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1、淮阴3号陵作者:张晋恺学号:3082115131系（院）:交通工程学院专业:物流工程题目:供应链环境下的库存管理研究2011年[2月供应链环境下的库存管理研究【摘要1在供应链环境下加强库存管理,选择适合企业自身特点的库存管理模式,对降低企业库存成本,减少资金占用具有重要的意义。本文介绍了普通库存和供应链环境下库存管理的特点，对供应链下的库存管理模式的优势和不足进行了探讨。【关键字】供应链库存库存管理UndertheenvironmentofsupplychaininventoiymanagementresearchAbstrict:Inth
2、esupplychainbystrengtheningenvironmentinventor)^management,choosesuitableenterprisecharacteristicsoftheinventorymanagementmode,toreducetheenterpriseinventorycost,reducecapitaltakesupisofgreatsignificance.Thispaperintroducesthecommonstockandsupplych次inenvironmentcharacteris
3、ticsofinventorymanagement,supplychainmanagementmodeoftheinventoryoftheadvantagesanddisadvantageswerediscussed.KeyWords：SupplychaininventoryInventor}7management1库存管理基本概念1.1库存的定义和分类库存是指用于将来目的资源暂时处于闲置状态。闲置的资源可以是在仓库里、生产线上和车间里,也可以是在运输中。一般情况下,人们设置库存是为了缓解工序矛盾,防止短缺,维持正常生产、保持连续、应付不
4、测需求。对库存可以从不同的角度进行分类:第按资源需求的重复程度划分,库存可以分为单周期库存和多周期库存。第二,按库存的作用划分,库存可以分为周转率、安全库存、调节库存和在途库存。第三,按在生产过程和配送过程所处的状态划分,库存可以分为原材料库存、在制品库存、维修库存、产品库存。第四,按用户对库存的需求特性划分,库存可以分为独立需求库存和相关需求库存。1.2库存的功能库存主要具有以下几项功能:一是能增强生产计划的柔性。通过加大生产批量使生产过程更加流畅,从而降低生产成本;二是能克服原料交货时间的波动;三是能缩短订货周期;四是能起到稳定作用;五
5、是能分摊订货费用;六是能防止货物中断O尽管库存有如此重要的作用,但是维持库存需要付出很大的代价,因此企业对库存的心理一直十分矛盾,一方面是财富。是固定资产,必须拥有;另一方面库存又是成本和累赘,占用大量资金,并掩盖了管理中存在的问题,必须尽可能摆脱,因此必须消除库存,通过柔性生产不断地降低库存水平，暴露管理问题,然后解决问题,改善管理工作。1.3库存的成本库存成本是库存系统经营相关的成本,它是建立一切库存控制模式的基本参数。库存成本包括订购成本、库存持有成本、短缺成本及在途持有成本。⑴订购成本订购成本是指补货时采购商品的相关成本，其中包括请
6、购手续成本、采购成本、进货验收成本、进库成本及其他成本。通常,订购成本与订购的次数有关,与订货物的数量无关。(2)库存持有成本库存持有成本是指与所储存的库存物料的数量有关的成本,是由于某段时间内存储或持有商品而导致的成本。库存持有成本包括资金成本、库存服务成本、仓储空间成本及库存风险成本等,库存持有成本通常是物流成本中最大的一部分。(3)缺货成本由于库存短缺影响生产进度而形成的成本,我们称之为缺货成本,缺货成本分为两种:失销成本和保留订单成本，如停工待料、计划的变动、信誉的损失、订货延迟以及销售损失等。2供应链库存管理2.1供应链的概念供应
7、链是围绕核心企业,通过对工作流、实物流、资金流、和信息流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商,制造商,分销零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。22供应链库存管理模式(1)供应商库存管理。供应商库存管理(VendorManngedlnventory,VM1)是一种合作性战略。该战略是以供应商和顾客的合作为前提,以能使双方都能达到最低的成本为目标,在双方统一目标框架的前提下由供应商管理库存,并且该目标框架随着生产过程和环境的不断变化而不断改变。VM1的核心思想是在用户允
8、许的情况下,供应商确定库存水平和补给策略,供应商拥有库存的控制权。供应商通过VMI整合供应链上的库存管理职能,可以减少因为决策失误导致的库存积压或短缺,提高供应链对市场的应变能力
