财务团队建设

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1、财务团队建设通过更好的团队合作来提升绩效----张书启目录什么是团队建设财务系统为什么要进行团队建设教育通过团队建设需要达到什么样的目的如何进行团队建设结束语什么是团队建设1、历史渊源：原始社会，男子狩猎，女子侍老带小这样根据各自的能力，通过最好的分工配置和最优化的组织架构，达到期望的效果，就是团队的雏形。2、定义：团队建设就是根据团队成员自身特点，将其合理安置在组织架构中的不同职位上，引导成员有计划有组织地进行相互之间的沟通交流，增进彼此的了解与信赖，对团队目标认识明确统一，在工作中协调默契、分工合作，高效快捷的完成团队工作，围绕这一目标开展的所有工作都称为团队

2、建设。财务系统为什么要进行团队建设教育1、当前状况保守、呆板、行动迟缓、缺少生机，缺乏工作热情、创新意识较弱和不善于合作。2、发展所需财务人员在公司中扮演的角色越来越重要，我们不仅需要扎扎实实稳稳当当进行会计处理的财务人员，也更需要心胸宽广善于沟通勤于交流勇于开拓进取营造和谐氛围的财务人员3、自身原因沟通能力较弱，个别单位财务负责人与下属之间关系不够融洽，一些财务人员对上级领导安排的工作任务拖延推诿，执行力不强。通过团队建设需要达到什么样的目的A.集团财务功能----一、理顺产权关系，建立母子公司财务监管体制二、建立健全财务规章制度，在日常管理中严格执行三、对子公

3、司和控股公司的财务负责人实行企业集团委派制度或任命审核制四、及时编制企业年度财务预算和财务会计报告并监督执行情况五、实行企业内部资金集中统一管理，依法管理子公司投、融资事项六、制定企业对外担保管理措施，依法审议子公司及其以下企业对外担保事项七、按规定的程序和权限进行企业集团各项资产管理八、搞好对各子公司内部审计工作，强化企业财务监督职能B.目的----分工协作，步调一致关系融洽，氛围和谐沟通顺畅，言行令止干劲激昂，蓬勃向上通过团队建设需要达到什么样的目的通过更好的团队合作来提升绩效领头雁领头羊金字塔金字塔式的管理是最为有效的管理如何进行团队建设一、搭建框架、定位角

4、色二、相互尊重，友好合作三、和谐沟通、顺畅交流四、言行令止，强力执行五、绩效考核、激励拉动六、加强学习、提升自我如何进行团队建设团队的功能，每个成员工作都是相互关联的，应该各执其职，各负其责，相互配合，才能完整的完成各种工作任务。角色的定位是根据岗位需求和成员的能力设定在其位谋其政如何进行团队建设--搭建框架、定位角色1、选择合适的成员，最大限度的表现每个队员的业绩。2、有明确的分工和责任。3、队员在强项上得到发挥，在弱项上得到支持。4、共同的目标。5、有效的交流——通过正式和非正式的沟通途径。6、维持纪律的严肃性。7、保证质量，追求不断改进。8、有一个好的领导如

5、何进行团队建设--搭建框架、定位角色团队管理者的领导力塑造–如何做个好领导如何进行团队建设--搭建框架、定位角色1、团队只有几个人时----与下属保持较为亲密的关系，容易赢得下属的尊重2、团队有十几人甚至更多时----领导者多数时候都要注意自身形象和地位的维护，扮演你所在职位应该扮演的角色，而不是做你自己了。你要同下属保持一定的距离，尤其是心理距离。团队管理者的领导力塑造–如何做个好领导质朴，尊重人开放，善沟通合作，善用人有情，关心人远见，引导人胸怀，容纳人魅力，吸引人慧眼，培养人如何进行团队建设--搭建框架、定位角色团队成员角色塑造–如何做个好下属人体比作团队，

6、八大系统就是八个小团队，器官则是小团队的成员16字准则--------尊重领导团结同仁忠诚负责积极执行如何进行团队建设--搭建框架、定位角色a)忠诚于自己的领导和企业b)维护企业的利益和形象c)认真做好本职工作d)严格遵守公司的规章制度e)不断提升自己的业务能力和技术水平f)具有高度的团队意识如何进行团队建设--搭建框架、定位角色团队成员角色塑造–如何做个好下属1、做忠诚于领导和团队的人2、不做愚忠的人3、懂得刺猬理论4、做服从命令的人5、做有能力的人如何进行团队建设--搭建框架、定位角色团队成员角色塑造–如何做个好下属如何进行团队建设--相互尊重，友好合作彼此间

7、相互尊重是团队成员合作的基础赠人玫瑰，手留余香，同担风雨，共享阳光善待别人，善待自己，当工作中遇到矛盾和冲突时，要学会换位思考好语一句三冬暖，恶言一句三伏寒如何进行团队建设—和谐沟通，顺畅交流沟通交流是团队最基本的特点“虽然老张工作认真踏实，但是做事太慢，效率不高”“虽然老张做事太慢，效率不高，但是工作认真踏实”良好的沟通能够达到意想不到的效果比尔盖茨的女婿如何进行团队建设—强力执行，言行令止执行力是团队良性运行的根本保障西点军校《把信送给加西亚》愚蠢懒惰的人找借口，聪明勤劳的人找方法目标不确定/战略不清晰/指令不明确/人员不到位/渠道不畅通/结构不合理/职责不清

8、楚/轻重不