公司薪资制度管理

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1、1.1薪资结构本公司采用基于技能薪资的结构性薪资制度,以岗位价值为基础、以工作能力为依据、以工作绩效为核心形成薪资结构。表3・1薪资结构表薪资总额知识补偿学历津贴基于个人能力付酬固定部分工龄津贴基准薪资技能薪资岗位薪资基于岗位价值付酬绩效薪资基于市场价值付酬浮动部分时间补偿加班薪资岗位补贴特殊岗位补贴基于环境影响付酬夜班补贴1.2薪资确定原理121补偿与补贴学历津贴、工龄津贴、加班薪资、特殊岗位补贴和夜班补贴仅作为对学历、工龄、工作延长时间和工作环境的一种象征性补偿,因此,它们的金额大小将依据本公司的文化

2、而定。1.2.2基准薪资结构比例基准薪资由岗位薪资、绩效薪资和技能薪资构成,是薪资结构中的核心部分,也是个人报酬的主要来源。其三者的金额比例将遵循以下规律设定:♦销售类人员的价值主要体现于业绩贡献(绩效薪资);♦技术类人员的价值主要决定于个人能力(技能薪资);♦行政类人员的价值主要来源于岗位要求(岗位薪资);♦职务越高,岗位对个人的依赖越强(岗位薪资与技能薪资);♦职务越高,个人(岗位)业绩越接近企业业绩(绩效薪资)。123岗位薪资岗位薪资决定于岗位的职责要求。即:♦只有岗位职责发生变更,岗位薪资金额方可

3、随之进行调整。因此,岗位薪资不应受任职者(个人)的变化而变化,除非任职者能力与岗位任职要求差别过大而引起岗位职责在客观上发生某种程度上的变化。124绩效薪资绩效薪资决定于任职者在所属岗位上的职责履行程度,该程度表现为工作结果的业绩,而业绩将通过考核来评定。因此,绩效薪资金额将由某一考评期内的评定结果而定。125技能薪资技能薪资决定于任职者(个人)的能力,同时,个人的能力将受其知识和经验的积累而发生变化。即技能薪资金额将因:♦任职者的不同而不同;♦同一任职者在一个时间段后能力变化而需要调整;因此,对应上述因

4、素,为确保薪酬体系♦对外具备竞争力,吸引人才,♦对内具备激励性,从经济角度激励员工,需要设计若干个级别的技能薪资金额。126工资带规律根据职位评价的职级与上述的技能薪资级别将构成薪资体系的工资带(一般表现形式为薪等薪级),此工资带应符合以下规律:♦职位越高,工资带越宽;♦技术性越强,工资带越宽;♦标准化越强,工资带越窄;♦企业现有的、可获取的人员能力差距越大,工资带越宽。2.0基准薪资2.1基准薪资结构比例根据本章121项所述的基准薪资设定规律,现设定基准薪资结构比例如表3・4表3-4基准薪资结构比例表岗

5、位等级岗位薪资:绩效薪资基准:技能薪资基准管理类销售类技术类行政类操作类公司级10%:40%:50%////系统级20%:35%:45%////部级30%:30%:40%20%:40%:40%///科级45%:25%:30%15%:55%:30%10%:30%:60%①30%:20%:50%②//班/组级50%:20%:30%10%:70:20%%20%:30%:50%60%:10%:30%/员级//30%:30%:40%70%:10%:20%60%:20%:20%备注:①:适用于工程师;②:适用于会计(

6、财务人员);③:车间所有人员:25%:50%:25%2.2薪等薪级2.2.1薪等将基准薪资划分成A、B、C、D……T、U、V共22个等,即为薪等。在岗位规范中,每一个岗位对应一个薪等。222薪级♦基于同岗同酬,岗位薪资仅设一个薪级(即不分薪级);♦基于业绩贡献,绩效薪资根据考评结果划分成5个薪级;♦基于技能差别,技能薪资设13个薪级,第5级作为技能薪资基准,向下设4个级别,向上设8个级别。级差为技能薪资基准20%o对于个别特殊情况可上下浮动一个薪等,因此,技能工资共设39个薪级。223薪等薪级表根据上述薪

7、等与薪级的规范标准,形成表3・5《薪等薪级规范表》(见附件2)。2.3基准薪资规范2.3.1职位评价对套通过职位评价确定各岗位的职级,对套于表3・5《薪等薪级规范表》形成表3・6《岗位职级与薪等对套表》(见附件3)。2.3.2岗位规范对套综合本制度第一章的职务规范、第二章的职位评价职级对套以及薪等薪级规划分别形成的表2-3《现行岗位等级规范表》、表3-5《薪等薪级规范表》以及表3・6《岗位职级与薪等对套表》,对套现行岗位,从而形成表3・7《岗位薪资范围对套表》(见附件4)。规范了各岗位(而非个人)的薪等薪

8、级。2.4岗位薪资岗位薪资=基准薪资X岗位薪资比例现行各岗位的岗位薪资金额见表3・7《岗位薪资范围对套表》(见附件4)。2.5绩效薪资2.5.1一般性绩效薪资(适用:除3.5.2条到3.5.5条所述岗位之外的所有岗位》绩效薪资基准=基准薪资X绩效薪资基准比例表3-8一般性绩效薪资系数表绩效等级A等B等C等D等E等PW20%NX150%NX120%NX100%NX80%NX60%20%VPW40%NX130%NX110%NX10

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