目部成员注备1123456789O111A234511671819202122授权委托书本授权委托书声明：我系安徽科达建设项冃管理有限公司六安分公司派驻工程的项目总监理工程师，现授权委托安徽科达建设项目管理有限公司六安分公司的同志为该工程总监理工程师，以我的名义行使部分总监理工程师的职责和权力。委托范围如下：□对项目监理机构人员的工作进行领导、协调，组织项目监理机构人员贯彻执行有关政策、法规、标准、规范和公司的有关规章制度。□负责管理项目监理机构的LI常工作。□审

6、查分包单位的资质，并提出审查意见。□检查和监督监理人员的工作。□保持与业主的密切关系，弄清其耍求和愿望。□在监理过程中代表公司对外协调和联络，并作出相应决定，对其所作的决定负责。□组织施工图会审，组织审查施工承包商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划以及现场安全生产和文明施工措施，并提出改进意见，督促检查承建单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。□主持监理工作会议，签发项冃监理机构的文件和指令。□审查和处理工程变更。□主持或参与工程质量事故的调查。□组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作

7、总结。□主持整理合同文件和监理档案资料，并对档案资料的完整、可靠性负责。特此委托！项目总监理工程师：年月日总经理审批意见：