九略管理咨询公司案例

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1、山西金晖集团业务类别：纽织结构设计、流程和制度优化、人力资源管理、企业文化建设一、公司概况山術金晖集团是集能源、化工、电力、物流仓储、生态农业为-•体的跨行业、跨地域、多元化、业务遍布国内外，在中国煤焦化具冇一定影响力的人型民营企业。集团牢牢把握产业链的源头，煤矿年产虽达到500万吨。形成了年产240Jj吨选煤、年产120力吨优质机焦的生产能力，并配有先进的化产回收系统，同时拥有公路、铁路、海运三位一体的立体仓储物流网络。集团资产总额达到30亿元，年销售收入50亿元。二、客户关键问题1.公司由单一制的企业走向集团化已是现实，但集团采用什么样的管控模式和组织模式缺乏系统的考虑，集团内部缺乏系统的

2、部门职责，同时在部门职责上存在重叠点和盲点；2.有大量的管理制度，但是执行力却很差，流程的规范化程度较低，缺乏明晰的业务流程；3.公司战略对人力资源管理各职能的牵引作用不够，缺乏人力资源投资与收益观念，缺乏整体思考和系统设计；人力资源管理能力不足，人力资源管理专业人员力量配备薄弱；绩效考核管理制度不完善，考核工作落实不到位，公司激励机制的力度不够，难以克服不良环境的外部拉力；4.文化的包容性差，员工没冇在追求利益一致的前提下互和接受和认同，文化冲突严重，企业的凝聚力差；缺乏与企业现实发展阶段和所处环境和匹配的新的经营理念。三、项目运作1.根据金晖集团现有组织结构存在的问题，九略公司对其进行了调

3、整，对组织机构层级进行简单化，对部门职责明确化，在现阶段继续保持直线职能制的管理组织方式的同时对未来的管理组织方式进行了考虑，并提出管控模式的方案；2.明晰金晖的管理业务流程，在现有流程中存在的问题进行优化和改善，同时设计出应有而没有的管理业务流程；针对金晖公司的具体情况，对现行的管理制度进行梳理，在充分吸取原有管理制度合理成分的同时，设计了具有规范性、可操作性和前瞻性的制度管理体系；3.根据前期人力资源诊断的结论，九略公司对金晖集团人力资源管理体系进行了规范和设计，使人力资源体系符合战略规划的要求并对战略的实施提供支持；4.针对金晖集团企业文化现状，九略公司在总结和捉炼集团现冇的主流文化基础

4、上进行了文化补强，从核心层、行为层、实现层和环境层四个层次进行了规范，总结归纳集团的核心价值观、企业精神、企业道德、经营理念，设计了企业VI和员工行为准则。四、项目效果/客户评价1.根据金晖集团的具体实际，帮助金晖集团确定了科学冇效的集团管控模式、组织结构、制度流程管理体系、岗位管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系和企业文化体系，提升了集团的管理水平和运作效率；2.金晖集团董事长评价说：“九略管理咨询公司对待工作的态度和专业能力给我留卜-了深刻的印彖，他们不仅给我们提供了窩质量、窩可行性的咨询报告，同时为我们作出了职业化的楷模和榜样。”鞍山钢铁集团公司业务类别：雨组后的整合与集团管控一、公司概

5、况鞍山钢铁集团是新屮国第一个恢复建设的大熨钢铁联合企业和最早建成的钢铁生产基地，被喻为“中国钢铁工业的摇篮”、“共和国钢铁工业的长子”。经过近六十年的建设和发展，H前鞍钢己形成从采矿、选矿、炼铁、炼钢到轧钢综合配套，以及焦化、耐火、动力、运输、冶金机械、建设、技术研发、设计、自动化、综合利用等辅助单位组成的大型钢铁企业集团。能够生产700多个品种、25000多个规格的钢恢产品。形成年生产铁1600万吨，钢1600万吨，钢材1500力吨的综合生产能力。鞍钢己确定今后一个时期“壮大钢铁主休、做强和关产业、推进跨国经营、实现持续发展”的总体发展战略和到2010年进入I比界500强，成为垠具国际竞争力

6、的钢铁企业的奋斗目标。二、客户关键问题1.鞍钢集团与木钢集团的实质性谡组工作迫在眉睫，需要用系统的思想來明确整合的工作思路、具体步骤利时间进度表；2.对整合后鞍本集团的管控模式进行设计，捉出鞍本集团组织架构、管理权限划分的建议。三、项目运作1.在分析总结米塔尔公司、宝钢集团、中国海洋石油总公司、联想集团等国内外众多整合案例的基础上，提出鞍钢集团和木钢集团整合框架；2.对整合框架屮的各个坏节进行详细描述，明确了战略整合、管控模式与组织整合、业务整合、制度与流程整合、人力资源整合、企业文化整合的具体步骤，确定了整合整体步骤和时间进度表；3.对鞍本集团的管控模式进行设计，根据子公司类别的不同，采取不

7、同的管理方式，确定子公司重大事项决策的分级授权管理模式：4.设计•鞍木集团总部的组织架构和部门职能以适应新的管控要求。四、项目效果/客户评价1.通过咨询项目，帮助客户系统的设计了整合方案，明确了集团的管控模式和集团总部的组织架构，对鞍本集团的整合有很强的指导作用;2.客户评价：“通过咨询项LI，我们对两大集团的整合方案冇了全而的理解，咨询顾问的专业水准和敬业精神给我们的工作带來了很大的触动，希望以